لتحقيق الربح، يجب التركيز على «الأولويتين» معًا
Thread Content
مؤخرًا، نشر موقع فينيكس الإلكتروني تقارير متتالية عن إصلاح الشركات المملوكة للدولة. لقد ترسخ مفهوم الأمان أولاً في أذهان الناس، بينما ضاع مفهوم الجودة أولاً من ذاكرتهم. الهدف النهائي لأولوية السلامة هو تقليل الخسائر في الأرواح والممتلكات. أما الهدف النهائي للتركيز على الجودة فهو تحسين الكفاءة والقضاء على المخاطر الأمنية، وكلاهما يؤدي إلى نفس النتيجة ولهما نفس الأهمية. لماذا تركز الشركات حاليًا فقط على الأمان كأولوية، ولا تذكر الجودة كأولوية؟ نقص في المواهب، ونقص أشد في المواهب النادرة. الأمان هو الأولوية الأهم ويسهل تحقيقه، أما الجودة فهي أصعب في التحقيق. دعونا نأخذ عملية تكرير النفط كمثال؛ فالمنتجات نصف المصنعة التي تنتجها وحدات التخفيض والضغط يجب أن تخضع لمزيد من المعالجة في الوحدات اللاحقة حتى يتم الحصول على المنتج النهائي الجاهز للتسويق. كل من درس الاقتصاد يعلم أنه كلما كان معدل جودة المنتجات نصف المصنعة أقل، ارتفعت تكاليف المعالجة الثانوية لاحقًا، والعكس صحيح. ما هي نسبة جودة المنتجات نصف المصنعة لدينا؟ أقل من 50%. منذ بدء تشغيل محطات المركبات الهيدروكربونية الخفيفة، كانت نسبة الإنتاج ذو الجودة المطلوبة أقل من 10%، لكن النسبة المسجلة في السجلات كانت مرتفعة نسبيًا. لماذا؟ التزوير، يتم خصم 400 يوان إذا تجاوز المؤشر الجودة الحد الأقصى، وخصم 100 يوان إذا كان أقل من الحد الأدنى. وبهذه الطريقة، لن يحتاج العمال إلى الحصول على مكافآت. وأخيرًا، فإن طريقة التزوير مختلفة عن تلك المستخدمة مع الرؤساء، حيث يتم الخداع من المستوى الأول إلى المستوى التالي، وهكذا حتى النهاية. معدل جودة المنتجات نصف المصنعة لأجهزة الرأس المائي منخفض، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف إنتاج الأجهزة في المراحل اللاحقة، وبالتالي انخفاض ربحية الشركات. فمن يستطيع حل هذلك اللغز؟ . دعونا نحلل لماذا ظهرت النتائج التي نراها اليوم؛ فقد فشلت إصلاحات الأجور في عام 2002، مما أدى إلى طرد أو إجبار مجموعة من العمال والكوادر ذوي الخبرة العملية، وهو ما تسبب في فجوة تقنية. وقد مر أربعة عشر عامًا حتى الآن، ولم تتمكن الشركات من استعادة عافيتها. وسيتقاعد الجيل الذي يمكنه ربط الماضي بالمستقبل. أما إصلاح الأجور في عام 2002، فقد دعا إلى التركيز على الكفاءة المعرفية والشباب. هؤلاء الأشخاص في الإدارة العليا، درسوا في المدارس الابتدائية خلال فترة الثورة الثقافية، لذا كانت مستويات تعليمهم الأساسي ضعيفة، ولم يكن لديهم معرفة كبيرة بالقراءة والكتابة. ويفتقرون أكثر إلى القدرة على مواجهة مشاكل الإنتاج وحلها باستخدام التفكير المجرد. معدل جودة المنتجات نصف المصنعة منخفض، ويجب علينا أن نبحث عن الأسباب في المجالات التقنية والإجرائية وطرق التشغيل، بدلاً من الاعتماد على الحوافز والعقوبات كحل وحيد؛ وإلا فما الحاجة إلى قسم التقنية والجودة؟ **قال رئيس الوزراء مؤخرًا: إن المشكلة الأساسية في إصلاح الشركات المملوكة للدولة هي تقليص حجم الهيكل الإداري. بالنسبة لشركاتي، فإن عدد الموظفين في الإدارة كبير جدًا، وهناك أشخاص غير كفؤين يتقاضون رواتب دون أن يقدموا أي إنجازات، بالإضافة إلى أنهم يقدمون اقتراحات سيئة. أدى ذلك إلى ضغوط كبيرة على العاملين في المستويات الأساسية، مما جعلهم يشعرون بالحيرة والشكوى المستمرة. الآن، لا يوجد حل سوى من خلال الإصلاح، بإخراج المسؤولين الفاسدين من مواقع الإدارة وتقليص الهياكل الإدارية. عندها فقط يمكن للشركات أن تخسر الوزن وتحسّن من حالتها، وتمضي قدمًا بخفة ومظهر جديد.
إن حل مشاكل الجودة أمر معقد للغاية، وغالبًا ما يتم تجاهلها في أوقات السعي وراء الأرباح، وهذه مشكلة شائعة...
يُقال إن هناك طرقًا، والآن الجميع يعرف مشاكل الجودة، لكن لا أحد يرغب في العمل بجد
ما معنى السعي وراء المنافع؟ الجودة أولاً، هذا هو الهدف الذي تسعى إليه أفضل 500 شركة في العالم. الجودة هي حياة الشركة، ألم تسمع بهذا من قبل؟ الخلط بين التناقضات الرئيسية والثانوية في إنتاج الشركة، أليس هذا دليلاً على ضعف العقل؟ كيفية النظر إلى المشكلات بطريقة جدلية، هذا هو جوهر التفكير المنطقي. لم أخطئ في كتابة مقالي، أليس كذلك؟ إذا كانت الإدارة في الشركة تفتقر إلى العقل، فهل يمكن الاستمرار في العمل؟
الآن لا يمكنني فعل ذلك أيضًا، إنها مسألة موضوعية وذاتية؛ القدر تالف، فهل يمكن طهي الطعام بشكل جيد مع وجود الأرز فقط؟ يقول المثل: حتى الزوجة الماهرة تجد صعوبة في الطهي بدون أرز. لدينا أرز، لكن لا يوجد قدر جيد، فماذا نفعل؟
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة eastone في تاريخ 2016-6-24 الساعة 11:11. في الواقع، فإن المصافي التي تعمل في ظروف صعبة، إذا استمر تخفيف القيود على استيراد النفط الخام وتصدير المنتجات النهائية، فسوف يؤدي ذلك إلى إحساس الشركات الحكومية بالأزمة، مما يدفع إلى تحسين مستوى إدارة الصناعة بشكل عام. مؤخرًا، بدأت شركة أرامكو السعودية في بيع النفط الخام مباشرةً لمصافي التكرير المحلية. وخلال محاضرة البروفيسور غو وانغبينغ من شركتكم، كنت أقدّر مستوى إدارة وتشغيل بعض مصافي التكرير هذه.
يحتوي جهاز الكمبيوتر الخاص بي على ما يقرب من عشر مجموعات من صور شاشات تشغيل أنظمة DCS في مصانع التكرير المختلفة، وبعضها طُلب للحصول على المساعدة. بعضهم يطلب التقييم، ويبحثون عندّ عن العيوب. صدقني، بعض الإجراءات المُحسّنة في عمليات التكرير المحلية أفضل بكثير من تلك المستخدمة في الشركات المركزية، فكيف لا تحقق أرباحًا؟ . موظفو الشركات المركزية دائمًا يتبنون عقلية أن بنات الحكام لن يواجهن صعوبة في الزواج، ولا يمتلكون أي وعي بالأزمات. إذا وصل إنتاج التقنيات الأساسية إلى نقطة الانهيار التام، فلن يكون هناك أي مجال لإصلاح الوضع. مهما كان الضغط، فلن يؤدي إلا إلى...
قيادتنا تعيش على السودان الأحمر وتتحمل مشاكل لا نهاية لها.