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Um Gewinn zu erzielen, muss man auf die „zwei Erstens“ gleichzeitig achten

2016-06-22View Original

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In den letzten Tagen hat die Hauptseite von Phoenix News wiederholt Berichte über die Reformen staatseigener Unternehmen veröffentlicht. Sicherheit an erster Stelle hat sich in den Köpfen der Menschen fest verankert, während Qualität an erster Stelle in Vergessenheit geraten ist. Das oberste Ziel der Sicherheit ist es, Personenschäden und Sachschäden zu verringern. Das letztendliche Ziel von Qualität an erster Stelle ist es, die Effizienz zu steigern und Sicherheitsrisiken zu beseitigen – beides führt zum selben Ziel und ist gleichermaßen wichtig. Warum betonen Unternehmen heutzutage nur die Sicherheit an erster Stelle und nicht die Qualität? Es mangelt an Fachkräften, und an besonders seltenen Fachkräften mangelt es noch mehr. Sicherheit steht an erster Stelle und ist leicht zu gewährleisten, während Qualität an erster Stelle schwerer zu kontrollieren ist. Nehmen wir zum Beispiel die Raffinerie: Die Halbfertigprodukte, die in den Entlastungsanlagen erzeugt werden, müssen in den nachgeschalteten Anlagen weiterverarbeitet werden, um schließlich fertige Produkte zu erhalten, die ins Ausland geliefert werden können. Jeder, der Wirtschaftswissenschaften studiert hat, weiß, dass je niedriger die Qualitätsrate der Halbfertigprodukte ist, desto höher sind die Kosten für die weitere Verarbeitung. Umgekehrt gilt das genauso. Wie hoch ist die Qualitätsrate der Halbfertigprodukte in unserer Anlage? Weniger als 50 %. Seit Inbetriebnahme der Anlage für Leichtkohlenwasserstoffe lag die Erfolgsrate bei der Bestimmung des Anfangsdestillationspunkts unter 10 %. Dennoch ist die in den Büchern angegebene Erfolgsrate ziemlich hoch. Warum ist das so? Fälschung eben: Wenn ein Qualitätsindikator nicht eingehalten wird, werden 400 Yuan abgezogen, wenn der Wert über dem Limit liegt, und 100 Yuan, wenn er unter dem Limit liegt. Dadurch müssen die Arbeiter keine Prämien mehr erhalten. Schließlich unterscheidet sich die Methode des Betrugs gegenüber den Vorgesetzten dadurch, dass man Ebene für Ebene betrügt, bis schließlich **** erreicht wird. Die Qualitätsrate der Halbfertigprodukte der Antriebseinheiten ist niedrig, was zu höheren Produktionskosten in den gesamten nachgelagerten Anlagen führt. Dadurch sinkt die Rentabilität des Unternehmens. Wer kann dieses Rätsel lösen? . Lassen Sie uns analysieren, warum es zu den heutigen Ergebnissen gekommen ist: Die Lohnreform im Jahr 2002 scheiterte, wodurch eine Reihe von Arbeitern und Führungskräften mit praktischer Erfahrung vertrieben oder weggedrängt wurde. Dadurch entstand eine Fachkräftelücke. Inzwischen sind vierzehn Jahre vergangen – doch das Unternehmen hat sich noch nicht erholt. Und diese Generation, die als Brücke zwischen den vorherigen und den nachfolgenden Generationen fungiert hat, wird nun in Rente gehen. Die Lohnreform von 2002 schlug eine Orientierung an Wissen und Jugendlichkeit vor. Diese Leute in der Führungsebene haben ihre Grundschulbildung während der Kulturrevolution erhalten; ihre Ausbildung ist daher unvollständig, und sie kennen nur wenig Schrift. Es fehlt zudem die Fähigkeit, auf Produktionsprobleme mit abstraktem Denken zu reagieren. Die Qualitätsrate der Halbfertigprodukte ist niedrig. Wir sollten die Ursachen eher in technischer, prozessualer und betrieblicher Hinsicht suchen, anstatt alles mit Belohnungen und Strafen zu lösen. Andernfalls wozu braucht man dann eine Abteilung für Technik und Qualität? **Der Premierminister sagte kürzlich: Das zentrale Problem bei der Reform der Staatsunternehmen ist die Reduzierung der Überbeschäftigung. In meinen Unternehmen gibt es zu viele Führungskräfte – Menschen, die nichts zu tun haben und nur ihren Lebensunterhalt verdienen, indem sie schlechte Ideen vorschlagen. Dadurch entsteht bei den Mitarbeitern vor Ort großer Druck, sie wissen nicht, wie sie vorgehen sollen, und es gibt viele Beschwerden. Nunmehr ist nur durch Reformen möglich, inkompetente Beamte aus der Führungsebene zu vertreiben und die Behörden zu verkleinern. Nur so können Unternehmen abnehmen und fit werden, um mit neuem Look leichter voranzukommen.
Reply #22016-06-22
Qualitätsprobleme sind äußerst schwierig in den Griff zu bekommen; oft werden sie in Zeiten des Strebens nach Profit ignoriert – das ist ein allgemeines Problem.......
Reply #32016-06-22
Es wird zwar von Wegen gesprochen, doch heute ist allen das Qualitätsproblem bekannt – aber niemand will etwas dagegen unternehmen
Reply #42016-06-22
Was bedeutet der Streben nach Profiten? Qualität an erster Stelle – das ist das Ziel der 500 größten Unternehmen der Welt. Die Qualität ist doch das Leben eines Unternehmens. Haben Sie davon noch nie gehört? Die Haupt- und Nebenprobleme in der Unternehmensproduktion falsch einzuschätzen – ist das nicht ein Zeichen von geistiger Unzureichendheit? Wie man Probleme dialektisch betrachtet, das ist die Essenz des logischen Denkens. Ich habe meinen Artikel doch richtig geschrieben, oder? Kann man überhaupt weitermachen, wenn die Führungskräfte im Unternehmen nicht ganz dicht sind?
Reply #52016-06-22
Jetzt kann ich es auch nicht für dich machen – das ist eine Frage des Objektiven und Subjektiven. Die Pfanne ist bereits kaputt; kann man mit Reis, den man hat, überhaupt ein fertiges Essen zubereiten? Es gibt ein Sprichwort: Selbst eine geschickte Hausfrau kann nichts kochen, wenn es kein Reis gibt. Wir haben zwar Reis, aber keinen guten Topf – was sollen wir tun?
Reply #62016-06-24
Diesen Beitrag hat zuletzt eastone am 24.6.2016 um 11:11 bearbeitet. Tatsächlich würden die in schwierigen Bedingungen tätigen örtlichen Raffinerien, falls die Importe von Rohöl sowie die Exporte von Fertigprodukten weiter erleichtert würden, dazu gezwungen, ein Bewusstsein für Krisen zu entwickeln – was wiederum zur Verbesserung des Managementniveaus in der Branche beitragen würde. Kürzlich hat Saudi Aramco tatsächlich begonnen, Rohöl direkt an lokale Raffinerien zu verkaufen. Bei dem Vortrag von Professor Gu Wangping aus Ihrem Unternehmen habe ich gelernt, dass das Management und die Betriebsführung einiger lokaler Raffinerien durchaus lobenswert sind.
Reply #72016-06-25
Mein Computer enthält fast zehn Sets mit Bildschirmdarstellungen der DCS-Steuerungssysteme verschiedener örtlicher Raffinerien, einige davon dienen zur Anfrage von Hilfe. Einige bitten um eine Begutachtung, um bei mir nach Fehlern zu suchen. Man muss sagen, dass einige Optimierungen in der Produktion bei den lokalen Raffinerien um ein Vielfaches besser sind als bei den staatlichen Unternehmen – wie könnte es da nicht zu Gewinnen kommen? . Die Mitarbeiter der staatlichen Unternehmen haben stets die Einstellung, dass ihre Töchter sicher einen Ehemann finden werden – sie haben überhaupt kein Bewusstsein für Krisen. Wenn es um die Herstellung von Kerntechnologien geht und eine Katastrophe eintritt, ist es dann bereits zu spät, noch etwas zu ändern. Egal wie sehr man Druck ausübt, es führt nur zu…….
Reply #82016-06-27
Unsere Führungskräfte leben von Sudanrot und machen sich Sorgen um alles.

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