【安全記事】安全管理はどうすればいいのか？19個の秘策をプレゼントします！

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1. 安全「巡回点検札付け制度」の方法　「巡回点検札付け制度」とは、生産設備の現場や生産上重要な箇所において、巡回点検を行う際に「札を付ける制度」のことである。作業員が定期的に現場を訪れ、決められた巡回ルートで安全点検を行う際には、必ず現場に警告標識を設置する必要があります。これは、他者が現場の状況を把握していないために誤った操作をし、事故が発生するのを防ぐ上で重要な役割を果たします。2. 現場定置管理手法は、安全な生産を確保するため、厳格な標準化された設計および建設基準により、生産資材の状態や従業員の生産・操作行動を規範化する空間管理を実現するものである。作業場や現場においては、生産や作業の過程で使用される道具、機器、材料、ワークなどの配置を規範化し、基準やエргノミクスの要求に適合させる必要があります。また、文明的な管理を行い、科学的な物流設計も行うべきです。現場の定置管理により、良好な生産環境を創出し、環境上のリスクを排除することができる。また、作業員の作業行動を管理することで、行動上のミスを減少させ、なくすことも可能である。定置管理は、工場の生産管理者と班長が実施する。3. 現場の「三点管理」手法とは、生産現場における「危険箇所、有害箇所、事故多発箇所」に対して厳格な管理を行うもので、看板制度を用いてその危険性や有害性の性質、種類、基準値、注意事項などを示し、現場の作業員に警告するものです。4. 電気的誤操作防止の「5ステップ操作法」電気的誤操作防止の「5ステップ操作法」とは、入念な点検、丁寧な伝票記入、二重監視の実施、模擬操作、パスワードによる操作を指す。この方法は、管理面で段階的にチェックを行い抜け穴を塞ぎ、考え方の誤りを排除すると同時に、機械を稼働させる際に作業員に規範や手順に従って操作するよう求めることで、行動上の誤動作を防ぐのである。5. 「abc」管理法の確認 企業が定期的に大規模・小規模な点検を行う際、生産システムの点検は設計部門が多岐にわたり、作業員も多く、点検項目や重複する作業も多いという特徴があるため、点検期間中の安全管理は一般的に困難を伴う。安全な点検を確保するために、点検用の「abc」法を活用することができる。つまり、会社が管理する大規模な修理プロジェクトをAクラス（重点管理プロジェクト）とし、工場が管理するプロジェクトをBクラス（一般管理プロジェクト）、作業場が管理するプロジェクトをCクラス（軽微管理プロジェクト）として分類し、三段階の管理体制を導入する。Aクラスのプロジェクトでは、各プロジェクトごとに安全対策表を作成し、プロジェクト責任者と会社の安全監督部門の「3者によるチェック」を行う。Bクラスでは、各プロジェクトごとに安全点検表を作成し、工場の安全監督部門がチェックを行う。Cクラスでは、各プロジェクトごとに安全契約確認書を作成し、現場の監督員がチェックを行う。6. 危険作業の申請・承認制度　可燃性・爆発性のある場所での溶接や火気使用、有毒または酸素不足の容器や坑道内での作業、建設業以外の高所作業、その他危険が生じやすい作業については、作業開始前に緊急時の対応策を含む確実な安全対策を講じなければならない。また、安全技術部門や専門機関に申請し、審査を経て承認を得た上で作業を行い、必要に応じて専任の監督者を配置する。企業は適切な管理体制を整え、危険な作業を厳しく制御しなければならない。可燃性・爆発性、有毒な危険物の輸送、保管、使用においても、厳格な安全管理体制が必要である。頻繁に行われる危険な作業には、完備された安全作業手順が必要であり、頻繁に使用される危険物には厳格な管理制度が必要である。7. 全面的管理手法とは、企業が各種の法規や規則、基準などを活用し、安全生産責任制の構築や安全文書システムの整備、定員・定責の設定を通じて、全面的な安全管理を行うことを指す。総合的な管理の目的は、安全目標を明確にし、安全責任を強化し、安全技術対策を実施することで、横方向には各機能部門まで、縦方向には班や職場まで管理を徹底させることです。包括的な安全管理には、企業のトップの支援と推進、そして各部門や全従業員の参加が必要です。8. 安全目標管理手法
安全目標管理手法とは、企業が安全制度の構築、安全対策の改善、安全技術の導入、安全教育などの分野において、各作業段階での目標を定め、それを達成するための管理手法です。目標管理により、安全管理をより科学的かつ体系的にし、盲目的な対応を避けることができる。この管理手法の目的は、安全管理を目標あり、計画あり、手順あり、措置あり、資金あり、条件ありのものにすることです。9.「四全」管理法とは、全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理のことです。管理の目的は、すべての人が、あらゆる場所で、あらゆることにおいて、常に安全を最優先にすることです。この管理手法の対象には、人員――全従業員、全面――各管理部門および各生産工場・班、全過程――設計、製造、運用、保守、改造などの生産工程、全天候――年間、月間、1日中が含まれる。“「四全」とは、体系的で動的かつ科学的で標準化された管理手法であり、その要点は、「全」を重視すると同時に、重点（人員、部門、プロセス、時間）も強調することにある。10.「三群」管理法　「三群」管理法の内容は、群策、群力、群管という管理手法を実施することであり、すなわち：群策――皆がアイデアや提案を出す；群力――皆が規則を守り、安全管理のために力を尽くす；群管――皆が監視・検査に参加する。管理の目的は、包括的な科学的管理と厳格な管理の風土を築き、安全責任が徹底され、安全規則が遵守され、事故予防対策が実施されるようにすることである。この管理手法には全従業員の参加が必要で、通常は各レベルの管理者と安全技術部門が共同で実施する。11.「三責任」制　「三責任」制の管理内容とは、文化的な観点から感情を奮い立たせ、行政および法的な観点から「三責任」、すなわち従業員に対する責任、家族に対する責任、そして自分自身に対する責任を明確にすることである。この管理手法を採用する目的は、様々な教育手段を通じて規程や制度を学び、責任を明確にし、「安全な生産は皆の責任」という原則を徹底させることで、安全な生産に対する責任意識と使命感を高めることにある。その鍵となる問題は、安全生産責任制を確立し、責任を適切に果たすことである。12. リスクフリー管理法　リスクフリー管理法とは、生産プロセスにおけるリスクを特定・分析・管理・制御することにより、事故の潜在的な原因を排除し、本質的な安全性を実現し、事故を未然に防ぐことを目的とするものです。管理においては、常に潜在的な危険の現在の情報をフィードバックし、危険除去工事の進捗と連動させる必要がある。管理対象は人、機械、環境、管理の4つの要素に関わり、安全専門部門と技術生産部門が連携してこそ管理が実現される。13.「グリーンポスト」の構築とは、特に危険で有害な職場に対して、人、機械、環境を含むあらゆる面から安全対策を講じることを指す。建設方法：計画を定め、対策を実施し、工学技術を全面的に改革する。目的：特別危険作業の職場における事故防止能力を向上させる。組織部門：技術部門、安全技術部門。14.「三つの一」プロジェクトの「三つの一」とは、作業場に1セットの掲示図、工場敷地内に1セットの図表、そして毎週1回のビデオ撮影を指す。「三つの一」プロジェクトを推進するとは、企業が安全啓発用のポスターや標識などを設置し、また社内の閉回路テレビで安全に関する映像を放映することによって、全従業員の安全意識を高めることです。この活動は通常、安全管理部門と宣伝部門が共同で担当します。15.リスク保証制度は、安全生産のリスク保証制度を採用し、事故指標や安全対策目標の管理を行う（責任書、請負目標、評価内容、報酬・罰則など）。リスク抵当制と呼ばれる。この管理方法により、安全意識と安全管理の強化が図られ、安全管理が実際に徹底され、厳格な安全管理が実現する。活動方式：年始に契約と担保を設定し、年末に評価を行い、その評価結果に基づいて重要なポイントは担保金の水準と評価の科学性にある。16.標準化職場の構築（三標）とは、工場、班、職場の3つのレベルで安全標準化作業（防火、防毒、防電、防塵）を構築することである。建設の方法は、プロジェクトを定め、基準を定め、内容を定めて、ハードウェアの工学技術による建設を行うものです。目的：ハードウェアを基準に適合させ、その本質的な安全性を向上させる。組織部門：技術部門、安全管理部門。17.「三点」管理とは、生産現場における潜在的な危険箇所、有害箇所、および事故が多発しやすい箇所を重点的に管理することを指します。制御方式：工場や職場を単位とし、目標が明確で責任が定まり、手順も明確な段階的な制御と段階的な管理を行う。目的：「三つのポイント」に対して、適時かつ動的に、重点を置きながら効果的にコントロールすること。組織部門：班組、作業場、工場の安全技術部門。18. 四査工程とは、安全な生産を実現するために、職場では1日に1回、班や工場では1週間に1回、工場レベルでは1ヶ月に1回、会社レベルでは1四半期に1回のチェックを行うことを指します。検査の内容は主に、思想のチェック、制度のチェック、教育のチェック、防護具のチェック、潜在的な危険のチェック、そして3つの違反行為のチェックです。活動目的：職場設備の安全な運用、作業員の安全な操作、班単位での安全な作業、安全管理の標準化。組織部門と人員：班長、工場長、安全管理部門の職員。19. 安全管理の効果検証とは、企業の安全管理機関、人員、機能、制度、資金投入など、安全管理の効果を包括的かつ体系的に調査することであり、企業が安全管理を改善し、その効果を高めることを促進するものである。活動方法：階層別・対象別に、座談分析やプロジェクト比較の手法を用い、各レベルの部門や担当者の機能的安全目標について点検を行う。活動組織部門：企業の第一責任者、人事部門、安全保障部門。