(Traducido) A las empresas de EHS que aún están perdidas

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(Continuación): Estos son algunos de los puntos de vista y materiales didácticos que he visto recientemente y que me parecen bastante buenos. Por favor, échenle un vistazo y comparten sus impresiones. Estoy completamente de acuerdo con las opiniones del autor. Cuando aún no me había graduado y estaba en la universidad, consulté con un gerente de la industria, quien me dijo que preferiría tener una hoja en blanco antes que a alguien que ya tuviera varios años de experiencia laboral. En ese momento, lo entendí como una sinergia en el trabajo bajo la misma cultura corporativa. Hasta ahora, he ido comprendiendo poco a poco la filosofía del trabajo. Primero, es necesario mantener la idea de cambiar la situación actual en materia de seguridad, para así poder impulsar las acciones necesarias para lograr ese cambio. He tenido contacto con los departamentos de EHS de muchas empresas. En aquellas donde la cultura de seguridad es deficiente, a menudo no existe una visión clara sobre cómo llevar a cabo las tareas, o bien se adopta una actitud defensiva. A pesar de estar ocupados realizando todo tipo de inspecciones, capacitaciones y auditorías, rara vez se presta atención al cambio en el pensamiento y el comportamiento de las personas. La idea de que basta con completar esas tareas ya es suficiente, en mi opinión, no beneficia en absoluto a la empresa. Algunas personas en el foro también me han preguntado cómo empezar a aprender sobre EHS para poder gestionar bien la gestión EHS en una empresa. La mayoría de ellos se centran en adquirir más conocimientos sobre EHS, con el fin de poder actuar como expertos delante de los demás. Creo que no debería ser así: EHS abarca demasiados aspectos; para alguien como yo que acaba de iniciarse en este campo, no es necesario profundizar demasiado. Basta con familiarizarse sistemáticamente con el tema. Lo más importante ahora es poner en práctica mis propias ideas; el cambio es sinónimo de rendimiento. En la empresa, se deben implementar de manera seria las acciones, capacitaciones, proyectos o cambios en los sistemas. De esta forma, se puede ir cambiando gradualmente la mentalidad de los gerentes y el comportamiento de los empleados. Si hay cambios, bien; si no, se debe seguir mejorando, siempre orientándose hacia los resultados reales. Si yo fuera del departamento de Recursos Humanos, preferiría ver cambios en la empresa original. Solo los cambios en el personal y en la situación actual son fruto de su compromiso con la implementación de conceptos de seguridad; todo lo demás debería considerarse como parte de las tareas habituales. El documento adjunto es muy sistemático; espero que todos lo estudien detenidamente, paso a paso, para poder llevar a cabo de manera efectiva todas las tareas que realmente corresponden al área de EHS.