優秀な安全担当者が退職する5つの大きな理由

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優秀な安全担当者が退職する5つの大きな理由 安全分野において、最もよく議論されるテーマはスキルの断絶と重要な人材の不足であり、これを最も強く感じているのが安全作業や安全技術だ。その原因を探ると、最も重要なのは、組織が十分で有能なセキュリティ管理者を見つけ、留めておくことができない点にある。私たちもメディアや新聞で、人を見極めること、採用すること、活用すること、育成することに関する様々な議論の記事をよく目にします。そこで述べられている様々な見解は一旦置いておき、まずはセキュリティ分野における人的資源の課題をどう解決するかを見てみましょう。新しい人材を組織に迎え入れることに成功すれば、私たちの関心は必然的にその人材をどう留めておくかへと移っていきます。人材を留めることと人材を発見することは同じくらい重要であり、企業はこれを実現するために人材の採用や育成に惜しみない努力を注ぐ。しかし残念ながら、人材をどう留めておくかは、多くの企業にとって常に頭痛の種である。確かに、どの企業も貴重な人材や希少な人材を留めたいと思っていますが、現実にはほとんどの企業にとって非常に困難なことです。では、一体なぜでしょうか？ この問題を解決するには、実際にはさまざまな観点から分析することができる。ここから、企業の優れたセキュリティ人材が流出する原因を、いくつか異なる観点から分析してみましょう。この記事を通じて、企業がどのような点を改善することで、最も優秀な人材を留めることができるかをお伝えできればと思います。一、混成タンパク質がすべてを支配する：信じないでほしくないが、このような状況はかなり一般的だ。数多くの研究により、管理者が従業員の幸福度に直接的な影響を与えることが示されている。安全管理は重大な業務であり、適切に行われないと深刻な結果を招くため、厳格なリーダーシップも必要です。安全管理業務に適任でない人、または安全管理業務や安全運用業務の経験がない人をリーダーにするには、よく検討した上で行うべきだ。セキュリティ技術者に重要な仕事を放り出して「上司」の補習をしたり、上司の尻拭いをさせたりするなんて、そんな状況ではそのセキュリティ担当者も幸せにはなれないでしょう。二、無駄な技術は効果が半減する：業務の依頼を受けた後、会社は迅速に解決を図る必要がある。経験豊富なセキュリティ担当者は、既存の会社リソースをどのように活用し、業務内容を分析して問題解決の方法を構築するかを知っている；しかし、その時にある上司が駆け寄ってきて、自分の経験に基づいてどうやって仕事を進めるべきかを指示してきた。それによって、しっかりと考え抜かれたセキュリティ担当者の作業手順は完全に台無しになり、まったく逆方向へと進んでしまったのだ。何があっても、セキュリティ担当者に不必要な迷惑をかけてはいけません。もし、彼らに提供する技術や管理が業務の達成を支えるためのものではなく、かえって彼らの仕事に負担をもたらし、煩雑なワークフローに陥らせて抜け出せなくしてしまうのであれば、辞表を受け取るのは時間の問題です。三、マイクロマネジメントは細部にわたる：仕事において、リーダーは常に「最善」を目指し、あらゆることに口出しする。しかし、管理職のマネジメント知識や経験は、数年前の運営状況やベストプラクティスにとどまっている可能性があり、既に時代の流れに遅れをとっている。管理者が業務を投げかけた後の役割は、解決すべき方向性を示し、その後一歩引いて、安全担当者にこれらの問題に答えるための作業を任せることです。しかし、通常はそうではなく、経営陣は業務のあらゆる面で「細かすぎる」ほど干渉してくる。これにより、優秀なセキュリティ専門家が付加価値の低い業務や一時的な仕事に囚われ、同じ場所で足踏みを余儀なくされてしまう。管理者が覚えておくべきことは、理論上は良さそうに思える意見やアイデアがたくさんあるものの、経験や実践によれば、これらは結局実現しないということだ。優秀なセキュリティ担当者はこの点をよく理解しており、経営陣は彼らに十分な権限を与え、高いレベルの目標に向かって集中し、仕事を遂行させることができる。 四、上を欺き下を騙す自己中心的な考え方：残念ながら、職場には時として政治的な色合いが避けられず、自己宣伝が必要になることがある。優れたセキュリティ担当者は往々にしてこの道に通じておらず、彼らはほとんどの時間を懸命な仕事に費やし、目立とうとする余裕も、またその気もないのである。経営陣は、彼らが上司に頻繁に報告し、自らの努力や成果をまとめ、コミュニケーションを取るよう促すべきである。安全な人々の懸命な労働の成果を自分の手柄にしようとだけ考えてはいけません。そうすれば、彼らがあなたに別れを告げる日を待つだけです。 五、言うだけで実行しない、言行不一致：行動こそが言葉より重要であり、安全担当者の論理的分析能力は一流で、状況がどうであるかを彼らは的確に把握している。自分のやるべきことはやれ。口先だけで済ませるな。言うだけで実行しなければ、セキュリティ担当者が他の仕事を探すのも仕方ない。セキュリティ技術とセキュリティ管理は、すでに、あるいは間もなく、すべての企業にとって最優先事項となっています。しかし現在、この分野のニーズを満たすのに十分な経験を持つ安全管理の人材が不足している。本稿を通じて、企業が他社の過ちを理解することで自社を改善し、「優秀なリーダーがいない、優秀な人材が定着しない」という困難な状況を解決できるようにしたいと考えています。企業がよく犯す共通の過ちを強調することで、問題への認識と理解を深め、同じ過ちを繰り返さないようにする。