이런 리더와 어떻게 지내야 할까요?조언 부탁드립니다!
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1. 평소에 상급자가 업무를 지시해도 저는 관여하지 않고, 그냥 제가 직접 자료를 작성해요. 작성한 뒤에 그분께 검토를 부탁하지만, 그분은 전혀 살펴보지도 않고 그냥 저에게 상급자에게 바로 보내라고 하죠. 상급자가 내용을 보고 만족하지 않으면 저를 찾아와서 “누구누구가 쓴 거야, 나는 안 봤어”라고 말해요. 이런 일이 반복되니 정말 난처해집니다. 상사의 요구는 팀 내 문서는 직속 상사의 검토를 거친 후에 그분께 보내야 한다는 것인데, 직속 상사는 매번 이런 식이에요. 게다가 “너가 나를 대신해서 써서 보내면 돼, 내가 검토할 필요 없어”라고 말하기도 해요. 이런 태도 때문에 어떻게 대응해야 할지 모르겠습니다.2. 매일 이 전문가는 아무것도 아니고, 저 전문가는 아무것도 모른다고 하더군요(주로 중국석유화학그룹과 중국석유공사 출신의 주임, 부주임들을 겨냥한 말입니다). 그들은 스스로를 매우 ‘저조한’ 사람으로 여기며 자신은 전문가가 아니라고 말하는데, 그 말을 듣고 정말 기분이 나빴습니다(저는 중국석유화학그룹 출신의 엔지니어입니다). 3, 자기 생각을 굳이 남에게 말하게 해서, 아무 이유 없이 자기 생각이 옳다는 것을 증명하려 하다니.이유도 없이 갑자기 “누가 그렇게 말했다”는 식으로 당신에게 책임을 떠넘기는데, 사실은 자신은 전혀 그런 말을 한 적이 없어요. 항상 남들이 그렇게 말하는 것뿐이죠. 그리고 그 소위 공로들을 모두 당신에게 돌리면서, 매일같이 칭찬을 아끼지 않습니다. 이게 과연 재미있는 일인가요? 저는 자존심이 좀 강한 편인데, 고생이나 힘든 일은 두려워하지 않습니다. 다만 매일 이런 짜증나는 말들을 듣는 것이 정말 힘듭니다. 제가 아직 성숙하지 못했을 수도 있다는 걸 알고 있어요. 여러분, 이런 상사를 만났을 때 어떻게 대처해야 할지 조언해 주세요
밖에 나가서 술이나 마시며 하고 싶은 말을 다 하는 게 좋아. 평소에는 대화하기 어렵다면, 술을 마신 후에 이야기하면 돼. 잘 못 말해도 술에 취했으면 큰 문제 없어.
자주 상의하고, 꾸준히 보고하며, 더욱 그를 칭찬해 주어야 합니다
이 게시글은 마지막으로 leigeris88이 2016-9-3 14:52에 수정했습니다. 보고를 하자 그는 “네가 직접 결정해도 돼. 나는 아무런 의견이 없어. 네가 나를 대신해 주면 돼”라고 했지만, 저는 정말로 그를 대신할 수 없어요! 그는 또 아래 사람들 앞에서 고위 간부들을 헐뜯기를 좋아해요. 업무를 맡겨도 제대로 수행하지 않아서, 저는 정말 곤란한 상황에 처하게 돼요. 수행하자니 안 되고, 그냥 내버려 두자니 또 안 되네요!그 사람은 가끔 나에게도 일을 맡기지 않고, 그냥 모두에게 이메일을 보내서 누구에게 할지도 지정하지 않아요. 그러다가 시간이 다 되어서야 뭔가를 요청하죠. 전에도 누가 할 일인지 말해주지 않았어요. 결국 매번 내가 하는 일이 되는 거예요. 일이 많은 것은 괜찮은데, 그렇게 하면서 답답하고 속상해요! “리더”로서의 자질이 전혀 없어. 매일 “이 사람은 내 형제야, 저 사람은 내 친구야”라고 하면서, 자기가 못한 일을 남이 해내면 오히려 기분 나빠해! 정말 어떻게 지내야 할지 모르겠어!
우리 사이에 언젠가는 ‘전쟁’이 일어날 것 같아요”
당신도 이념이 없는 사람이군요.그는 일부러 보지 않아서, 당신이 상사 앞에서 그의 중요성을 알게 하려는 것입니다.아마 당신이 어떤 면에서 이미 그를 화나게 했을지도 모릅니다. 스스로 잘 살펴보세요. 안 되면 물러나는 게 낫습니다. 하지만 이런 사람을 만나면 정말 짜증나죠.
그는 ‘서민 출신’으로, 전문적인 교육을 받은 사람이 아니에요. 경험만으로 일하는 사람이죠. 글을 쓰는 능력도 형편없어서, 거의 글을 쓸 줄 모릅니다. 그가 쓰는 글들은 모두 평범한 말들뿐이며, 공식적인 언어조차 사용할 줄 모릅니다. 하지만 그는 자신을 드러내고 싶어서 계속해서 우리에게 강의를 하고, 자신이 이런 장치나 저런 장치를 만들었다고 자랑합니다. 정말 참기 힘든 사람이에요!
만약 처우가 괜찮고, 다른 곳에서는 이런 좋은 곳을 찾을 수 없다면 그냥 참으며 계속 일하는 게 낫습니다. 이런 사람이 이 지위에 오를 수 있었던 데에는 분명 장점이 있을 테니, 어쨌든 겉으로라도 잘 지내야 합니다. 결국 그는 당신의 직상사니까요. 위로 올라갈수록 상황은 더 나빠질 뿐입니다
더 많이 소통하고, 자료 작성이나 계획 관련 제안들을 앞으로는 추가해야 합니다. 심사 및 승인란을 마련하여 관련 임원들이 서명하도록 하는 것이 정식 절차입니다. 관련자가 서명하면 그에 따른 책임을 져야 합니다
자신의 원칙을 잘 지키세요. 어떤 사람들은 자기를 드러내기 위해서만 존재하는데, 그들을 신경 쓸 필요가 있나요? 1. 당신이 그를 대표하나요?그가 보지 않는다면, 그냥 쓰세요. 결국 상사는 당신을 탓할까요, 아니면 그를 탓할까요?이메일 형태와 같이, 문서가 그에게 이미 제출되어 보여졌다는 것을 증명할 수만 있다면 됩니다. 2. 그도 가끔은 당신에게는 배정해 주지 않고, 그냥 모두에게 이메일을 보내서 누구에게 맡길지도 지정하지 않아요. 당신을 지정하지도 않았는데, 왜 당신에게 묻나요?솔직히 말해서, 이 일을 하라는 지시를 받지 못했습니다.다음에 또 이런 일이 생기면 그냥 밀어내세요.
이곳은 민간 기업이라서, 하면 안 될 일이라는 게 없어요. 일의 양은 별로 중요하지 않고, 그저 마음속으로 답답할 뿐이에요!힘들어요. 어떻게 조절하고 해소해야 할지 모르겠어요!
지금은 모든 파일들이 이메일을 통해 주고받아집니다. 제가 그에게 파일을 보내면, 문제가 없다면 그는 그대로 전달해주기만 하면 됩니다. 하지만 매번 저에게 직접 상사에게 보내라고 합니다. 예전에 상사가 그와 이 문제에 대해 이야기했지만, 그는 여전히 자기 마음대로 행동합니다. 게다가 그와 상사의 관계도 좋지 않습니다. 그는 항상 상사가 자신을 노리고 있다고 생각하며, 남들을 험담하기도 합니다. 저도 가끔은 참을 수 없습니다. “자기가 잘못한 것이 있으면서도 남들이 말하는 것을 허용하지 않다니, 저 같은 평범한 직원으로서는 그가 하는 일이 형편없어 보입니다.” 그는 자기 마음대로 행동하려 하고, 이것도 필요 없고 저것도 의미가 없다고 말합니다. 하지만 일은 어디나 중요한 것입니다. 문제가 있으면 상사에게 직접 말하는 것도 괜찮습니다. 직접 말하지 않고 비밀리에 방해를 한다면, 그냥 맡겨진 일을 하면 되는 것입니다. 다행히 상사는 그를 신경 쓰지 않습니다. 하지만 상사도 대안을 찾고 있습니다. 그는 여전히 별로 상관없다고 말합니다. 어차피 나이도 많으니, 안 되면 집에 돌아가 농사를 지을 거라고 합니다. 가끔은 정말 보기 싫습니다!일을 잘 진행할 수가 없어요!나 혼자만 고위 지도자들과 같은 편에 서 있지 않으니, 이런 하급 병사로서는 일을 제대로 할 수가 없어요!
환경에 적응하거나, 아니면 환경을 떠나야 한다. 생각할수록 삶은 더 힘들어진다.
이런 리더는 치료 불가능하며, 성격과 인격, 그리고 유전자의 문제입니다.승리하고 정복하거나, 아니면 환경을 바꾸거나.
고위 간부와 한 편이 되는 방법을 찾아라.
시간을 내서 모여서 술이라도 한잔합시다. 술을 많이 마시면 헛소리를 한다고 하지만, 오히려 술에 취하면 진심을 말하게 되죠. 어리광을 부리면 아무도 당신을 탓하지 않을 거예요. 그리고 평소에도 상사를 잘 “돌보아주어야” 합니다. 가끔은 아첨도 해야 해요. 이 사회는 원래 그런 곳이니까요. 당신의 상사도 결국은 그런 인물들 중 한 명일 뿐입니다. 그런 사람들을 극복하는 법을 배워야만 성장할 수 있습니다.
사실 이메일 문제는 쉽게 해결할 수 있어요. 먼저 상사에게 보내고, 상사가 답장하면(구두로든 이메일로든, 가능하면 이메일이 가장 좋음), 그 다음 그 이메일을 고위 임원에게 전달하면 됩니다. 그러면 고위 임원도 이해하게 될 거예요.
역시 스스로 수행해야 하는 것 같아!마음에 들지 않아요. 단기간이라면 견딜 수 있지만, 장기적으로는 좀 힘들어요!자신을 응원해 주세요!