मध्यवर्ती हस्तांतरण से संबंधित एक प्रश्न

मध्यवर्ती हस्तांतरण से पहले, परियोजना का प्रबंधन निर्माण इकाई द्वारा किया जाता है; लेकिन मध्यवर्ती हस्तांतरण के बाद सब कुछ उत्पादन इकाई के निर्देशों के अनुसार ही होता है। ऐसा करने से उत्पादन इकाई की आवश्यकताओं के अनुसार परियोजना शुरू करने से पहले आवश्यक तैयारियाँ आसानी से की जा सकती हैं।

आपके उत्तर के लिए धन्यवाद। तो, मध्यवर्ती हस्तांतरण के दौरान जो अधूरे कार्य रह गए, उन्हें तो उत्पादन इकाई ही सुलझाएगी, है ना?

इस पोस्ट को अंतिम बार ylb913 द्वारा 2016-7-1 21:10 पर संपादित किया गया। यहाँ, निर्माण कार्य संबंधी निर्णय उत्पादन इकाई के निर्देशों के अनुसार ही लिए जाते हैं। सीजेडसी से पहले वे तो बहुत ही शक्तिशाली थे, है ना? जब तक कोई निर्माण-संबंधी गलती न हो, वे उत्पादन कार्यशाला की बात नहीं सुनते; वे हमेशा डिज़ाइन अनुसार ही निर्माण करने पर जोर देते हैं। लोगों को बाद में पुनः काम करने से भी कोई डर नहीं है; पुनः काम करने से तो पुनः कार्य हेतु आवश्यक लागत भी कमाई जा सकती है। सीजेडसी द्वारा किए गए निर्माण कार्यों में कुछ कार्य ऐसे थे जिनमें डिज़ाइन संबंधी समस्याओं के कारण उत्पादन कक्षों/विभागों द्वारा परिवर्तन की मांग की गई; कुछ कार्य ऐसे थे जिन्हें उत्पादन कक्षों द्वारा ही जोड़ने की मांग की गई; जबकि कुछ कार्य ऐसे थे जिनमें सामग्री के आने में देरी हुई। ऐसे मुद्दों की गंभीरता के बारे में तो केवल उत्पादन इकाइयाँ ही जानती हैं; निर्माण इकाइयों को इसकी क्या समझ होगी? इसके बाद, उत्पादन इकाइयों की आवश्यकताओं के अनुसार ही सुधार किए जाते हैं, ताकि उत्पादन शुरू करने संबंधी तैयारियों में दक्षता बढ़ सके। संयुक्त निरीक्षण के बाद प्राप्त होने वाला अंतिम परिणाम, वही है जिसे चर्चा के बाद आवश्यकताओं के अनुसार सुधारना आवश्यक है। सामान्य परिस्थितियों में, उचित लागत वृद्धि करने में कोई समस्या नहीं है; भले ही निर्माण लागत में कोई वृद्धि न हो, फिर भी काम पूरा हो जाता है। कभी-कभी, अंतिम चरण में होने वाले थोड़े नुकसान को भी निर्माण करने वाली कंपनियाँ स्वीकार कर लेती हैं।

सीजेड के “तीन जाँचें एवं चार निर्धारण” प्रक्रिया में कई कारण हो सकते हैं; जैसे – डिज़ाइन संबंधी कारण, उपकरण/सामग्री संबंधी कारण, निर्माण गुणवत्ता संबंधी कारण। इसके अलावा, कोई गलती ही न होने पर भी उत्पादन करने वाले कर्मचारियों को काम करने में कठिनाई हो सकती है – ऐसे भी कई कारण हो सकते हैं। आम तौर पर, सुधार संबंधी कार्यों को उनकी प्रकृति के आधार पर “A”, “B” एवं “C” ऐसी तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है। श्रेणी A: इसमें तुरंत सुधार किया जाना आवश्यक है; मध्यावधि समीक्षा से पहले ही सुधार पूरा क ； श्रेणी बी: इसमें कार्यों को आंशिक रूप से पूरा किया जा सकता है, लेकिन उपकरणों में सामग्री डालने से पहले सभी सुधार कार्य पूरे होने ； श्रेणी सी: इस श्रेणी में कार्यों को आंशिक रूप से पूरा किया जा सकता है, लेकिन उपकरणों के प्रदर्शन संबंधी मूल्यांकन से पहले, या निर्धारित समय सीमा के भीतर ही इन कमियों को दूर करना आवश

आपके मार्गदर्शन के लिए धन्यवाद: हैंडशेक

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