Wie kann man einen Führungskräften, der die Sicherheit nicht ernst nimmt, seine Einstellung ändern?
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Könnten Sie bitte darüber sprechen, wie man einen Führungskräften, der die Sicherheit nicht ernst nimmt, dazu bringen kann, seine Einstellung zu ändern, sich mehr um Sicherheit zu kümmern und die notwendigen Investitionen in Betracht zu ziehen?
Lassen Sie ihn an Schulungen zum Thema Sicherheit teilnehmen (mit Videos zu Unfallfällen)-------
Der Schlüssel liegt in der gesamten Unternehmenskultur. In guten Unternehmen spiegelt sich die Sicherheit voll und ganz in den Leistungen, den Arbeitsbedingungen sowie in den Beförderungsmöglichkeiten wider. Wer die Sicherheit nicht ernst nimmt, hat Schwierigkeiten, Führer zu werden. Selbst wenn man bereits Führer ist, fällt es schwer, etwas zu erreichen.
Suchen Sie ein Unfallbeispiel, das mit Ihrer Prozessmethode übereinstimmt oder ähnlich ist, und erzählen Sie ihm die Ursachen des Unfalls sowie die Ergebnisse der Abwicklung. Sprechen Sie viel darüber – ununterbrochen
Ein Unfall vor Ort – es ist besser, das selbst zu erleben als alles andere...
Es ist schwierig, die Einstellung eines Menschen zu ändern; selbst nach einem Unfall werden immer wieder verschiedene Gründe gefunden. . . .
Gibt es bei Sinopec nicht eine Art Sicherheitsleistung? Der Vorstandsvorsitzende behält 100.000 von seinem jährlichen Gehalt bei der Zentrale – am Ende des Jahres erhält er 200.000 zurück, sofern es keine Unfallgeschehen gibt. Wenn es eines gibt, dann gibt es nichts anderes.
Nur wenn solche Führungskräfte persönlich den Schmerz durch Unfallgefahren erleben, werden sie Sicherheit von Herzen ernst nehmen...
Es ist schwierig – man gibt nicht auf, bis man gegen eine Wand stößt. Es muss erst ein Problem auftreten, damit man darauf aufmerksam wird. Wenn man zu lange in Bequemlichkeit lebt, bleibt es dabei~~~~
Man sollte gelegentlich Beispiele für ernste Unfallfälle teilen – am besten solche aus der eigenen Umgebung, die eine warnende Wirkung haben