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इस पोस्ट को अंतिम बार fight3558586 द्वारा 2016-11-13 11:03 पर संपादित/साझा किया गया। यहाँ एक कंपनी के “अल्कली वॉश टॉवर” के पुनर्निर्माण संबंधी जानकारी दी गई है (कंपनी का नाम मैंने छिपा दिया है)। उस दिन सुबह आठ बजे, ठेकेदारों ने बिना किसी अनुमति के ही काम शुरू कर दिया। अल्कली वॉश टॉवर के अंदर काम करते समय विस्फोट हो गया, जिससे एक व्यक्ति घायल हो गया। पृष्ठभूमि: इस कंपनी में दिन के समय काम करने का समय 8 बजे से 17 बजे तक है; दुर्घटना उस समय हुई, जब कर्मचारी अभी-अभी काम पर आए थे। चूँकि पुनर्निर्माण का कार्य कई दिनों से चल रहा है, एवं पिछले कुछ दिनों से ही वहाँ आग जलाई जा रही है; इसलिए ठेकेदार के कर्मचारी, काम पर आते ही सीधे ही आग जला देते हैं। प्रत्यक्ष कारण: अल्कली वॉश टॉवर के सुधार के दौरान आवश्यक अलगाव एवं प्रतिस्थापन प्रक्रियाएँ ठीक से नहीं की गईं। एक रात तक गैसें वहीं जमा रहीं, जिससे टॉवर के नीचे ज्वलनशील एवं विस्फोटक गैसों की मात्रा बहुत अधिक हो गई। इसके अलावा, कार्य शुरू करने से पहले गैसों की जाँच भी नहीं की गई। अप्रत्यक्ष कारण: 1. निरीक्षण/मरम्मत हेतु विस्तृत योजना नहीं बनाई गई। ； 2. बाहर से आने वाले श्रमिकों पर स्थल पर उचित निगरानी नहीं की जा रही है। ； 3. बाहर से आने वाले निर्माण कर्मचारियों को कारखाने में आने के बाद उचित प्रशिक्षण नहीं दिया ज तो, आपकी कंपनी में, प्रबंधकों के कार्य-समय के बाहर, ठेका-आधार पर किए जाने वाले कार्यों का प्रबंधन कैसे किया जाता है? क्या टिकटों के अनुमोदन संबंधी प्रक्रियाओं में कोई कमियाँ हैं? कार्यकर्ताओं की अज्ञानता एवं लापरवाही से निपटने हेतु कौन-कौन से उपाय हैं?
हम एक निजी उद्यम हैं; जब बाहरी ठेका कंपनियाँ काम करती हैं, तो कारखाने के प्रबंधक हमेशा वहाँ मौजूद रहते हैं। विभिन्न प्रकार के आवश्यक दस्तावेजों की जाँच करने के बाद ही वे काम की पूरी प्रक्रिया की निगरानी करते हैं।
कंपनी के भीतर किसी व्यक्ति को नियुक्त करके पूरी प्रक्रिया की देखरेख करवाना, यह वाकई एक अच्छी विधि है। लेकिन इसके लिए एक शर्त है – वर्तमान में अधिकांश कंपनियों में प्रत्येक व्यक्ति के पास ही कोई न कोई जिम्मेदारी होती है; ऐसे में बिना किसी कारण के किसी व्यक्ति को दूसरी जगह भेजना, अधिकांश मालिकों को पसंद नहीं आता। दुर्घटना संबंधी रिपोर्टों में सबसे अधिक उल्लेखित शब्द “ठेके पर काम करवाना” ही है।
हमारी कंपनी की स्थापना होने के बाद से 24 वर्षों तक, कोई भी व्यक्तिगत चोट या मृत्यु की घटना नहीं हुई है। सुरक्षा प्रबंधन के मामले में बहुत अच्छा काम किया गया है। प्रत्येक कार्यशाला में एक सुरक्षा अधिकारी भी होता है (उप-निदेशक के रूप में)। पिछले कुछ वर्षों में कंपनी का विकास तेजी से हुआ है, एवं नए परियोजनाएँ लगातार बन रही हैं। आंतरिक सुरक्षा कर्मी एवं निर्माण करने वाली टीमों का कार्य-समय एक ही होता है; स्थल पर कोई उल्लंघन पाए जाने पर तुरंत उसे सुधार दिया जाता है।
बाहर से आने वाले लोगों के प्रबंधन में और सुधार की आवश्यकता है।
आपकी कंपनी, प्रबंधकों के कार्य-समय के बाहर, ठेका-आधारित कार्यों के प्रबंधन में बहुत ही सख्ती बरतती है। टिकटों के अनुमोदन संबंधी कोई कमजोरी नहीं है।
गैर-कार्य समय में (जिसमें ड्यूटी हस्तांतरण का समय भी शामिल है), बिना किसी पर्यवेक्षक के काम करना वर्जित है। काम करने वाले व्यक्ति का पर्यवेक्षक, पर्यावरण संबंधी विश्लेषण रिपोर्ट, स्थल पर आग रोकने हेतु उपाय – इन सभी की पुष्टि आवश्यक है, एवं ये सभी चीजें उपलब्ध होनी आवश्यक हैं। अगर सुरक्षा कर्मी एवं पर्यवेक्षक अपना काम ठीक से नहीं करते, तो उनका आधा महीने का वेतन छीन लिया जाता है। बस, यदि पर्यवेक्षण ठीक से हो, नियमों का पालन किया जाए, एवं निर्माण करने वाले कर्मचारियों को सुरक्षा संबंधी जानकारी दी जाए, तो आम तौर पर कोई समस्या नहीं होती। जो लोग बार-बार सुधरने को तैयार नहीं हैं, उन्हें सीधे ही कारखाने से बाहर निकाल दिया जाता है; उन्हें~~~~
सुरक्षा हेतु पर्याप्त निवेश किया गया है; इतना ही पर्याप्त है। निश्चित रूप से सुरक्षित रूप से ही उत्पादन होगा। हमारी कंपनी में अब तक कोई मौत की घटना नहीं हुई है, लेकिन एक बार मशीन से चोट लगने की घटना हुई थी; उस व्यक्ति का दाहिना हाथ कट गया था।
चरण-दर-चरण काम किया जाए, तो सामान्य रूप से कोई समस्या नहीं होगी। यदि उद्यम प्रबंधन अपने कर्मचारियों पर अच्छी तरह नियंत्रण रखे, तो दुर्घटनाओं को लगभग शून्य त
यह नमूना-विश्लेषण, एवं ज्वलनशील गैसों की जाँच, आग लगाने से पहले अवश्य किए जाने वाले कार्य हैं।
आपकी कंपनी में सुरक्षित उत्पादन संबंधी प्रक्रियाएँ ठीक तरह से लागू हो रही हैं। लेकिन हमारे यहाँ उत्पादन विभाग ही सुरक्षा के मार्ग में सबसे बड़ी बाधा है; कार्यशालाओं में आग जलाने जैसी गतिविधियों पर कोई ध्यान ही नहीं दिया जाता, एवं अक्सर नियमों का उल्लंघन किया