大慶油田の現状と脱出策！

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この投稿は、2016年6月6日の08:11にyinkuilin6868によって最終的に編集されました。56年前、大慶の石油従事者たちは、過酷な「石油戦争」を通じてわずか3年間で、面積860平方キロメートル以上もの巨大な油田を発見しました。そして、年間500万トンの原油を生産する能力を築き上げ、それは当時の中国全体の原油生産量の半分に相当しました。これにより、中国の石油産業が遅れていた状況は根本的に変わりました。 56年後の今日、大慶の石油従事者たちは再び新たな「戦い」を迎えている。今回、彼らの「敵」は極端に厳しい自然環境でも、不足しがちな作業条件でも、常に潜んでいる井戸の噴出の危険でもない。それは、油田の生産量が自然と減少していくこと、国有企業の改革や再編、さらに国際原油価格の急落がもたらす圧力という「三重の壁」なのである。 大慶油田は昨年から新たな減産を開始し、計画によれば2020年までに生産量は3200万トンに削減され、年間の減少幅は130万トン以上となる。低油価の状況のもと、大慶も国内外の他の油田と同様に収入の急減の影響を受け、昨年1年間だけで油田の収入は1000億以上減少した。 現在、大慶油田の実際の状況は一体どうなっているのか？低油価が油田に与える影響は、果たしてどれほどのものなのか？大慶を、資源枯渇型都市特有の根深い問題からどう解放するか？ 上海証券報の記者が最近、大慶石油管理局の総会計士である閆宏氏に独占インタビューを行った。 上海証券報：大慶油田はかつて輝かしい歴史を築き、その開発の過程は「世界の石油開発史上の奇跡」と称されている。しかし、数十年にわたる開発と建設を経て、油田も避けられずいくつかの現実的な矛盾や問題に直面している。現在の油田における最も大きな矛盾や問題は何だと思いますか？過去2年間の環境について、具体的に教えていただけますか。 閆宏：大慶油田は1960年の開発以降、27年間連続で5000万トン以上の安定した生産を実現し、**経済建設に貢献しました。しかし、古い油田である大慶油田は既に56年間にわたって開発が行われてきました。現在、最も大きな課題は資源の後継問題であり、最も深刻な問題は持続可能な発展の問題です。この矛盾と問題は、国際原油価格が継続して下落する中で特に顕著になっており、まず資源の後継不足が挙げられる。例えば、油田の埋蔵量と採掘量のバランス係数は常に0.6前後であり、毎年新たに確認される石油埋蔵量のうち低浸透層や超低浸透層の割合が高く、採掘可能な残存埋蔵量が少なく、予備資源も不足している。次に、採掘の難易度が高まるという問題がある。大慶の主要な油田は、非常に高い含水率および非常に高い採取率を特徴とする「双特高」の採掘段階に入っており、残存油が極めて分散しているため、採掘の難易度はますます高くなっている。また、石油・ガスの採掘対象が悪化し、開発コストが上昇するほか、減価償却費の増加などの影響により、油田の収益性と生産量の比率が低下し、非効率的な生産能力が増加した結果、「十二五」以降、石油・ガス関連事業の投資に対するキャッシュフローの回収率は年々低下している。一方で、企業の発展の余地も大きな問題です。大慶油田の「海外進出」は重要な突破口を開いたものの、非石油・ガス事業が事業の「半分を占める」という目標までにはまだ大きな差がある。それだけでなく、歴史的な要因などの影響により、石油田は現在、施設管理、公共交通、医療、高等教育といった企業が担う社会機能も果たしており、これに毎年多額の費用を支出している。 上海証券報：2014年後半に国際原油価格が急落した後、大慶油田は経営上の圧力に直面しました。どのような対策を講じたのでしょうか？今年後半の経営状況について、どのような見通しを持っていますか？ 閆宏：過去2年間で国際原油価格は急落し、油田の生産経営に深刻な課題をもたらしている。この影響により、今年の第1四半期には周辺地域の鉱区で全体的な損失が発生し、既存の主要鉱区の中にも損益分岐点を下回るところが出てきました。さらに、石油・ガスへの投資規模が縮小し、対策作業の量も減少する中、技術開発や工事建設といった非上場事業においても赤字から黒字へ転じる状況はかなり厳しいものとなっています。原油安価な状況は我々の力ではコントロールできないが、それが逆に我々に潜在能力の掘り起こし、内発的動力の強化、生産組織の最適化による品質向上と効率改善を促している。 さらに、非上場事業も統合的に管理し、一体化の利点を活かして効率化を図るとともに、エンジニアリング技術、工事建設、機器製造、油田化学、生産支援といった重点事業の赤字解消と収益向上に積極的に取り組み、外部市場の開拓を加速しました。その結果、非石油事業の収入は昨年、2014年と比べて7.6億元増加し、厳しい環境下での業績の好転を実現しました。 上海証券報：**昨年、供給側改革という重要な戦略的決定を下し、生産能力過剰という深刻な問題を解決することを決意した。大慶は昨年から生産量を削減し始めており、実際には生産能力の削減という点で全国の先頭に立っている。大慶油田はこれについてどのように考えているのか？ 閆宏：1960年の「石油戦争」当時、中国の原油の海外依存度は60％に達しました。今また同じ水準に戻っていることから、現在の国内の石油生産量では需要を満たすには到底不十分であることがわかります。「十三五」計画期間中に石油の消費需要の成長速度は鈍化したものの、引き続き増加し続けるだろう。したがって、上流側にとっては、主に開発効率をどう高めるかという問題であり、油田全体の経営能力を向上させる必要がある。 大慶における昨年からの生産削減は順序立てられたプロセスであり、積極的な調整に該当します。私たちの計画や目標、そして現在の資源や技術状況に基づき、調整の過程でも効率性が重視されます。どの油井を停止し、どの生産能力を新たに建設するかを決定する際には、厳格な評価システムを用いています。利益基準を満たすもののみが稼働させられ、利益が見込めないものは導入されません。全体的には利益を基準に評価し、段階的に生産量と構造を調整していきます。 生産目標について具体的に言えば、2020年までに石油・ガスの生産量換算値を3500万トン以上に維持するというのが初期の見積もりだが、この数値はまだ最終的に決定されておらず、さらなる検討が必要である。同時に、非上場事業の競争力を継続的に強化し、比較可能な原油価格のもとで経済効果が着実に向上するよう努めていきます。 上海証券報：現在、各油田は厳しい状況にありますが、大慶の従業員たちはどのように寒い冬を過ごしているのでしょうか？各レベルの従業員のこの2年間の仕事や生活には、どのような変化がありましたか？生産能力削減の過程で、人員の配置や再就職の状況はどうなっていますか？大慶は、余剰人員などの様々な問題を解決する上で、他の油田会社が共有できる経験は何かありますか？ 閆宏：石油価格の下落や景気の下降圧力が高まって以来、確かにいくつかの困難が生じています。それでもなお、大慶油田は従業員の労働環境を改善するため積極的に工夫を凝らし、設備の自動化によって従業員の労働強度を軽減している。同時に、従業員の労働環境や生活環境、そして食事の質も向上しました。例えば、掘削会社では掘削チーム向けのアパート形式の住居を導入したり、掘削作業員用の作業服の専門的な一括洗浄サービスを実施したりしています。さらに、私たちは内部管理を強化し、仕組みや体制を構築して効率性の重視度を高め、人材を最適化しています。これらはすべて、チームの安定と調和のとれた発展を維持するためです。大慶はこの点において非常に安定しており、大きな変動は見られませんでした。人材リソースの最適化において、大慶油田はここ数年、油田の生産能力拡大のニーズに応じて、労働力の総量を厳しくコントロールし、内部の潜在能力を継続的に引き出してきました。また、異なる部門間での労働力の流用や、部門内での効率的な配置などの手法を用いて、余剰な人員を後方の職場から前方の現場へと再配属することで、後方の余剰人員の問題を緩和しつつ、現場の生産ニーズを満たしました。これにより、既存の労働力を有効に活用し、新たな労働力の確保が必要な状況を減らすことができました。 上海証券報：大慶油田の持続可能な発展を実現するためには、「ガスで石油を補う」という道を選ぶのが現実的な選択肢だ。そのために、大慶はどのような努力をしたのでしょうか？成果はどうだった？ 閆宏：私たちは既に天然ガス事業を油田開発の中核として位置づけています。昨年、大慶油田は天然ガスを35億3千万立方メートル生産し、過去最高の水準を記録した。大慶東北探査地域の天然ガスの発見率はわずか11.7％であり、近年の重点的な探査・開発対象地域です。我々はガス田の生産能力拡大を加速し、年間8億立方メートル程度の新たな生産能力を確保する計画であり、ガス井からのガス生産量は2015年比で約1億7千万立方メートル増加する見込みです。今後も、大慶油田の天然ガス事業は引き続き迅速に発展していく必要がある。大慶東北など2つの探査地域において、資源と市場の開発・整備を着実に進め、天然ガスの上流・下流インフラの構築を加速し、天然ガスが持つクリーンエネルギーとしての利点を生かす。 上海証券報：過去数年間で、大慶油田は転換・昇格のためにどのような措置を講じましたか？既存の油田での採掘がますます困難になり、残存する採掘可能量が減少している状況において、石油会社はどのようにして開発技術を向上させ、開発コストを削減すればよいのか？安定生産と供給確保、そしてコスト削減と効率向上のバランスをどう実現するか？ 閆宏：この点については、細かな調整や潜在力の掘り下げを徹底し、油田開発を「質が高く、効果的で、持続可能なもの」にすることが重要です。その中で、水力駆動型開発においては、生産構造の最適化に力を入れ、高コストな生産の割合を削減し、低コストで高収益性のある生産を増やしている；三次採油においては、主にポリマー攻法の効率向上を推進し、複合攻法の普及規模を着実に拡大していく。現在、第三次採油の生産量は14年連続で1000万トン以上を維持し、安定した生産が続いている。 油田は投資計画を最適化し、生産運用の効率を高め、開発コストを削減することで、石油・ガスの生産目標を確保しつつ、品質向上と効率化を実現している。例えば、水攻法による開発では、精密な注水調整の強化や油井対策の徹底による潜在能力の掘り起こしを主内容とする総合的な調整作業を積極的に行い、開発効果を継続的に向上させている。ポリマー攻法開発の重点は、ポリマー注入ブロックの最適化調整作業をしっかり行い、ポリマー攻法の効率を向上させることである。 全体的に見て、原油価格の動向や採算性の評価結果に基づき、生産能力の拡大規模をコントロールし、採算基準を満たさないプロジェクトは断固として推進しない。