안전요원의 난처한 상황, 당신도 겪어본 적 있나요?

Thread Content

안전관리원은 역할을 수행하기 어렵고, 안전 업무를 하기가 힘들다고 불평하는 사람들을 자주 듣게 됩니다.아래의 이러한 난처한 상황들을 겪어본 적이 있나요?해결 방법을 찾으셨나요? 1. 매 근무조가 현장에 가서 정기적인 안전 점검을 할 때, 갑자기 매니저가 안전모를 쓰고 있지 않은 것을 발견했습니다!(매니저가 직접 시범을 보임). 2. 매월 생산안전 종합대검사를 실시할 때, 검사단 구성원 중 일부가 슬리퍼(샌들)를 신고 건설 현장에 들어갔습니다!(다른 사람을 보고 자신을 잊는다). 3. 프로젝트 부서에서 검사단을 위해 점심을 대접할 때면, 마치 마술처럼 몇 병의 술을 꺼내며 이렇게 말하곤 했다: “점심때는 적당히만 드시고 피로를 풀어보세요!”(정오에는 술을 마시는 것이 엄격히 금지되어 있다는 것을 알면서도). 4. 때로는 현장에서 안전상의 위험 요소를 발견하여 프로젝트 책임자에게 보고하면, 리더가 즉시 안전담당자를 시켜 사람들을 데리고 가서 시정하도록 지시합니다!(누가 발견했으면 누가 해결해야지, 리더는 책임을 회피하네). 5. 현장 관리자들이 화기 금지(또는 흡연 금지, 휴대전화 사용 금지 등)라는 눈에 잘 띄는 표지판이 붙어 있는 창고 안에서 거리낌 없이 담배를 피우고 전화를 한다!(법을 알면서도 어김). 6、리더가 술에 취한 채로 공사 현장을 점검하다!(지도자가 음주운전을 하며 공사 현장에 진입함). 7、전체 인원의 안전 교육 훈련을 진행할 때, 프로젝트 매니저가 볼일이 있어 회의장에 없었습니다!(프로젝트 매니저의 안전 회의 누락). 8. 시공 현장에서 안전요원이 방심하는 사이 경상을 입는다: 발에 찔림, 머리 부딪힘, 베인 상처, 허리 삐임 등!(안전관리자가 직접 안전사고를 당했습니다). 9. 직원(또는 하도급 업체)에게 안전 관련 처벌을 내릴 때, 리더가 봐달라고 부탁한다: “이번에는 처벌하지 말아주세요. 다음부터는 그러지 않겠습니다. 만약 또 그러면 꼭 엄중히 처벌하겠습니다!”(집행될 수 없는 처벌). …… 이것을 보고 익숙한 느낌이 드나요!안전요원의 업무에는 불만족스러운 점들이 있기 마련입니다. 이러한 상황을 마주했을 때 우리는 먼저 현실을 직시해야 합니다. 어떤 일도 완벽할 수는 없습니다. 또한, 현실이 어떻든 간에 그런 것들이 우리의 자기발전을 방해해서는 안 된다는 점을 명확히 해야 합니다.반대로, 때로는 역경에 처해야만 우리가 더 많이 성장할 기회를 얻을 수 있습니다.기회를 잡고 적극적으로 나서서, 자신을 합격할 만한 우수한 안전관리사로 만들어보세요! 우수한 안전요원이 되려면 어떻게 해야 할까? 1. 다리 역할을 하다. 안전 담당자는 기업 지도자와 현장 직원들 사이의 소통 “다리” 역할을 합니다.직원과 기업 리더 간의 원활한 소통은 안전 관리를 잘하는 데 있어 핵심입니다. 상급자에게는 자주 문의하고 보고해야 하며, 상급자와 소통할 때는 미리 준비를 해서 말에 핵심과 논리가 있도록 해야 합니다；일선 직원들과 자주 대화를 나누어보세요. 문제가 발견되면 단순히 처벌만 하지 말고, 몇 가지 ‘왜’라는 질문을 더 던져보세요. 그러면 의외로 큰 성과를 얻을 수도 있습니다.다리를 만든다는 것은 단순한 전화선 역할을 하는 것이 아니며, 정보를 복사하고 붙여넣는 것도 아닙니다. 오히려 통합하고 정제하여 자신의 사고를 담아내는 것입니다. 2. 정보 수집자 역할: 안전관리자는 자신의 안전 전문 지식을 바탕으로 현장 안전 점검을 통해 사고를 유발할 수 있는 안전상의 위험 요소와 직원들의 안전하지 않은 행동들을 수집하여 기록해두어야 하며, 이를 통해 향후 사고 예방을 위한 충분한 준비를 해야 한다. 3 안전 지식의 제공자 안전 정보를 수집함으로써, 우리는 말할 권리를 갖게 됩니다.“자, 여러 지도자님과 동료분들, 이 사진들과 데이터를 보세요.이대로 간다면, 아마도…” 직원들에 대한 안전 교육에서도 우리는 이처럼 논리적이고 타당한 근거를 들어 사실을 설명함으로써 안전 지식을 전달할 수 있습니다. 그렇게 하면 직원들이 더 쉽게 이해하고 받아들일 수 있으며, 자신에게도 해당된다고 느낄 수 있습니다. 4 안전 조치의 후속 조치로서, 안전 관련 정보를 수집하고 직원들을 대상으로 안전 교육을 실시한 뒤, 이제는 안전 조치에 대한 후속 관리를 진행해야 합니다.리더가 요구한 개선 조치들이 안전 업무에 있어서 실제로 이행되었는지, 그리고 그 이행이 제대로 이루어졌는지는, 안전 담당자로서 안전 조치들을 추적하는 사람이 반드시 확인해야 할 사항들입니다. 5 안전 성과의 분석자 생산 현장에서 얼마나 많은 문제가 발견되었고, 그중 몇 개가 시정되었으며, 시정률은 얼마인지, 보고 기간 내 사고율은 얼마인지…… 이러한 데이터들은 생산 현장의 안전 관리 수준이 향상되었는지 혹은 저하되었는지를 보여줍니다. 안전 담당자로서 이러한 데이터에 대한 조사 및 분석을 철저히 해야 합니다.아름답고 직관적인 차트 세트를 만들 수 있다면, 상사가 달리 볼 것입니다. 6. 안전 규정의 전달자
기업의 안전 관련 규칙들은 우리 안전요원을 통해 직원들에게 전달됩니다. 마찬가지로, 새로운 규정이 생기면 안전감독청은 다양한 방법을 통해 그 규정을 기업에 전달하고 준수할 것을 요구합니다. 따라서 우리 안전요원들은 이러한 회의에 참석하여 문서를 받아와, 상사들에게 어떻게 해야 하는지, 무엇이 옳은 방법인지, 그렇지 않은 경우는 어떻게 되는지를 알려줘야 합니다.