シェア：セキュリティ担当者が乗り越えなければならない9つの試練、あなたはいくつクリアできるでしょうか？

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最近、筆者は管内の企業における安全管理の経験を共有する座談会を開催しました。その際、昨年の安全生産優良企業の責任者9名が、安全管理担当者に求められる要件についてそれぞれ発表し、会場全体で大きな関心が寄せられました。そこで筆者は、企業の安全管理担当者がクリアすべき以下の「9つの課題」をまとめて記録し、皆様の参考に供したいと思います。一つ目は思想認識の問題です。思想は行動の先導であり、後進的な行動は存在せず、後進的な思想だけがあるのです。安全業務の重要性が十分に認識されていないことは、組織にとっていかに恐ろしいことか。安全管理者は企業の安全生産における具体的な責任者であり、実務を担う者であるため、彼らが安全業務をどれだけ重視するかが特に重要である。安全管理者は、安全対策を自らの立場と結びつけ、それを企業の存続に関わる最優先事項であり、経営責任を果たす上で最も重要な任務として捉え、安全対策と日常業務を「五同時」に行うことによってのみ、企業の安全を確保し、金銭では買えないような安全上の利益を得ることができるのである。二つ目は安全検査の問題です。企業は安全生産管理において、さまざまなレベルで多種多様な検査に直面することがよくあります。安全管理者がこれを適切に対処できなければ、企業は必ず問題点が指摘されます。軽度の場合は是正措置と再検査を受けることになり、重度の場合は罰則を受け、本人の面目が失われるだけでなく、企業の責任者も巻き込まれ、最悪の場合は自らが検査の犠牲者となり、解雇や退職に追い込まれる可能性もあります。企業の安全管理者としては、自分の責任の重大さを深く理解し、あらゆる点検を真剣に受け止めなければならない。見つかった潜在的な危険に対しては決して軽視してはならず、それらを解消しなければ、安全な生産活動が妨げられ、人命や財産の損害が発生し、結果として責任を問われ、一生後悔することになる。したがって、点検に臨んで高い意識を持ち、普段から規則を守り、基準に従って管理し、最低ラインを守ることによってのみ、安全点検に落ち着いて対応し、真に企業の安全守護者となることができるのです。三つ目は、安全研修が企業の安全管理プロセスにおいて重要な役割を果たすという点です。安全教育研修は不可欠な要素であり、まず安全管理者は研修を受け、資格を持って職務に就かなければなりません；次に、企業の特殊作業員は資格を持って勤務できるよう訓練を受けなければならない；再度、企業の従業員は年次研修を受けなければならない。要するに、安全管理者は常に冷静な頭を保ち、様々な業務研修に真剣に参加し、安全生産に関する法律や規則を理解し、企業内でタイムリーに周知徹底させなければならない。自分自身が研修を受けるだけでなく、他者を指導できる教師となることも求められる。企業の経営層に対し、率先して安全規則を守り、手順を模範的に実行するよう説得できる。先頭に立ってベンチマーク管理を実施し、全従業員が安全警告教育に参加するよう努め、誰もが安全生産を十分に理解できるようにします。四つ目は、企業のあらゆる側面を評価することです。安全管理者は、企業が評価制度を策定する際に、理にかなった主張を行い、法規制を遵守しながら、科学的に評価指標を設定しなければなりません。そうすることで、管理部門や現場の班員たちは、評価を通じて安全生産の重要性を実感できると同時に、安全生産規則を守ったことに対して適切な報酬を得ることができるのです。つまり、日頃の管理においては、厳しく自分を律し、他人には寛容である必要がある。安全生産の原則に関わる問題については別として、安全生産の責任は非常に重大であり、「評価」をクリアできなければ必ず大きな事故が起こる。日頃の安全監視では、工場や班で安全上の問題が見つかることがよくあり、彼らは様々な理由を挙げて説明しようとする。最も多い言い訳は「顔を立ててほしい」「今回だけは許してください。すぐに改善しますから、罰や通報はしないでください」というものだ。一度そうなると、彼らは改善どころか、さらに悪化させるため、次に対処するのは非常に難しくなる。評価の際に「顔を立てないわけではないが、それは合理的かつ合法的な状況下でのみ、十分に顔を立てることができるのだ」。五つ目は人間関係です。企業で働く場合、安全管理者も他の部門の人々と同様に、人間関係を築くのはごく普通のことです。しかし、この安全管理者の「人間関係」には節度が必要であり、原則や党性を無視してはなりません。一部の企業の安全管理担当者は「人情主義」に流され、原則を守らず、上司から指示があれば対応に困り、金銭的な利益を与えられれば軽率に処理してしまう。中には、この機会に私腹を肥やそうとする者もおり、人情を名目に貪欲な行為を行い、安全管理の風土を深刻に損ない、安全管理が機能不全に陥り、事故が頻発する原因となっている！ですから、最初のものは「人情の問題」です。六つ目は、安全上の処罰に関する問題です。親情、友情、恋愛は、誰もが切っても切れないものです。安全管理の実施過程では、こうした感情に直面することがよくあります。工場や作業班の安全点検の際に問題が見つかり、処罰が必要になると、あらゆる方向から圧力がかかってきます。これらはまさに「柔らかい短剣」のようなもので、対処しにくくなります。だからこそ、強い信念を持ち、自己管理と規律を強化し、あらゆる誘惑に断固として抵抗し、身近な人々や友人たちを説得し教育して、「親情の爆弾」に屈しないようにすることで、公明正大で公平な環境を保ち、安全における権威を確立することができます。七は宣伝教育の問題であり、どんな事故にも予防し制御できる側面がある。事故や災害を防ぐ能力をどう高めるか？自己防衛意識を高めるにはどうすればよいか？事故の拡大をどう防ぐかなど、これらの問題を解決するためには、まず啓発活動から取り組む必要がある。企業と**さまざまな業界の安全規制制度はそれぞれ異なり、重点も異なりますが、目的は一つ、すなわち双方の安全を確保することです。したがって、様々なチャンネルや方法を通じた啓発教育が特に重要となります。安全管理者は、広く一般の人々が安全法規を知り、それを守り、安全に関する知識を身につけ、安全な操作技術を習得し、安全の法則を理解するよう、あらゆる手段を講じなければなりません。そうすることで、安全な作業、安全な移動、安全な監視が、すべての人の自発的な行動となるのです。八は、責任の徹底が安全生産に不可欠であり、誰もが責任を負うべきだということです。職務の分担が異なれば、負うべき安全責任も当然異なる。安全管理責任者として、安全に関する方針や規制の実施、安全体制の構築、安全対策の確保、安全組織の調整など、果たすべき責任は重大である；安全責任は実行にある。どうすれば、技術者や現場作業員が原則を守り基準を満たし、安全作業手順の要求に厳格に従って規範的かつ科学的な作業を行い、「三違」を根絶できるかということだ。責任を各職場、各人に明確にし、命令があれば必ず実行し、禁止事項は絶対に違反しないようにし、それぞれが自分の役割を果たし、密接に連携することで、潜在的な危険を最大限に排除し、事故の発生を防ぐことができる。九つ目は、監督管理が利益に動かされることで、一部の安全管理者が安全業務を軽視し、形式的な対応に終始することは、安全法規に対する無知である；個人の無謀な行動によって違反や法令違反が起こるのを防ぐために、企業内の安全管理体制を強化することは、安全に関する規則や制度がしっかりと実施されるための重要な措置です。安全事故が頻発するのは、安全監視が不十分であることと大きく関係しています；企業の安全管理者は、企業内において監督管理体制を整備し、管理制度を充実させ、規則に基づく管理を実現しなければならない；同時に、安全管理者は企業内の安全法執行を強化し、違反行為を行う者のコストを高めることで、「三違」行為者に対する強力な抑止力を発揮しなければならない。