“Drei Irrtümer bei „strenger“ Vorgehensweise – alle Sicherheitsexperten sollten sich das ansehen!

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Dieser Beitrag wurde zuletzt von yinkuilin6868 am 29.05.2016 um 10:56 geändert. Die Sicherheitsverwaltung erfordert Strenge – doch viele Unternehmen haben eine falsche Vorstellung davon, was „Strenge“ bedeutet. Es gibt im Allgemeinen drei häufige Missverständnisse: Erstens wird Strenge mit immer strengeren Vorgaben gleichgesetzt； Zweitens bedeutet es, streng genommen dasselbe wie umständlich ； Drittens bedeutet „streng gleich“ im Grunde genommen „grausam“. Erstens entspricht dies genau der Praxis des ständigen Aufbaus zusätzlicher Anforderungen. Zum Beispiel legt ein Konzern seinen Tochtergesellschaften als Zielvorgaben fest, dass es keine Todesfälle geben darf. Die Tochtergesellschaften wiederum setzen ihren Produktionsunternehmen als Zielvorgabe, dass es keine schweren Verletzungen geben darf. Die Unternehmen setzen ihren Abteilungen und Werkstätten als Zielvorgabe, dass es keine leichten Verletzungen geben darf. Schließlich setzen die Abteilungen und Werkstätten ihren Teams als Zielvorgabe, dass es keine Verstöße gegen die Vorschriften gibt. Wenn die Bewertungskriterien überschritten werden, können die Führungskräfte auf der entsprechenden Ebene keine Auszeichnungen erhalten, und die Prämien aller Mitarbeiter werden beeinträchtigt. Der Grund für die immer strengeren Anforderungen seitens des Unternehmens liegt in der strengen Kontrolle, um die Erreichung der Ziele zu gewährleisten. Auf den ersten Blick scheint es so, als würden in den Teams keine Verstöße gegen die Vorschriften auftreten – dann gäbe es in den Abteilungen und Werkstätten keine leichten Verletzungen, im Unternehmen keine schweren Verletzungen und bei den Tochtergesellschaften keine Todesfälle… Doch warten Sie – das ist doch nur die Denkweise von Bürokraten! ! ! Es ist äußerst schwierig, dass in einer Arbeitsgruppe überhaupt keine Verstöße gegen die Vorschriften auftreten. Eine derart unrealistische Bewertungsmethode fördert nicht die Motivation der Mitarbeiter. Im Gegenteil: Sie führt zu Widerstand seitens der Mitarbeiter, was wiederum dazu führt, dass unsicheres Verhalten sowie Unfälle und leichte Verletzungen verschwiegen werden. Das erschwert die Prävention von Unfällen. Zweitens bedeutet „streng gleichbedeutend mit kompliziert“ beispielsweise, dass ein Operativrisiko ursprünglich in drei Schritten vollständig kontrolliert werden konnte, während es jetzt auf fünf Schritte erhöht wurde ； Das ließ sich mit einem Formular erledigen, jetzt sind drei Formulare nötig, und die Anzahl der Felder pro Formular ist auf über 10 gestiegen. Für eine Arbeiten mit hoher Brandgefahr in einem von mir überprüften Unternehmen sind 6 Genehmigungsverfahren erforderlich. Der Erste ist der Gruppenleiter, der Letzte ist der Generaldirektor, doch der Autor stellte fest, dass Arbeiten mit Brandgefahr, bei denen die Bedingungen und Maßnahmen nicht den Vorgaben entsprachen, dennoch auf allen Ebenen genehmigt wurden. Bei Nachfragen sagte der Teamleiter, dass die zuständigen Prüfer später noch einmal über alles entscheiden würden. Der Geschäftsführer meinte, dass die Personen vorne bereits alles geprüft hätten. Die Personen in den Zwischenstufen waren der Ansicht, dass sowohl die Personen vorne als auch diejenigen hinten noch einmal über alles prüfen würden… Infolgedessen wird viel Zeit und Energie in die Prüfungen sowie in das Ausfüllen von Formularen investiert – obwohl weder die Prüfer noch diejenigen, die die Formulare ausfüllen, wirklich darüber nachdenken. Obwohl mehrere Kontrollstufen eingebaut sind, wird in der praktischen Umsetzung nicht stets peinlich genau und ohne Kompromisse vorgegangen. Drittens wird Strenge gleichgesetzt mit Grobheit. Zum Beispiel sind einige Sicherheitsbeauftragte der Ansicht, dass man Menschen mit ernstem Gesichtsausdruck zurechtweist und beschimpft – das sei schon Strenge. Doch die Mitarbeiter stimmten der Annahme nicht zu. Strenge Maßnahmen dienen dem Schutz der Mitarbeiter. Es ist notwendig, die Dinge aus der Sicht der Mitarbeiter zu betrachten, um Probleme zu lösen ； Und Grobheit entsteht oft aus der Sichtweise des Managers selbst und ist eine unangemessene Äußerung seiner eigenen negativen Emotionen. Es ist zu beachten, dass man auch aus Sicht der Mitarbeiter über die geeigneten Methoden nachdenken muss. Derzeit ist eine menschliche Führungsmethode im Trend – doch einige Führungskräfte setzen diese Methode einseitig gleich mit Schwäche und Flexibilität. Es sollte erkennbar sein, dass strenge Führung und menschliche Führung sich nicht widersprechen; strenge Führung ist ein Bestandteil der menschlichen Führung. Eine menschliche Führung muss von der Menschlichkeit ausgehen und Strenge mit Sanftheit verbinden!