기술이 가장 뛰어난 사람들이 보안 업무를 맡게 하세요!

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기술이 가장 뛰어난 사람들이 보안 업무를 맡게 하세요!인터넷 평론가: 우양윈 최근 위챗에 ‘안전생산법이 너무 과하게 적용된다!’라는 제목의 글이 퍼졌습니다》이라는 글은 우리의 안전 감독 방식과 체계에 대해 많은 의문을 제기했습니다. 즉, 우리가 너무 광범위하고 세부적으로 감독한다고 지적하며, 이로 인해 일종의 ‘보모식’ 감독 체제가 형성된다고 주장했습니다. 그러한 견해는 다소 극단적이긴 하지만, 해당 글에서 제시된 전문화된 안전 감독 방식은 우리의 산업 안전 분야가 앞으로 나아가야 할 방향이자 필수적인 길입니다. 길은 사람이 걸어서 만들고, 사업은 사람이 일해서 이룬다.안전한 생산에 있어서도 마찬가지입니다.안전생산 업무의 최종적인 성과는 인재에 달려 있습니다. 인재가 없다면, 우리의 안전생산 노력은 근본적인 문제를 해결할 수 없으며, 사고가 자주 발생하는 상황도 피할 수 없습니다.가장 뛰어난 기술을 가진 사람들이 안전 업무를 맡도록 하는 것이 미국 듀폰사의 안전 철학입니다.그들은 안전이란 과학이자, 기술과 관리가 깊이 결합된 학문이며, 전문적인 교육과 훈련, 그리고 장기간의 실무 경험이 없다면 절대로 익힐 수 없는 것이라고 생각합니다.따라서 전담 안전 담당자는 반드시 기술, 경험, 능력, 지식이 가장 풍부한 인물이어야 하며, 그렇지 않으면 생산 과정의 안전에 대해 실질적이고 효과적인 조언과 의견을 제시할 수 없습니다. 2015년에 **발표된 《폭파작업 인력의 자격 요건 및 관리 기준》(GA53-2015)**은 폭파 공학 기술자들의 자격 요건을 매우 엄격하게 규정하고 있습니다. 특히, 고급 폭파 공학 기술자가 되기 위해서는 공학 분야의 박사 학위를 소지해야 하며, 폭파 관련 업무에 2년 이상 종사해야 한다는 요건은 사람들에게 큰 충격을 주었습니다.우리를 포함해 폭파 안전 기술 분야에서 10년 이상 일해온 많은 사람들이 충격을 받았습니다. 많은 이들은 이러한 조건이 너무 엄격하다고 생각합니다. 현재의 생산·운영 단위들의 관리 수준으로는 이러한 조건을 충족시키기 어렵다는 것입니다. 또 어떤 이들은 이러한 조건은 실현 불가능하며, 도입하기도 힘들다고 말합니다.하지만 강의를 맡은 교사는 수강생들에게 이런 말을 했습니다. 우리는 삽을 들고 일하는 것이 아니라 **를 들고 일하는 것입니다. 풍부한 폭파에 대한 기초 지식과 기술 경험이 없다면, 안전한 폭파 작업을 실현하는 것은 공허한 말에 불과합니다. 가장 뛰어난 기술을 가진 사람들이 안전 업무를 맡는 것이 앞으로의 안전 생산 발전을 위한 방향입니다. 기업은 사고방식을 바꿔서 우수한 기술자들이 안전 업무를 맡도록 해야 하며, 이것이 기업에 있어 가장 큰 발전의 자산이 됩니다.신뢰할 수 있는 안전 기술 인력이 없으면, 안전한 생산 활동은 모두 공언에 불과하다. 한 직업건강 관련 웹사이트의 네티즌이 자신의 블로그에서 기업 경영자가 안전 측면에서 가장 해야 할 일에 대해 언급했습니다.그는 기업 경영자들이 안전요원들의 지위를 높이지 않고, 그들의 처우를 개선해 주지 않으며, 그들이 승진할 수 있는 기회도 마련해 주지 않는다면, 아무리 소리쳐도 안전을 확보할 수 없다고 말했습니다.안전 요원들의 처우를 개선하지 않는다면, 어떻게 우수한 인재들을 안전 분야에 영입할 수 있겠는가? 안전 요원들의 지위를 높이지 않는다면, 그들이 어떻게 발언권을 가질 수 있겠는가? 안전 요원들에게 승진의 기회를 주지 않는다면, 안전 업무를 맡을 사람이 부족해질 것이며, 그렇게 되면 안전에 대한 축적도 이루어지지 않고, 안전 문화도 존재할 수 없다. 한 기업이 안전을 얼마나 중요하게 여기는지는, 그곳의 안전 요원들의 처우와 지위를 보면 알 수 있다.이것을 실천하지 못하면서 안전이 최우선이라고 하는 것은 말만 앞세우는 것이며, 허황된 소리에 불과하다.이를 실현하지 못하면, 안전은 일시적일 뿐 지속 가능하지 않습니다. 이로부터 알 수 있듯이, 우수한 기술 인력을 안전 업무에 투입하는 것은 미래 발전의 방향을 제시해주는 것뿐만 아니라, 현재의 안전 생산 상황을 개선하기 위한 절실한 요구사항이기도 합니다.최근 국무원이 발표한 《실물경제 기업의 비용을 낮추기 위한 작업 계획》의 38항에서는 기업 경영 개선을 명시하고 있습니다.현대적인 기업 제도를 완성하고, 운영 방식을 최적화하며, 기업가 정신과 장인 정신을 함양합니다. 또한, 많은 기업 근로자들의 역할을 잘 발휘시켜 생산성 향상을 도모합니다.기업들이 국제적으로 선진적인 기업들과 비교하도록 장려하고, 기업의 표준화를 강화함으로써, 연구개발 및 설계, 물류, 구매, 안전생산, 판매 서비스 등과 같은 분야의 관리 표준화를 추진하여 운영 효율성을 높이도록 합니다.다시 한 번 안전생산 표준화 관리 문제가 언급되었습니다. 기업에 기술을 이해하고 관리할 수 있는 인재가 없다면, 안전 업무를 제대로 수행할 수 없으며, 그 결과 기업의 안전생산 표준화 관리도 제대로 정착될 수 없습니다.더욱 중요한 것은 우수한 기술 인력을 안전 업무에 투입하고, 엔지니어들이 해당 분야의 안전 기술 교육을 받도록 하는 것입니다. 이를 통해 우리는 기업 내의 안전 기술 표준을 마련할 수 있을 뿐만 아니라, 안전 관련 상담을 제공하고 안전한 작업 수행을 조율하며, 안전 조치의 이행을 지도하고 감독할 수 있습니다. 또한 기업이 설계 단계에서부터 안전한 생산 환경을 구축할 수 있도록 하여, 현장 근로자들에게 실질적인 안전 기술 지원을 제공함으로써 안전 문제를 근본적으로 해결할 수 있습니다. 이를 통해 안전한 생산을 위한 기술적, 인적, 교육적 지원을 제공할 수 있습니다. 길은 사람이 걸어서 만들고, 사업은 사람이 일해서 이룬다.보안 기술 인력의 중요성과 시급성을 인식했을 때, 우리는 조치를 취하여 제도를 마련하고, 보안 업무를 수행할 기술 인력을 배치해야 합니다.현재 우리에게 가장 중요한 것은, 책임감이 강한 엔지니어와 기술 인력들을 전담 안전 담당자로 임명하여 안전 관리에 관한 전문 교육을 받게 하는 것입니다. 또한, 그들의 직위와 기술적 직급 상승을 위한 조건들을 명확히 하고, 그들의 책임과 보상도 명시해 주어야 합니다. 이를 통해 안전 담당자들이 성장할 수 있는 기회와 발전의 길을 가질 수 있도록 하여, 기업의 안전 관리 수준을 실질적으로 향상시킬 수 있습니다. 2016년 8월 31일