Los ocho principios de moderación en los métodos de gestión de equipos

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I. Los objetivos del equipo deben ser moderados. Tanto los objetivos cuantitativos como los cualitativos deben respetar el principio de la moderación. Los objetivos no deben ser demasiado altos, ya que si lo son, no solo será imposible alcanzarlos, sino que también causarán un sentido de frustración en los miembros del equipo, afectando su motivación. Tampoco deben ser demasiado bajos, ya que de esa manera no supondrán un desafío, y los miembros del equipo no sentirán satisfacción por haber logrado algo. Es decir, al establecer objetivos, estos deben ser de tal naturaleza que parezca posible alcanzarlos con esfuerzo. Dichos objetivos son adecuados, ya que se pueden lograr con dedicación, lo cual a su vez estimula el entusiasmo y la motivación de los empleados. La gestión por objetivos funciona, hasta cierto punto, como un medio para motivar a los empleados, no solo a nivel motivacional espiritual, sino también a nivel material. En general, no se puede descuidar ninguno de los dos. II. Establecer expectativas razonables para los miembros del equipo. Las expectativas que los líderes del equipo tienen hacia sus empleados deben estar dentro de los límites de sus capacidades. No deben ser demasiado altas, ni tampoco demasiado bajas en relación con sus habilidades. No permitan que las expectativas excesivas de los líderes del equipo generen una presión psicológica excesiva en los miembros del mismo. Esto puede causar ansiedad y frustración en ellos, e incluso impedir que desarrollen todo su potencial. http://www.isofans.com/data/attachment/forum/201611/04/134824om3royyoxxz1xoa0.jpg III. Los supervisores del equipo deben ser justos y equilibrados con sus subordinados. Solo así, al combinar la bondad con la firmeza, se podrá lograr un mejor resultado con menos esfuerzo. Durante la era del shogunato de Edo en Japón, el señor del feudo de Okayama, en la región de Bizen, se llamaba Ikeda Mitsumasa. Él dijo algo así: “Un gobernante que quiera gobernar bien un país debe tener tanto virtud como autoridad, y saber ser indulgente cuando sea necesario y estricto cuando sea apropiado”. Si solo se brindan pequeños favores sin autoridad, la gente será como un grupo de niños criados en el mimo que no escuchan las enseñanzas; por lo tanto, jamás podrán convertirse en personas útiles. Por el contrario, si se adopta una actitud estricta hacia todo, quizás eso haga que las personas obedezcan en apariencia, pero nunca logrará ganarse su respeto, y por lo tanto será difícil que las cosas fluyan sin problemas. Por lo tanto, es necesario que haya recompensas y castigos justos; al hacer el bien a los demás, así se logra una verdadera autoridad. ”No sirve de nada tener solo bondad, sin autoridad; y tampoco surte efecto tener solo autoridad, sin bondad. Lo más importante es conocer los pensamientos de los miembros del grupo. Si no se puede hacer eso, incluso el uso de la fuerza o de incentivos no tendrá ningún efecto real. En cuanto a la gestión de los equipos, si no hay un control estricto y se es demasiado indulgente, es fácil que los empleados se vuelvan mimados. En ese caso, su comportamiento se vuelve casual y no hay ningún tipo de progreso en ellos. Pero si el control es excesivo, esto suele hacer que los miembros del equipo se sientan intimidados; en apariencia obedecen, pero en realidad se resisten. No tienen autonomía ni interés en hacer las cosas. De esta manera, no solo el esfuerzo humano no podrá ser aprovechado de forma eficaz, sino que toda la institución perderá su vitalidad. Los supervisores del equipo deben ser flexibles cuando sea necesario, para que los miembros del equipo puedan comprender adecuadamente su actitud y sus sentimientos. Pero también deben ser estrictos cuando sea preciso, para que los miembros del equipo no se relajen ni tomen las cosas a la ligera. Cuarto, las felicitaciones dirigidas a los miembros del equipo deben ser moderadas. Los supervisores deben expresar sus elogios de manera adecuada, sin exagerar. El elogio no solo tiene una función de motivación y orientación, sino también una función crítica; la evaluación de los miembros del grupo debe ser justa y precisa. V. Los líderes de los equipos deben aprender a hacer concesiones en la medida adecuada. Las personas viven en armonía con la verdad y la libertad, en busca de la belleza. Quien sea capaz de abrazar el mundo con mayor humildad, quien ame el mundo más profundamente, ese es, sin duda, el mejor ； Quienes son los más libres, también son los mejores. En ellos reside la mayor belleza. VI. Los líderes de los equipos deben hablar de manera moderada. El Maestro Milarepa dijo en sus enseñanzas: “Al hablar, es necesario saber cuándo se debe y cuándo no se debe hablar, dependiendo del tiempo, del lugar y de las personas involucradas. De lo contrario, quien habla cuando no debería hacerlo actúa como un loco; y quien no habla cuando debería hacerlo, actúa como un mudo. Si esto ocurre, o bien las cosas no se logran, o bien surgen muchos errores”. Aquí se explica claramente que el hablar debe ser moderado. Hablar con moderación es una habilidad de comunicación que los supervisores de equipos deben dominar. VII. Es necesario que los miembros del equipo experimenten un nivel adecuado de tensión. Desde el punto de vista médico, una tensión moderada puede aumentar el nivel de excitación en el cerebro, mejorando así sus funciones fisiológicas. Esto permite que las personas piensen con mayor rapidez y reaccionen más deprisa. Un nivel adecuado de tensión en los miembros del equipo puede activar su potencial y mejorar la eficiencia en el trabajo. VIII. Permitir que los miembros del grupo expresen sus emociones de manera adecuada. Las emociones humanas pueden resumirse en “siete emociones básicas”: alegría, ira, tristeza, preocupación, melancolía, sorpresa y miedo. También se pueden considerar como alegría, ira, tristeza, felicidad, amor, odio y deseo. Desde un punto de vista psicológico, las “siete emociones” humanas deben ser expresadas, al igual que es necesario eliminar las sustancias en exceso del cuerpo desde el punto de vista fisiológico. Si uno no puede disfrutar de lo que desea, ni sentir ira por lo que le molesta, y si intenta reprimir esos sentimientos a la fuerza, con el tiempo es inevitable que desarrolle depresión. Solo permitiendo que los miembros del equipo expresen sus emociones se puede ayudarles a superar sus dificultades y aliviar su estrés psicológico, logrando así un equilibrio emocional en ellos. La gestión adecuada de los equipos parece sencilla en teoría, pero en la práctica es muy difícil. La dificultad radica en que se trata de un equilibrio dinámico, una armonía dinámica que requiere ajustes y modificaciones constantes. En resumen, sin moderación, no puede haber armonía en el equipo; y sin armonía, es imposible lograr una gestión adecuada del equipo.