أفضل طرق لتدريب مهارات فنيي الأجهزة

سأبدأ أنا أولاً. التوقيت: يتم تحديده كل يوم خميس صباحًا، ويجب ألا تتجاوز مدة التدريب نصف ساعة； النطاق: استنادًا إلى المعدات المتوفرة داخل الشركة، يتم التركيز في كل مرة على نقطة معرفية واحدة فقط (مثل تركيب صمام التحكم بالغشاء الهوائي) ； المواد التعليمية: تتكون المواد التدريبية من صور فوتوغرافية للصمامات أثناء عملية الفحص والإصلاح، وتتناول بشكل أساسي الهيكل والآلية وطرق معالجة الأعطال الشائعة ； المحاضر: يتناوب موظفو القياس على ذلك ； الامتحان: سيكون هناك امتحان الأسبوع المقبل (يضع أسئلة موظفو المجال التقني، وستكون الأسئلة ثلاثة من المواد التي تم شرحها، ويمكن الإجابة عليها في عشر دقائق) ； التأثير: 1. حاليًا، أشعر أن الطريقة أفضل من طريقة التلقين السابقة، فعلى الأقل عملية إعداد المحاضر للمواد التعليمية تُعد عملية تعلم تساعد في تحسين قدرته على التعلم الذاتي. 2. الاعتماد على المعدات الحالية للشركة، وهي مألوفة لدى الجميع مما يسهل التعامل معها. ٣. الوقت قصير، لا يستغرق وقتًا كبيرًا من الجميع، ولا يؤثر على العمل. ٤. المحتوى قليل، مما يسهل الإلمام به.

يجب عليك أن تعبر عن رأيك، وتشارك خبراتك

تعليم ميداني، دعهم يمارسون بأنفسهم، وعلّمهم من القرب بالقدوة الحسنة: lol

يبدو أن الفكرة مثالية بعض الشيء: هل يوجد دعم من القيادة؟ هل يمكنك التنازل في العمل؟ المهم هو، هل يمكن للأشخاص أدناه تقديم الدعم؟ حتى لو كان ذلك مستدامًا؟

الجمع بين النظرية والتطبيق، مع تدريب دوري من قبل المسؤولين، والتدريس في الموقع، والمزيد من الممارسة والتواصل، والمساعدة المتبادلة والتعلم المشترك.

أعتقد أن صاحب المشاركة أصبح قائدًا مؤخرًا، ونواياه وأفكاره جيدة، وهذا بالتأكيد صحيح. لكن يجب أخذ الظروف الخاصة في الاعتبار، والأهم من ذلك هو ما إذا كان الموظفون تحت الإشراف يستجيبون أم لا؛ فمن لديه حماس للتعلم سيتعلم من تلقاء نفسه دون الحاجة إلى توجيه، أما من لا يرغب في التعلم، فلا فائدة من الضغط عليه. هاها، في مكاننا، الشركات المملوكة للدولة؛ أنا أدرب حاليًا تلميذين صغيرين، وبعد انتهاء العمل يلعبان الورق والألعاب الإلكترونية، ولا يلمسان الكتب أو المواد الدراسية على الإطلاق، والأمر نفسه ينطبق على باقي التخصصات. لقد فعل بعض القادة ذلك أيضًا، حيث كانوا يختارون موضوعًا في كل أسبوع ويجرون امتحانًا في نهاية الأسبوع، هاها، لم يكن هناك طفل واحد من بين تلك الأطفال لم يشتكِ، ففي أوقات الامتحانات كانوا يتصرفون بشكل عشوائي، وفي الشركات المملوكة للدولة، على أي حال، لا يستطيع القادة فعل شيء تجاههم. تم ذلك لفترتين ثم توقف الأمر. بالنسبة لسجلات التدريب وما شابه التي تطلبها الشركة، يمكن أن يقوم طفل بملءها بشكل عشوائي، المهم أن تكون موجودة عند التفتيش. قبل يومين، وصل بريد إلكتروني آخر يذكر هذا الموضوع، هاها. . . لم يتكلم أحد، هاها. . . أعتقد أنها مجرد هراء آخر.

الفكرة جيدة، لكن يجب أخذ الظروف الفعلية لكل شركة في الاعتبار عند تنفيذها. أنا أيضًا أفكر في مسألة التدريب، وبالطبع معظم جهودنا موجهة لتدريب العملاء الذين يأتون إلينا، أما تدريب فريق الخدمات الفنية لدينا فهو أمر صعب، حيث يكون الجميع في رحلات عمل، ولا نستطيع التوصل إلى حل مناسب

ما تقوله ينطبق عليّ تمامًا، فأنا أريد تغيير الطابع السلبي وانخفاض الكفاءة في التدريب من جذوره. الوضع الاقتصادي سيء الآن، والجميع يتحدثون عن تسريح الموظفين، لكن من سيتم تسريحه؟ أي تقليل عدد أولئك الذين لا يبذلون جهدًا. تقييم المتميزين في نهاية العام، من سيتم تقييمه؟ دعونا نقيّم أولئك الذين يبذلون جهدًا. ترقية قادة الفرق والفنيين، من يتم ترقيته؟ دعونا نتحدث عن العمل الجاد. خلق جو جيد بين الموظفين هو هدفنا الأساسي. يجب التغلب على هذه العقبة لبناء فريق ذو مهارات عالية وكفاءة كبيرة وقدرة تنفيذية قوية.

هاها، أنت لست الأول الذي يفكر بهذه الطريقة، ولن تكون الأخير أيضًا. الوضع الاقتصادي السيء هو وضع عام، الشركة تختار من تريد تسريحه، وما نقوله لا يُؤخذ في الاعتبار. هاها، أما بالنسبة لتقييم الأفضل والحصول على ترقيات وزيادات في الرواتب، هاها، هل تعتقد حقًا في مبدأ “العدالة والشفافية”؟ هاها، توقف عن المزاح~~~ الأشخاص من حولك، طفل صغير، ثلاثة أجيال داخل النظام، جرب أن تتدخل مع أحدهم. رجل عجوز، ماهر جدًا في العمل، لا يعرف القراءة ولا الكتابة ولا النفخ في الآلات الموسيقية، يعمل بجد دون شكوى، وزملاؤه يحترمونه كثيرًا. هاه، لا يُختار أبدًا ضمن الأفضل سنويًا، والترقيات والزيادات في الرواتب أمر غير موجود بالنسبة له. هناك أشياء، آه، لا يمكن الحديث عنها، الجميع يفهم ذلك. . .