Những người có chất lượng bây giờ cần phải chuẩn bị cho sự chuyển đổi

Thread Content

Đây là sự phản ánh của người lao động chất lượng dựa trên những gì anh ta đã thấy và nghe, và có thể không ở trong hoàn cảnh giống như bạn. Nhưng trong thời đại thay đổi nhanh chóng, chỉ có “sự thay đổi” mới là chân lý vĩnh cửu “không thay đổi”. Chỉ có chuẩn bị sẵn sàng cho nguy hiểm trong thời bình và siêng năng suy nghĩ thì người có phẩm chất mới có thể tiến xa hơn! Việc sa thải Foxconn và Haier là một sự kiện mang tính bước ngoặt. Ngành công nghiệp sản xuất của Trung Quốc đã bước vào giai đoạn tự động hóa từ giai đoạn bán thủ công. Tôi ước tính rằng giai đoạn này sẽ kéo dài mười năm. Mười năm nữa, khi ngành sản xuất của Trung Quốc bước vào giai đoạn tự động hóa (hoàn toàn), đâu sẽ là lối thoát cho những người lao động chất lượng của Trung Quốc? Tuần này tôi đã phỏng vấn một công ty Mỹ, một công ty Đức và một công ty địa phương, và tôi có thể cảm nhận rõ ràng sự khác biệt về nhu cầu nhân tài. Các doanh nghiệp do Hoa Kỳ tài trợ là số 1 trong ngành độc quyền nhóm. Yêu cầu của họ đối với nhân tài không yêu cầu nền tảng kỹ thuật và họ nhấn mạnh vào tư duy chiến lược và logic. Trọng tâm là khả năng tích hợp tài nguyên và khả năng lập quy tắc. Đây thực chất là sự cân bằng giữa tư duy hệ thống và các giai đoạn phát triển kinh doanh. Quản lý dự án là sự tích hợp các hệ thống, phương pháp và chiến lược. Doanh nghiệp do Đức tài trợ là một ngành sản xuất có tính cạnh tranh hoàn toàn, với giá trị sản lượng 600 triệu và tổng số nhân viên không quá 60. Đây là doanh nghiệp hiệu quả cao điển hình trong tái công nghiệp hóa. Phải cần ít nhất 700 người mới đạt được giá trị sản lượng này ở Trung Quốc. Nhu cầu về nhân sự chất lượng tập trung vào phòng thí nghiệm, độ chính xác của dữ liệu, kiểm soát sự biến đổi của quy trình, hỗ trợ R&D và ngăn ngừa lỗi. Nền tảng kỹ thuật cần thiết nhưng không bắt buộc. Yêu cầu cao về khả năng làm việc nhóm, tính linh hoạt và nguyên tắc. Là doanh nghiệp tư nhân hàng đầu ở Trung Quốc, một số sản phẩm của doanh nghiệp này chiếm một nửa nguồn cung của thế giới. Yêu cầu đối với nhân sự của mình là họ phải có kinh nghiệm phong phú trong ngành, có thể giải quyết các vấn đề kỹ thuật và kỹ thuật hiện tại, hiểu rõ năm công cụ chính và có thể tinh gọn. Có khả năng chịu đựng khó khăn và chịu đựng được công việc khó khăn. Hiện nay, hầu hết công tác quản lý chất lượng trong nước đều tập trung vào bản thân sản phẩm. Còn về hệ thống và cách phòng ngừa vẫn đang trong giai đoạn giải quyết với khách hàng. Không nhiều người có thể thực sự kết hợp hệ thống, phòng ngừa và sản xuất. Công ty do Hoa Kỳ tài trợ đánh giá cao khả năng lập kế hoạch hệ thống và độ tinh gọn của tôi, trong khi công ty do Đức tài trợ đánh giá cao khả năng ứng dụng SPC của tôi cũng như khả năng nắm bắt và cân bằng nhu cầu của khách hàng. Các công ty có vốn trong nước không nói gì, thẳng thắn tuyên bố nếu tập trung vào kinh nghiệm trong ngành thì tôi sẽ không phù hợp. Tôi cũng không muốn chia sẻ kinh nghiệm của mình. Điểm chung của hai doanh nghiệp có vốn nước ngoài là mức độ tự động hóa cao. Tiền đề cho việc thực hiện tự động hóa là mức độ tiêu chuẩn hóa cao. Yêu cầu độ chính xác cho các bộ phận cao hơn. Đối với dự phòng thiết kế, yêu cầu dung sai thiết kế chính xác hơn, không nhất thiết phải cao hơn nhưng hợp lý hơn. Trọng tâm của việc kiểm soát nằm ở việc kiểm soát sự biến đổi. Công ty Đức có thể đạt được mức chênh lệch đã hứa với khách hàng là 2% và kiểm soát nội bộ là 0,5%. Cao gấp 4 lần so với mức trung bình ngành. Nguyên liệu thô cũng đòi hỏi mức độ tiêu chuẩn hóa cao. Các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa và có tính nhất quán cao sẽ đề cao giá trị của những nhân sự chất lượng hiện đang bận rộn kiểm tra sản phẩm và sửa lỗi dây chuyền sản xuất. Với các sản phẩm và quy trình có tính nhất quán cao, IQC, IPQC và OQC hiện tại có thể làm được gì? Bây giờ bạn đang làm gì với QE đang bận giải quyết các khiếu nại của khách hàng, PQE đang bận sửa lỗi dây chuyền sản xuất và SQE đang bận kiểm tra? Khi nói đến tiêu chuẩn hóa, chúng ta phải nhắc đến Zhang Xiaodong, một vị tử đạo. Ông đã chỉ ra hơn 20 năm trước rằng những sai lầm trong tiêu chuẩn hóa của Trung Quốc ngày nay đã trở thành một vấn đề nghiêm trọng. Tiêu chuẩn hóa không phải là tiêu chuẩn hóa nhằm mục đích tiêu chuẩn hóa mà phải được thực hiện dựa trên việc định lượng. Điều ngược lại đang xảy ra ở Trung Quốc. Vì mục đích tiêu chuẩn hóa, một số thông số sản phẩm và dung sai thông số quy trình chính xác và áp dụng cho các sản phẩm cụ thể sẽ được mở rộng và áp dụng cho tất cả các sản phẩm. Kiểu tiêu chuẩn hóa này khiến mọi người không nói nên lời. Bây giờ những người có chất lượng cần chuẩn bị cho sự chuyển đổi. Tôi nghĩ có hai cách để chuyển đổi.: Một là công nghệ chuyên biệt, chuyên dụng, chủ yếu được thực hiện để đạt được độ chính xác của dữ liệu. Hướng này là đo lường, thí nghiệm, dụng cụ, phương pháp thử nghiệm và thiết bị thử nghiệm, về cơ bản là con đường thí nghiệm. Hoặc quay lại phân tích dữ liệu, đặc biệt là thu thập dữ liệu tự động và khai thác sâu giá trị dữ liệu do hệ thống dữ liệu lớn cung cấp. Một cách khác là lấy bằng Tiến sĩ và trở thành một tài năng tổng hợp kiểu quản lý. Đó chủ yếu là một cách để hiện thực hóa tổ chức nguồn lực, chẳng hạn như quản lý chất lượng khách hàng kết hợp với bán hàng, quản lý nhà cung cấp kết hợp với chuỗi cung ứng, chức năng vật chất kết hợp với nhân sự, nhân viên chất lượng kỹ thuật kết hợp với công nghệ và IMS kết hợp với quản lý. Dù thế nào đi nữa, dòng công việc này sẽ dần mất đi những cấp dưới trực tiếp hiện tại và sẽ trở thành một tổ chức ảo. Hợp tác, tổ chức, cân bằng, ra quyết định và đánh giá rủi ro sẽ trở thành năng lực cốt lõi, khác hoàn toàn với vai trò của cảnh sát chất lượng hiện nay. Tôi đã sẵn sàng cho sự thay đổi này chưa? nguồn: mạng