シェア：安全生産「十性」”

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この投稿は、2016年11月3日21時30分にwang*nhua77020によって最終的に編集されました。
一、安全生産の予見性
まず、さまざまな事故や障害、異常状態についての統計的分析を強化し、自社内外で発生するあらゆる事故や安全上の問題から、安全の法則性を把握し、事前に予防策を講じて、事故の発生を積極的に防ぐことです；　　二つ目は、技術管理と技術監視を強化し、安全上のリスクや機器の欠陥が生じる原因やその傾向をまとめ、早期に兆候を発見して、問題が深刻化する前に解消することです；　　三つ目は、設備の運用管理や点検保守を強化し、運用パラメータを適切に監視し、点検の品質について責任を明確にすることで、設備が安全かつ信頼性を持って稼働し続けるようにすることです。四つ目は、先進的な科学理論を活用して安全管理を行い、業務手順や作業プロセスを継続的に改善・充実させ、現場での作業を標準化し、従業員の行動を規範化することで、危険要因による事故を未然に防ぐことです。 二、安全生産の予防性　　一つ目は、予防を重視する意識を強化すること。事前に対策を講じ、事故が起こる前にそれを未然に防ぎ、万全の予防措置を講じてあらゆる種類の事故の発生を根絶しよう； 　　二つ目は、分析予測を強化することです。「人、物、環境、管理」から取り組み、過去の事故報告や現場の安全上の弱点、機器の耐用年数、作業時の危険箇所などをもとに統計分析・予測を行い、事故の発生パターンを把握し、それに応じた予防策を講じて事故の発生を回避する；　　三つ目は、安全意識の向上です。様々な形で宣伝・研修を行い、従業員に現代の安全管理知識を積極的に学ぶよう促し、安全規則や法規、技術基準、現場での安全スキルを習得させる。これにより人材の質を向上させ、先進的な科学知識を活用して事故の予防に取り組み、科学技術を安全な生産活動における事故防止の障壁とするのである。 三、安全生産のターゲット指向性　　一つ目は、安全教育のターゲット指向性である。教育を行う前に、安全な生産における潜在的なリスクや弱点を把握し、緊急に解決すべき現実的な問題点を明らかにする。これによって教育の重点を定め、適切な安全教育用教材を選び、効果的な方法で安全教育を実施することで、期待される教育効果を達成する； 　　二つ目は、職務への適合性です。職務に応じて責任を明確にし、職務の要求に適応する。無票操作が許可される事故処理の場合であっても、操作者や監督者は慎重に選定し、現場の設備に精通し、運用技術に長け、その業務に適した人員を配置する必要がある。また、職務に不慣れでミスが発生し、事故が拡大するのを防ぐため、安全上の注意事項をしっかり伝えなければならない；　　三つ目は、措置のターゲット指向性です。潜在的な危険や危険箇所、危険要因などに対して、的確な対策を講じ、重点を把握し、実施に力を入れる必要がある。例えば、設備の重大な問題に対しては責任者を定めて追跡管理する制度を導入し、専門チームを編成して期限内に調査を行うか、専門家による専門的な分析を行って対処策を講じる。 四、安全な作業の実施性　　一つ目は、安全に関する課題を文書で明確に定め、作業手順を固定し、命令を明確かつ具体的に示すことである。これにより、実行者が混乱したり、手間取ったり、途方に暮れたりすることがなくなり、作業ミスの発生率が高まるのを防ぐことができる；　　二つ目は、安全対策計画を具体的に策定し、問題を正確に分析し、対策が的を絞っているため、一つずつ実施しやすく、実行性が高く、良好な安全上の効果が期待できることです。 五、安全生産のコントロール可能性　一つ目は、安全生産責任制の徹底を強化し、各種規則制度の厳格な実施を図ることである。規則があれば必ずそれに従い、違反があれば必ず是正し、偏差に対しては評価を行い、報酬と罰を明確にすることで、安全でない状況の発生を厳しく防ぐのである； 　　二つ目は、安全監督管理を強化し、横にも縦にも網の目のように覆い、全員、全プロセス、あらゆる側面にわたる安全管理モデルを構築することで、あらゆる種類の事故の発生を厳しく防ぐことです；　　三つ目は、安全分析会や安全デーの活動、さらにはシフト前後の会議や安全点検活動といった、安全生産に関する定期的な業務を着実に実施し、安全対策や安全作業を実際に徹底させることで、安全管理の全体的な水準を向上させることです。 六、安全な生産の信頼性　一つ目は、設備の整備を積極的に行い、安全かつ安定した運用に影響を与える主要な設備の整備を強化することです。また、安全性評価や各種安全点検で見つかった問題、さらには上級の安全監督機関や技術監督機関から指摘された設備の安全上のリスクについても集中的に分析・研究し、是正計画を策定して、一つ一つの問題を解決していくことで、設備が安全かつ信頼性を持って運用されるようにするのです；　　二つ目は、設備の点検を強化し、設備の保守管理における責任を明確にすることです。また、評価の厳格化を図り、同種の設備に見られる繰り返し発生する欠陥について定期的に分析・研究を行い、実行可能な対処策を策定します。これにより、設備の欠陥発生率や再発率を低減させ、設備が継続的かつ安定して正常に動作し続ける状態を維持できます；　　三つ目は、設備点検管理を強化し、技術改良および技術導入を促進すること。また、「高品質プロジェクト」「優良工事」の創出活動を積極的に展開し、点検品質の監督を厳格に行うことで、修理後の設備が安全かつ安定して運転できるようにする。 七、安全生産における自覚性　一つ目は、新しい「安全生産法」の普及啓発を強化し、「安全を重視し、規則違反を防ぐ」という考え方を職務の責任として定着させ、職業倫理の規範にも組み込むことである。これにより、従業員が規則を守るという法的意識をしっかりと持つよう促し、安全生産に対する責任感と自覚性を高めるのである；　　二つ目は、安全に関する啓発教育を強化し、安全な生産の模範を示すこと。また、良い安全習慣が身につくような訓練を徹底し、従業員が良好な安全習慣を育てられるようにすることです；　　三つ目は、安全文化の理念体系を整備し、安全意識を強化することであり、「人、設備、環境が調和した統一された安全理念」を普及させ、安全管理と文化との融合を推進することです；　　四つ目は、安全教育と訓練を強化することであり、さまざまな安全知識に関する訓練や試験、評価を通じて、従業員が必要な安全知識や操作スキルを真に習得し、彼らの安全意識を高めることです。 八、安全生産の革新性　一つ目はメカニズムの革新です。効果的に機能する安全生産監視体系および保証体系を確立し、職業健康安全マネジメントシステムの認証取得や安全生産の標準化、安全文化の構築などの取り組みを推進することで、安全管理体制の革新を促し、安全管理を手順化し、安全対策を制度化・標準化し、安全施設を規範化する； 　　二つ目は、管理手法の革新です。安全な生産を実現するための予警システムを確立し、さまざまな種類の事故に対処するための実践的な対応計画を策定する。また、作業前の危険箇所の事前管理、安全監視の巡回型管理、安全性評価の定期的実施、従業員の安全行動に対するポイント制による報酬・罰則、企業の安全度に関する星評価などを導入し、新しい現代的な安全管理モデルを絶えず模索していく；　　三つ目は技術革新です。新製品、新技術、新素材を導入して装備システムを改善し、老朽化した設備を改修・更新することで、装備の安全性を向上させる。また、技術監視プラットフォームを活用して技術情報の交換と活用を促進し、新たな発想や手法を取り入れて安全技術的な障壁を構築し、安全生産における革新成果を絶えず高めていく。 九、安全生産の実効性　一つ目は、安全目標を段階的に細分化し、基準に基づいて管理し、実行に移して、その成果をもって行動に表すことである。安全の長期的な仕組みを構築し、自組織の実情に即して、安全目標を中心に創造的に業務を推進する。実際に取り組み、安全生産における具体的な問題を確実に解決し、事故後の是正から事故前の予防へと転換させる；　　二つ目は、積極的な予防に行動を移すことです。常に事故の潜在的な危険やリスク要因を見逃さず、積極的に有効な対策を講じてこれらを是正し、リスク要因をコントロールし、事故が発生する土壌や温床を根絶する；　　三つ目は、個人の自己防護能力の向上に力を入れ、安全に関する法律や規則、制度を実践に移すことです。試験の虚偽な成績を追わず、研修の実効性に重点を置き、思想教育や研修活動を通じて、従業員が安全法規や規則制度の遵守に細心の注意を払い、自己防護能力を高めるよう導く。 十、安全生産の規範性　　一つ目は、実情に合わせること。安全行動規範に基づき、科学的かつ現代的な手法を活用し、着実に取り組み、厳格に管理する。各種事故対応計画の策定と実施、作業指示書・操作指示書・危険点予防カードによるコンピューターを活用した閉ループ管理など；　　二つ目は、真実を求め実務的であること。安全生産規則に従い、人、環境、作業状況、機械及び電気設備などを体系的かつ確実に管理し、事前に定められた標準的な手順に基づき安全技術や安全組織措置を実施することで、人命と設備の安全を確保し、安全な生産を維持する。