HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Вспоминаю несколько запоминающихся экономических задач — кажется, на каждом шагу ловушки

2016-09-24 View Original

Thread Content

Метод повышения процентов, дисконтный метод, метод начисления денег. Я испугался понятия «метод получения средств» и выбрал метод дисконтирования (поскольку при методе повышения процентов проценты, несомненно, будут очень высокими). В начале первого года вкладывается 80 млн, а прибыль начинает поступать в конце второго года — 30 млн в год, при процентной ставке i=10%. Найдите FNPV и срок окупаемости инвестиций. При расчете учитывается ли конец 1-го года, в результате чего получаются 3,67 года и 450 тыс.? Расчет ROI: указаны прибыль в период полной эксплуатации и прибыль в период неполной эксплуатации. К счастью, был сделан правильный выбор при сравнении вариантов обновления оборудования. Не понял информацию о первоначальной стоимости в 80 тыс., балансовой стоимости в 30 тыс., а также стоимости нового оборудования в 40 тыс. Не понял ни один из четырех вариантов ответа. Экономический срок службы: оборудование было приобретено в начале 2005 года, а выведено из эксплуатации в конце 2015 года. Необходимо определить естественный срок службы. Чуть не попался: 2 задачи по инженерии стоимости. 1. Что касается внешних стен, то там нет никаких подвохов. 2. Основным принципом является ценность или функциональность. Я тщательно просмотрел книгу, но так и не нашел ответа на вопросы, связанные с исторической стоимостью в бухгалтерском учете. Вопросы и ответы были слишком сложными; на самом деле я вообще не читал книгу. При расчете производственных затрат за май я чуть не включил в расчеты расходы на аренду офиса. Расходы на повторную проверку координат строительства, по-видимому, относятся к категории дополнительных расходов. В голове у меня были только мысли о других прямых расходах. При расчете стоимости капитала был указан срок в 3 года, поэтому я использовал проценты за 3 года; расчет занял много времени. Я не запомнил эту формулу точно, помню только, что в числителе указывается сумма налоговых льгот на проценты, а в знаменателе — комиссионные. Что касается динамических инвестиций, похоже, я что-то напутал. Следует ли учитывать комиссии иностранных компаний при определении стоимости импортируемого оборудования по цене «на берегу» или по цене «в море»? Выбрана цена ФОБ. Считается ли надбавка за высокие температуры частью расходов на охрану труда или зарплатой? Выбрана стоимость труда; указаны коэффициенты потерь в процессе транспортировки и стоимость хранения материалов; рассчитана стоимость самих материалов. Похоже, я ошибся в расчетах, не учел транспортные и прочие расходы. Стоимость 5 единиц оборудования составляет 200 тысяч. Процент стоимости монтажа — 50%. Нужно найти сумму, которую придется заплатить за монтаж. Не могу запомнить формулы, не получается вычислить ответ. Для расчета стоимости оборотных материалов эта формула слишком сложна. При корректировке предварительной сметы я не запомнил формулу и придумал свою; похоже, угадал верно. При проверке проектной сметы правильным методом оказался метод проверки и уточнения данных, а я как раз запомнил его применение в противоположном случае. В процедуре расчета сводной единичной цены я, видимо, тоже угадал верно. При расчете сводной единичной цены объем работ по тендеру составлял 3000, а участник тендера рассчитал его в размере 3600; в итоге цена была рассчитана исходя из 3600, хотя я ошибочно запомнил, что за основу следует брать 3000. При корректировке стоимости работ начальная цена по тендеру составляла 350 юаней, а предложенная цена — 300 юаней; объем работ превысил установленный лимит на 16%, а коэффициент колебания — 5%. Ответ не был рассчитан; я предположил сумму в 282 юаня. Эта сумма учитывается как компенсация: оплата за простой рабочих и количество дней их простоя, оплата за простой оборудования, арендная плата за оборудование, амортизационные расходы на собственное оборудование, а также расходы на топливо для работы. Чуть не включил стоимость топлива. Вопрос с несколькими вариантами ответов: источники средств для погашения долгов. Среди ответов были прибыль и нераспределенная прибыль... В итоге выбрал нераспределенную прибыль, кажется, угадал. Что касается текущих обязательств, рассматривал как вопрос с одним ответом. Двойной метод амортизации — я вообще им не владел, поэтому ошибся. Расчет дохода на основе процента выполнения работ: думал, что все верно, кроме «35% выполнено к феврулю», боялся ошибиться, поэтому выбрал 3 варианта ответа. Определение текущих обязательств — выбрал один вариант. Финансовая аренда — кажется, угадал. Классификация рабочего времени рабочих и рабочего времени оборудования — не успел внимательно прочитать, поэтому не смог ответить. Сокращение срока выполнения работ: помнил только, что сокращение количества дней не должно превышать 20%, поэтому ошибся; на самом деле, если превышается 20%, нужно платить дополнительно. Вопрос о международных ценах и классификации офисных расходов или временных офисных расходов — это я действительно не прочитал, ответы на вопросы были неразборчивыми
Reply #2 2016-09-26
Я думал, что автор собирается поделиться с нами как вопросом, так и ответом, но, войдя сюда, я совсем растерялся — даже вопроса не помню/стыдно.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.