Wie kann man die 9 unsicheren Verhaltensweisen des Menschen kontrollieren? Kommen Sie rein!

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Zwei Hauptkategorien unsicherer Verhaltensweisen von Menschen: Unsichere Verhaltensweisen von Menschen können nach dem Handelnden in zwei Kategorien eingeteilt werden: Erstens sind da die unsicheren Verhaltensweisen der Organisationen； Zweitens sind es die unsicheren Verhaltensweisen der Einzelpersonen. Unsicheres Verhalten in Organisationen bezeichnet die Situation, in der bei den Zielen, Richtlinien und Maßnahmen der Produktion und des Betriebsbetriebs die Produktionssicherheit nicht der gebührenden Bedeutung beigemessen wird. Es werden keine Pläne oder Maßnahmen zur Gewährleistung der Produktionssicherheit entwickelt oder verbessert. Im Laufe des Produktionsprozesses wird die Sicherheitsverwaltung vernachlässigt, stattdessen wird zu sehr auf wirtschaftliche Vorteile geachtet. Investitionen in die Sicherheit werden unterschätzt, die Ausbildung und Schulung der Mitarbeiter wird vernachlässigt, die Arbeitsorganisation ist unangemessen. Zudem werden potenzielle Gefahrenquellen nicht erkannt und beseitigt, und es gibt kein System zur Regelung der Sicherheitsfragen. Im Großen und Ganzen wird die Hauptverantwortung des Unternehmens für eine sichere Produktion nicht umgesetzt. Unsicheres Verhalten von Einzelpersonen bezeichnet Handlungen, die dazu führen können, dass Unfälle eintreten, Sachschäden entstehen oder negative Auswirkungen entstehen. Konkret äußert sich dies in fehlerhaften Anweisungen, unsachgemäßer Arbeitsweise und Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin, was zu unzumutbaren Folgen oder anderen negativen Auswirkungen führen kann. Unsicheres Verhalten von Menschen wird nicht nur von ihren Gedanken und Motiven bestimmt, sondern auch von politischen, wirtschaftlichen, sozialen und familiären Faktoren. Zudem hängt es von der Berufserfahrung des Betroffenen, seinem technischen Können, seinen Sicherheitskenntnissen sowie seinen körperlichen Voraussetzungen ab. 9 Ausprägungen unsicherer Verhaltensweisen von Menschen Derzeit weisen unsichere Verhaltensweisen von Menschen hauptsächlich die folgenden Formen auf: 1. Mangel an Wissen: Solche Personen haben einen geringen Bildungsstand, arbeiten seit kurzer Zeit und verfügen über keine systematische Sicherheitsschulung sowie über unzureichende Fachkenntnisse im Bereich der sicheren Arbeit – insbesondere für ihre eigene Tätigkeit. 2. Die Art der Vorsatzbegehung: Solche Personen haben zwar eine systematische Sicherheitsschulung absolviert und grundlegende Kenntnisse im sicheren Arbeiten erworben, sind aber so sehr damit beschäftigt, ihre Aufgaben zu erledigen, dass sie nach „Kurzwegen“ suchen, nicht nach den Vorschriften und Regeln vorgehen und gegen die Vorschriften handeln. 3. Diejenigen mit Lebensproblemen leiden aufgrund von finanziellen Schwierigkeiten, familiären Konflikten oder Beziehungsproblemen dazu, dass sie bei der Arbeit abgelenkt sind und ihre Konzentration nachlässt. Dadurch entstehen unbewusst Sicherheitsrisiken. 4. Die Personengruppe mit gesundheitlichen Problemen leidet an Erkrankungen wie Herzkrankheiten, Gefäßerkrankungen des Gehirns oder Bluthochdruck. Sie haben sich nie einer Untersuchung unterzogen und sind sich ihrer Erkrankungen nicht bewusst. Am Arbeitsplatz können auslösende Faktoren auftreten, wodurch ihre Erkrankung sich verschlimmert und gefährliche Folgen entstehen können. 5. Die Art der Personen mit gedanklicher Lähmung glaubt, es handele sich um eine gewöhnliche Aufgabe; sie betrachten dies als selbstverständlich, sehen kein Risiko oder achten nicht auf abnormale Phänomene. Sie arbeiten weiter wie bisher, haben wenig Verantwortungsbewusstsein und handeln nach alten Gewohnheiten. Sie verlassen sich auf ihre „alte Erfahrung“ und vernachlässigen die Wachsamkeit gegenüber Gefahren. 6. Die absichtlich widerspenstige Gruppe: Solche Personen begehen vorsätzlich Verstöße und handeln unvernünftig, indem sie gegen die Vorschriften verstoßen – aus Rache oder weil sie mit den Vorgesetzten, Teamleitern oder Sicherheitsbeauftragten in Meinungsverschiedenheiten stehen oder von anderen dazu angestiftet werden. 7. Die Gruppe der Menschen mit psychischer Erschöpfung leidet oft unter psychischer Müdigkeit aufgrund wiederholter Aufgaben im Arbeitsalltag. Im Laufe der Zeit entsteht so eine Gefühlslage der Erschöpfung, wodurch sie sich langweilig fühlen, abgelenkt sind und dadurch Fehler bei der Ausführung der Aufgaben machen. 8. Bei Personen mit einem Konformitätsverhalten herrscht in ihrem Arbeitsumfeld meist ein Mangel an sicheren Verhaltensweisen, wodurch Unfälle selten vorkommen. Deshalb ahmen sie dieses Verhalten nach. Man fühlt sogar unter psychischem Druck, wenn man sich nicht an die Masse hält, oder hat das Gefühl, benachteiligt zu sein. 9. Führungskräfte mit fehlerhaften Anweisungen: Um die von ihren Vorgesetzten gestellten Produktionsziele zu erreichen, beachten diese Führungskräfte keine relevanten Sicherheitsvorschriften und -maßnahmen, überprüfen keine potenziellen Sicherheitsrisiken und zwingen ihre Mitarbeiter dazu, gegen die Vorschriften zu arbeiten und Risiken einzugehen. Wie können die sechs Strategien zur Kontrolle unsicherer Verhaltensweisen von Menschen dazu beitragen, solche Verhaltensweisen in Schach zu halten? Der Autor ist der Ansicht, dass man von den folgenden Aspekten ausgehen sollte. 【1】Die Mitarbeiter sollen durch ein Sicherheitskonzept geleitet werden – also durch die Ideale und Überzeugungen des Menschen. Ein Mensch lebt nicht nur für sich selbst, sondern trägt auch sehr schwere familiäre und gesellschaftliche Verpflichtungen. Familienglück beruht in erster Linie auf dem Wohlergehen der Angehörigen. Deshalb müssen wir unsere Mitarbeiter dazu erziehen, eine richtige Einstellung zum Leben, zu Werten und zur Sicherheit zu entwickeln. So sollen sie das Leben schätzen und auf Sicherheit achten – und wirklich sicher arbeiten, zum Wohle von sich selbst, ihren Angehörigen, dem Unternehmen und der Gesellschaft. 【2】Die Mitarbeiter mit einer Kultur der Sicherheit durchdringen Wir müssen das System der Sicherheitskultur ständig weiterentwickeln, damit es mit den Entwicklungen Schritt hält. So kann allmählich eine Kultur entstehen, die zum sicheren, wissenschaftlichen und harmonischen Wachstum des Unternehmens passt. Dadurch wird die Wirksamkeit dieser Kultur gesteigert, das Verhalten der Mitarbeiter im Bereich der Sicherheit geregelt, die positiven Aspekte der Sicherheitsarbeit gefördert und eine Atmosphäre geschaffen, in der es ehrenhaft ist, sich an die Vorschriften zu halten, während es beschämend ist, gegen diese zu verstoßen. Auf diese Weise können die Mitarbeiter in einer starken Kultur der Sicherheit aufwachsen und so eine gute Arbeitsweise im Bereich der Sicherheit entwickeln – und schließlich zu Mitarbeitern werden, die wirklich sicher arbeiten. 【3】Mitarbeiter mit Sicherheitswissen ausstatten: Wir müssen uns auf die Verbesserung der Sicherheitskompetenzen unserer Mitarbeiter konzentrieren. Es ist notwendig, die Methoden der Sicherheitsschulung zu verbessern. Nach dem Prinzip „Was man tut, das muss man auch lernen“, „In dem Bereich, in dem man tätig ist, muss man Experte werden“ sowie „Was fehlt, muss nachgeholt werden“, sollte die Sicherheitsschulung für Mitarbeiter intensiviert werden. Zudem sollten die Prüfungen zur Überprüfung der Schulungsergebnisse verschärft werden, damit die Mitarbeiter dazu motiviert werden, Wissen und Fähigkeiten zu erwerben. So kann eine Truppe von Mitarbeitern geschaffen werden, die grundsätzlich sicher arbeiten können – bei gleichzeitiger Harmonie zwischen Mensch, Maschine, Materialien und Umgebung. 【4】Mit Sicherheitsvorschriften muss sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter die Regeln einhalten. Wir müssen ein umfassendes System zur sicheren Arbeit schaffen und die Menschen durch diese Vorschriften steuern. Vor den Regeln sind alle gleich – so können alle von selbst die Gewohnheit entwickeln, sich an die Vorschriften zu halten. Gleichzeitig muss die Überwachung der Umsetzung der Vorschriften verstärkt werden. Durch konkrete Regeln sowie strenge Kontrollen sollen die Mitarbeiter dazu angeleitet werden, sich sicherheitskonformes Verhalten anzueignen – ohne gegen Vorschriften zu verstoßen oder unüberlegt zu handeln. 【5】Eine verstärkte Überwachung sowie effektive Kontrolle der Mitarbeiter auf der Baustelle sind wichtige Mittel, um das sichere Verhalten der Mitarbeiter zu gewährleisten, sicherzustellen, dass alle Sicherheitsvorschriften eingehalten werden, und so eine sichere Arbeitsumgebung zu schaffen. Wir müssen die Aufbauarbeit für die Sicherheitsüberwachung auf der Basisstufe weiter verstärken, die Intensität der kontinuierlichen Inspektionen erhöhen und alle Arten von Verstößen beseitigen. Insbesondere muss eine strenge Überwachung der Arbeitsgruppen sowie der einzelnen Arbeitsplätze erfolgen, um das Verhalten der Mitarbeiter gezielt zu regulieren und so sowohl die Sicherheit des Verhaltens der Mitarbeiter als auch die Sicherheit bei der Arbeit zu gewährleisten. 【6】Mitarbeiter mit Leistungen im Bereich Sicherheit belohnen: Wir müssen das System zur Belohnung und Bestrafung im Zusammenhang mit der Sicherheit weiter verbessern. Es soll allmählich von einer Strategie, die hauptsächlich auf Bestrafungen setzt, zu einer Strategie übergehen, bei der sowohl Belohnungen als auch Bestrafungen verwendet werden – bis schließlich die Belohnungen im Vordergrund stehen. Der Anteil der Bezahlung, der auf die Sicherheitsleistungen entfällt, sollte erhöht werden. So sollen die Mitarbeiter die Motivation durch Belohnungen spüren und die Konsequenzen von Fehlverhalten erkennen. Dadurch entsteht eine Atmosphäre, in der jeder zum Schutz der Sicherheit beiträgt und um den Ruf in diesem Bereich kämpft. Der Mensch ist das aktivste Element der Produktivkräfte, er ist der Subjekt der gesellschaftlichen Praxis und der Schöpfer des gesellschaftlichen Reichtums. Sicheres Verhalten der Menschen ist ein zentraler Bestandteil der Arbeit zur Sicherstellung der Produktionsbedingungen. Solange das Verhalten der Menschen in den Produktions- und Geschäftsaktivitäten den Vorschriften und Anforderungen entspricht, werden Unfälle in der Produktion **vermindert**. Das sind meine Erfahrungen aus den vielen Jahren meiner Tätigkeit in den Aufsichtsbehörden für Arbeitssicherheit auf Gemeindeebene. Ich bin für eventuelle Mängel dankbar für Ihre Korrekturen!