Thread Content
Cơ quan quản lý an toàn đã đến kiểm tra một trạm xăng tư nhân. Nhân viên an toàn: “Ông chủ ơi, cơ quan giám sát an toàn đang đến kiểm tra trạm xăng của chúng ta. Xin ông hãy ra đó để tiếp đón họ đi!”
Ông chủ: “Tôi đang bận ở đây. Cậu tự xử lý việc này đi.” ” Sau khi kiểm tra, cơ quan quản lý an toàn đã ban hành chỉ thị yêu cầu trạm xăng khắc phục những sai sót. Nhân viên an toàn: “Sếp ơi, cơ quan quản lý an toàn nói rằng kế hoạch ứng phó khẩn cấp của chúng ta không có bất kỳ hồ sơ ghi chép nào về các cuộc diễn tập cả.” ” Ông chủ: “Đó chỉ là bản ghi lại kết quả cuộc diễn tập thôi mà. Cậu cứ làm qua loa một chút là được rồi.” ” Nhân viên an toàn: “Sếp ơi, cơ quan quản lý an toàn nói rằng chương trình đào tạo của chúng ta cũng không đạt tiêu chuẩn! Không có kế hoạch đào tạo hay hồ sơ liên quan đến việc đào tạo nào cả.” ” Ông chủ nói: “Thật là phiền phức! Trên mạng thì có đủ thứ cả! Bạn chỉ cần tải về, sau đó chỉnh sửa một chút thôi, rồi nó sẽ trở thành của chúng ta mà!” Một ngày nọ, một chiếc xe hơi bỗng nhiên bốc cháy khi đang đổ xăng. Nhân viên an toàn: “Ông chủ ơi, có chuyện xấu xảy ra rồi. Có một chiếc xe đang đổ xăng thì bỗng nhiên bốc cháy.” ” Ông chủ: “Nhanh lên, hãy dập lửa đi!” Nhân viên an toàn: “Tôi không biết cách sử dụng bình chữa cháy! Nhưng tôi đã gọi cảnh sát rồi.” ” Ông chủ: “Việc này thì đơn giản thôi, tại sao lại không biết cách sử dụng chứ?”
Nhân viên an toàn: “Hôm nay người làm việc ở đây là nhân viên mới; chúng tôi cũng chưa từng tiến hành bất kỳ buổi luyện tập nào cả. Ông cũng chẳng yêu cầu họ phải được đào tạo gì cả!”
Ông chủ:“……”
Sếp không coi trọng, cộng thêm việc nhân viên an toàn gặp khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ. Dù sao thì việc cần làm thì vẫn phải làm thôi, có thời gian thì làm từng chút một. Bình an là phúc
Ha ha, làm sao có nhân viên an toàn ngu ngốc đến thế được chứ. Việc đào tạo an toàn và ghi chép hồ sơ đều là trách nhiệm của nhân viên an toàn mà. Nhân viên an toàn này không làm tốt công việc, nếu tôi là chủ nhân thì đã sa thải hắn từ lâu rồi.
Đồng ý. Chắc chắn đó là trách nhiệm của người phụ trách an toàn. Dù sếp có không quan tâm thì vị trí công việc của bạn cũng không phải là chuyện để đùa đâu. Trước hết, bạn phải hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao trong công việc của mình
Tôi cũng say rồi. Việc giao trách nhiệm bảo đảm an toàn cho một người không biết sử dụng bình chữa cháy thật là vô lý. Là nhân viên, tôi cũng không muốn làm việc cho một ông chủ như vậy.
Vấn đề bắt nguồn từ phía lãnh đạo; họ không coi trọng vấn đề an toàn. Những vấn đề khác xuất hiện sau đó như nhân viên phụ trách an toàn không đủ năng lực, nhân viên không được đào tạo, không có các buổi diễn tập, không có sổ ghi chép, tất cả đều là hậu quả của việc lãnh đạo coi thường an toàn.
Việc lãnh đạo thiếu nhận thức về an toàn thì rất nguy hiểm.
Kế hoạch của người khác không quan trọng, điều quan trọng nhất là chúng ta phải biến những kế hoạch đó thành thứ thuộc về bản thân mình. Dù sao thì, phần lớn các quan niệm và kiến thức về an toàn mà chúng ta có hiện nay đều đến từ người khác. Mọi người cần xem xét vấn đề này từ nhiều khía cạnh: 1. Đầu tiên là nhân viên an toàn: họ cần hiểu rõ trách nhiệm của mình, đó là tổ chức các buổi đào tạo an toàn cho nhân viên mới, và xây dựng các quy định liên quan đến an toàn ; Đó vốn dĩ là công việc của bạn mà, tại sao còn phải để người lãnh đạo quyết định nữa? 2. Là một người lãnh đạo: Dù là hành động hay suy nghĩ, người lãnh đạo đều có ảnh hưởng rất lớn đến nhân viên. Nếu ông chủ không coi trọng vấn đề an toàn, thì làm sao nhân viên có thể làm tốt được chứ? 3. Khi đối mặt với những vấn đề của cấp dưới, người lãnh đạo chỉ cần chỉ ra hướng giải quyết là được; không cần phải đưa ra những phương pháp cụ thể để giải quyết vấn đề. Nếu làm vậy, rất dễ khiến cấp dưới bị hiểu lầm.
4. Khi sử dụng người khác, người lãnh đạo cần biết rõ vị trí đó cần người như thế nào; không phải ai cũng có thể được sử dụng cho vị trí đó.
Chẳng cần nói đến kế hoạch ứng phó, ngay cả các quy trình vận hành, kế hoạch thi công thì cũng đều như vậy