주변 사례 공유 3
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이 게시글은 마지막으로 fight3558586에 의해 2016-11-13 11:03에 수정되었습니다. 공유되는 사례는 다음과 같습니다(회사의 구체적인 이름은 직접 숨겼습니다). 어떤 기업의 알칼리 세척탑 개조 작업이 외주로 진행되었는데, 당일 오전 8시에 외주 작업자들이 허가를 받지 않고 바로 작업을 시작했습니다. 알칼리 세척탑 내부에서 작업을 하던 중 폭발 사고가 발생하여 한 명이 부상당했습니다.배경: 해당 기업의 주간 근무 시간은 오전 8시부터 오후 5시까지이며, 사고가 발생했을 때는 막 출근한 시간이었다.리모델링이 이미 며칠째 진행되고 있어, 며칠 전에 현장에서 불을 사용한 바 있기 때문에 외주 작업자들은 출근하자마자 당연하다는 듯이 불을 켰습니다.직접적인 원인: 알칼리 세척탑을 개조할 때 효과적인 격리 및 대체 작업이 이루어지지 않았으며, 하룻밤 동안 침전된 결과 탑 바닥에 가연성·폭발성 가스가 과도하게 축적되어 폭발 한계에 도달했고, 작업 전에 가스 검사도 실시되지 않았습니다.간접적 원인: 1. 점검에 상세한 계획이 수립되지 않음；2. 외부 작업 인력에 대한 현장 감독이 미흡함；3. 외부 시공 인력의 입사 교육이 제대로 이루어지지 않음. 그렇다면 귀사는 관리자들의 근무 시간 외에 아웃소싱 업무를 어떻게 관리하고 있나요?증빙서류 승인 과정에 취약점이 있나요?작업자의 무지와 무모함에 대한 대책은 무엇인가?
저희는 민간 기업이라, 외주 시공업체가 작업할 때는 작업장 관리자가 모두 현장에 있으며, 각종 허가서를 접수한 후 작업 전 과정을 지속적으로 감독합니다.
기업 내부에 전담 인원을 지정해 전 과정을 감독하는 방법은 정말 훌륭합니다. 다만 하나의 큰 전제가 있는데, 현재 대부분의 기업에서는 한 사람당 하나의 업무만 맡고 있어서, 아무 이유 없이 직원을 다른 곳으로 보내는 것을 많은 사장들이 원하지 않습니다. 사고 보고서를 살펴보면 외부 인력에 의한 사고가 가장 많이 발생하는 경우의 원인은 바로 ‘위탁 관리’입니다.
저희 회사는 설립된 지 24년 동안 인명 피해 사고가 한 번도 발생하지 않았습니다.보안 관리가 매우 잘 되어 있습니다.각 작업장에는 안전요원(부주임 겸임)이 한 명씩 배치되어 있습니다.최근 몇 년간 회사는 빠르게 성장했으며, 새로운 프로젝트들이 속속 들어서고 있습니다.내부 보안 요원과 시공 업체의 근무 시간이 일치하며, 현장에서 위반 사항이 발견되면 즉시 시정합니다.
외부 인원에 대한 관리도 더 강화해야 합니다
귀사는 관리자들의 근무 시간 외에 아웃소싱 업무에 대한 관리가 매우 엄격합니다. 표준 승인에 취약한 고리는 존재하지 않습니다.
비근무 시간(교대 시간 포함)에는 보호자 없이 작업을 금지하며, 작업 시간과 장소, 작업자 및 보호자, 환경 분석 보고서, 현장 방화 조치 등은 반드시 확인되어 있어야 하며 완비되어야 합니다. 안전요원과 감독자가 적발되면 보통 반달 치 급여를 잃게 돼요~~~~~ 감독을 철저히 하고, 절차에 따라 일을 진행하며, 작업자들의 안전 교육을 강화한다면 대체로 문제는 생기지 않습니다. 계속해서 고쳐지지 않는 자는 공장 구역에서 즉시 퇴출시키며, 다시 들어오는 것을 허용하지 않는다~~~~
안전에 충분한 투자가 이루어지면 그것으로 충분합니다. 분명히 안전하게 생산이 이루어질 것입니다. 우리 회사에서는 아직 사망 사고는 발생하지 않았지만, 기계로 인한 부상 사고는 한 번 있었습니다. 당시 사고로 해당 직원의 오른팔이 잘려나갔습니다.
단계별로 진행하면 문제가 생기지 않습니다. 기업이 직원들을 잘 관리한다면, 사고는 거의 제로에 가깝게 줄일 수 있습니다
이 샘플 분석과 가연성 가스 테스트는 작업 전에 반드시 해야 하는 것입니다.
여러분 회사의 안전생산 업무는 체계적이고 확실하게 관리되고 있습니다. 하지만 저희 회사의 생산부는 안전에 있어 가장 큰 걸림돌입니다. 작업장에서는 화재 위험과 같은 문제들을 무시하며, 자주 규정을 어기는 지시를 내립니다.