أكثر الأمور إحراجًا في السلامة المهنية، أعتقد أنك قد مررت بها أيضًا……

Thread Content

أحد مصادر الإحراج: أن موظفي الرقابة على السلامة يقومون بمهام إدارة سلامة المؤسسات. سواء اعترفنا بذلك أم لا، فإن الواقع عادةً ما يكون كذلك؛ فسواء كانوا موظفي إدارة السلامة في المؤسسات أو موظفي الرقابة على السلامة أنفسهم، فإنهم جميعًا يأملون في اكتشاف المزيد من المخاطر الموجودة “في الموقع”، مثل المعدات والبيئة المحيطة واستخدام الكهرباء وأنظمة الإطفاء وغير ذلك. يأتي رغبة موظفي إدارة الأمان في الشركات بهذا الشكل لأنه، في نظر معظمهم، «يجب على موظفي الرقابة الأمنية أن يكونوا على دراية تامة بالوضع في الموقع، وأن يتمكنوا من اكتشاف العديد من المخاطر التي لا أستطيع اكتشافها، حتى يكون لديهم الحق في تقديم التوجيهات لي، وحتى يحصلوا على احترامي، وحتى يتمكنوا من دفع رئيسي إلى إيلاء اهتمام أكبر للأمور الأمنية». إذا جئت إلى شركتي ولم تفعل سوى مراجعة اللوائح والسجلات، فأنت لا تمتلك المهارات اللازمة. ” وربما يكون سبب رغبة موظفي الرقابة في ذلك هو تطلعاتهم العالية تجاه أنفسهم، حيث يأملون في اكتشاف أكبر عدد ممكن من المخاطر، لإثبات أن مهاراتهم قوية ； قد يكون الأمر ناتجًا أيضًا عن الغرور؛ فكلما اكتشف المرء المزيد من المخاطر، زاد تقدير الشركة له، بدلاً من أن يُقلل من شأنه موظفو الأمان في الشركة ويصفوه بأنه “لا يعرف شيئًا”. لكن في الواقع، فإن دور موظفي السلامة ومسؤولي السلامة في الشركات يختلفان وتختلف مهامهم أيضًا. الأول هو الجهة المسؤولة عن مراقبة تطبيق الشركات لقوانين ومعايير السلامة في العمل، أما الثاني فهو المسؤول عن تنفيذ إجراءات السلامة في العمل، بالإضافة إلى كونه مصدر الدعم التقني والمستشار للشركة. إن موظفي الرقابة على السلامة لا يقومون بفحص مدى التزام الشركات بقوانين ومعايير السلامة الإنتاجية، وفقًا للبنود العشرين المذكورة في المادة الثامنة من الأمر رقم 24، بل يتولون دور مديري السلامة في الشركات. يمكن اعتبار ذلك استخدامًا خاطئًا للجهود، بل إنه قد يُعتبر نوعًا من عدم القيام بالواجبات المطلوبة. هذا النوع من “عدم التركيز على المهام الأساسية” قد أدى في بعض الأماكن إلى سجن موظفي الرقابة على السلامة، وهو أمر محرج للغاية. الإحراج الثاني: يقوم موظفو السلامة في الشركات بأداء مهام مديري الورش ورؤساء الفرق والعمال الميدانيين. ينص البند الثاني والعشرون من “قانون السلامة في الإنتاج” على أن من مسؤوليات موظفي السلامة في الإنتاج “فحص حالة السلامة في الوحدة التابعة لهم، والكشف في الوقت المناسب عن المخاطر المحتملة في مجال السلامة، وتقديم اقتراحات لتحسين إدارة السلامة في الإنتاج”. إن وضع التشريعات بهذه الطريقة له مبرراته، لكنه يحمل أيضًا عيوبًا خطيرة. من المشاكل الشائعة أن معظم موظفي إدارة الأمان في الشركات يرون أن الاعتماد على موظفي الأمان وحدهم في كشف المخاطر المحتملة غير كافٍ، فضلاً عن أن قلة عدد موظفي إدارة الأمان غالبًا ما لا تكون كافية لتلبية احتياجات أعمال الإدارة الأمنية المختلفة. المشكلة خطيرة، أليس كذلك؟ التناقض واضح، أليس كذلك؟ لكن المحرج حقًا هو أنه رغم معرفة المشكلة وطرق حلها، لا يمكن حلها. على سبيل المثال، فقد فكر العديد من موظفي السلامة في استخدام نظام المسؤولية عن السلامة في الإنتاج لتوزيع مهام كشف المخاطر وغيرها على الورش والفرق والمناصب، وبذلك تحرير أنفسهم لتعلم المزيد من المعرفة وتقديم المزيد من الدعم التقني والخدمات الاستشارية. لكن بدون دعم المدير، كل شيء يذهب سدى... وهكذا، تحمل موظفو السلامة معظم المهام التي يجب أن تقوم بها الورش والفرق والعمال، مما أرهقهم للغاية دون أن يتمكنوا من إنجاز العمل على أكمل وجه. أخبرني، هل هذا محرج؟ ؟ ما هو الشكل الذي ينبغي أن تكون عليه أعمال السلامة في الإنتاج؟ بعد الحديث عن المواقف المحرجة، دعونا نتحدث عما ليس محرجًا. من وجهة نظر مراقبة السلامة في الإنتاج، يمكن تلخيص الحالة الطبيعية (غير المحرجة) لأعمال السلامة في الإنتاج بثلاث كلمات، وهي: “كلٌّ يقوم بما عليه، وكلٌّ يتحمل مسؤوليته، والتعاون المشترك”. على وجه التحديد، يا المشرعين، عليكم إجراء المزيد من البحوث عند سن التشريعات، والذهاب إلى القاعدة الشعبية وإلى الشركات لفهم الوضع بشكل أفضل، حتى تكون القوانين المُصدرة قابلة للتطبيق، ولا يضطر الناس إلى البحث عن حلول في ظل غياب توجيهات واضحة. يا موظف السلامة، يجب عليك أولاً أن تقوم بفحص النقاط العشرين المذكورة في المادة الثامنة من الأمر رقم 24 الصادر عن الإدارة العامة للسلامة. لا تضيع وقتك في أمور لا تخصك، فقد يؤدي ذلك إلى فقدان فرصتك في الحصول على وظيفة مستقرة لسنوات عديدة. يا صاحب الشركة، قم بأداء واجباتك القانونية؛ أنفق ما يجب إنفاقه، وضع اللوائح والأنظمة اللازمة، وقدّم الدعم اللازم لموظفي السلامة. فإذا لم تتم معالجة مسائل السلامة بشكل جيد، فإن ذلك سيدمر مصنعك ويؤدي إلى خسارة أموالك. أيها المسؤول عن الأمان، حاول قدر الإمكان أن تضع نفسك في موقع الدعم التقني أو المستشار، وحتى لو كان ذلك يتطلب بذل جهد كبير، فعليك وضع نظام موثوق به لتوزيع المسؤوليات، حتى يصبح العمل أسهل وأكثر كفاءة. يا أقسام الشركة وورش العمل وفرق العمل والمناصب المختلفة، عليكم أيضًا تحمل مسؤولياتكم في مجال السلامة المهنية. لا تتركوا مسألة السلامة المهنية لموظفي السلامة فقط، فذلك قد يؤدي إلى إرهاقهم. من يدري من قد يتعرض لحادث؟