Die „30:30:30:10-Regel“, die jeder Berufstätige kennen sollte」

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Egal, welche Position Sie innehaben, wie das Unternehmen ist und wie Ihr Chef ist – es gibt eine zuverlässige Methode, die Ihnen immer dabei hilft, befördert zu werden und mehr Geld zu verdienen. Auch wenn Sie das Gefühl haben, dass es kaum noch möglich ist, sich zu verbessern – als wären Sie in einer peinlichen Situation gefangen, in der Sie weder vorankommen noch zurückkehren können – können Sie immer auf die „30:30:30:10-Regel“ zurückgreifen, um die Situation zu meistern. Allerdings birgt die Verwendung Risiken, tatsächlich haben schon einige mit dem Feuer gespielt. Fragen Sie mich nicht, wie ich es weiß. Was ist also die 30:30:30:10-Regel? 30 % der Arbeitszeit für die täglichen Aufgaben verwenden, 30 % Zeit damit verbringen, Freundschaften mit Kollegen zu schließen, 30 % Zeit damit, den CEO zu umgarnen – und dann noch 10 % Zeit zum Entspannen. Erstens: 30 % der Arbeitszeit für die täglichen Aufgaben. Ihre wichtigste Aufgabe ist es, die Ihnen übertragenen Aufgaben zu erledigen und die gesteckten Ziele zu erreichen. Sie müssen die Erwartungen Ihres Vorgesetzten erfüllen und sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele erreichen. Das ist ein Prinzip, das überall gilt: Man muss seinem Chef Wert schaffen. Dafür musst du zum Effizienzkönig werden. Wie geht das? Der Schlüssel ist, sich von fähigen Menschen umgeben zu lassen. Geben Sie Ihren Mitgliedern im Voraus Aufgaben, helfen Sie ihnen und geben Sie ihnen sorgfältige Anleitung. Sie müssen sicherstellen, dass die Aufgaben erledigt werden, und bei Bedarf über sie wachen. Deine Bemühungen werden sich auch in Prämien und Leistungsbeurteilungen für dich auswirken. Das ist eigentlich die schwierigste Regel von allen. Insbesondere zu Beginn der Arbeit reicht es wirklich aus, 30 % der Zeit damit zu verbringen, alle Aufgaben zu erledigen. Aber man muss sich eigentlich nicht allzu sehr darum kümmern, diesen 30%-Anteil strikt einzuhalten. Finden Sie einfach Ihren eigenen Rhythmus. Zweitens: Verwenden Sie 30 % Ihrer Zeit darauf, mit Kollegen Freundschaften zu schließen. Wählen Sie fünf oder sechs Personen aus, die in anderen Bereichen tätig sind, mit denen Sie aber gerne zusammenarbeiten würden. Diese Leute sind Personen, die in dem Unternehmen hervorstechen und Entscheidungsbefugnisse haben. Ihr müsst gemeinsame Interessen haben, und du musst ihnen Vertrauen schenken. Wenn du sie zufällig magst, ist das einfach perfekt. Du sollst mit diesen Menschen gemeinsam Wert für das Unternehmen schaffen. Wenn das Wasser steigt, steigen auch die Schiffe. Je höher die Qualität der Menschen um einen herum ist, desto größer ist auch der eigene Einfluss – und man kann außerdem mehr lernen. Man sollte aktiv an diesen „fünf Großprojekten“ teilnehmen. Diese Projekte haben große Auswirkungen innerhalb des Unternehmens. Aber stellen Sie sicher, dass diese Projekte mit Ihrer eigenen täglichen Arbeit verknüpft sind – nur so können Sie die Unterstützung Ihres Vorgesetzten gewinnen. Zu den Bereichen, die Sie ausprobieren können, gehören: Die Optimierung der Kerngeschäftsbereiche des Unternehmens – beispielsweise im Bereich IT durch Innovationen zur Erweiterung des Kundenstamms. Zudem gibt es Projekte zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens sowie Unternehmenstransaktionen wie Fusionen oder Kooperationen. Ebenso sind Führungskräfteprojekte wichtig: Diese ermöglichen es Ihnen, die Unternehmenskultur zu formen und eigene Anhänger zu gewinnen. Dann konzentrieren Sie sich auf die Zusammenarbeit unter Kollegen. Wenn du deinen Kollegen bei der Erledigung von Projekten hilfst, werden sie dir das auch zurückgeben. Ihr gebt euch gegenseitig Ratschläge. In diesem Prozess wird auch das Unternehmen vorangetrieben. Nach einer Weile hast du eine Gruppe von Kollegen um dich, die zu einer Quelle der Erfrischung im Unternehmen werden. Drittens: Verwenden Sie 30 Prozent Ihrer Zeit darauf, in die Rolle des CEOs zu schlüpfen. Erst nachdem die ersten beiden Schritte abgeschlossen sind, können Sie 30 Prozent Ihrer Zeit damit verbringen, „aus der Sicht des CEOs zu denken“. Du musst darüber nachdenken, wie du das Unternehmen auf ein neues Niveau heben kannst und wie du deinem CEO am besten dabei helfen kannst, Erfolg zu haben. Alle CEOs haben Sorgen, denn es gibt im Unternehmen viele Bereiche, die sie durch Kreativität verbessern möchten. Stellen Sie sich vor, Sie wären der CEO und setzen sich bedingungslos für das Unternehmen ein. Welche Hauptprobleme wirst du enfrentieren? Sie sollten sich auf drei Aspekte konzentrieren: 1. In welchen Bereichen zeigt das Unternehmen heute eine schlechte Leistung, die Risiken für die zukünftige Einnahmeerzielung mit sich bringen könnte? Welche Führungskräfte arbeiten nicht gewissenhaft – oder hindern sogar andere an der Arbeit? In welchen Bereichen des Unternehmens müssen Änderungen vorgenommen werden? 2. Werden die zukünftigen Führungskräfte durch die Ziele und die Mission des Unternehmens motiviert? Wie kann man ihren Ehrgeiz wecken? Hat das Management-Team ausreichend Aufmerksamkeit für die zukünftige Geschäftserweiterung? Welche apple-artigen Durchbrüche können das Unternehmen auf ein neues Niveau heben? 3. Persönliche Führung – Arbeiten Führungskräfte für sich selbst oder für das Unternehmen? Können die Teams innerhalb des Unternehmens einander vertrauen? Fördert das Unternehmen mit den richtigen Werten die richtigen Talente? Hat das Unternehmen eine einheitliche Vorgehensweise? Das sind typische Fragen eines CEOs. Was der CEO will, ist ** – also kannst du selbst darüber nachdenken, ob es kluge Lösungen für diese Probleme gibt. Dann geh und flirt mit dem CEO. Du musst daran denken: Der CEO ist allein. Um sie herum gibt es nicht viele Menschen, denen man vertrauen kann. Tatsächlich ist es wahrscheinlich einfacher, mit dem CEO auszukommen, wenn man nicht so hohen Status hat – schließlich stellt man keine Bedrohung dar. Deswegen muss man sich gar nicht nervös machen. Du musst einen plausiblen Grund finden, um mit dem CEO zusammen zu sein, damit dein Vorgesetzter nicht verärgert ist, weil du gerne im Mittelpunkt stehst. Wenn Sie keinen Zugang zum CEO haben, versuchen Sie es mit anderen Führungskräften. In der zweiten Phase haben Sie ein großes Projekt geleitet. Du hast auch einen gewissen Ruf erlangt. Das Ziel der dritten Phase ist es, „Geld zu machen“ und so eine Gelegenheit zu schaffen, mit dem CEO in Kontakt zu treten. Wenn Sie die Gelegenheit haben, mit dem CEO zu sprechen, stellen Sie ihm einige schwierig zu lösende Probleme. Bereiten Sie einige konstruktive Ansichten vor, um sie ihm mitzuteilen, wenn er zurückfragt. Wenn Ihre Ansichten gut sind, wird man Sie natürlich auffordern, weitere eigene Meinungen vorzutragen; der CEO könnte Sie bitten, diese mit anderen zu teilen. Du wirst die Gelegenheit haben, an den Projekten des CEOs mitzuwirken. Solange du dich ernsthaft anstrengst, wirst du sein Vertrauen gewinnen. Nach und nach kannst du an mehr speziellen Projekten teilnehmen, die direkt dem CEO berichtet werden. Ihr externer Einfluss wird folgen. Nutzen Sie die Gelegenheit, den Aktionären vorgestellt zu werden, um Ihr eigenes IP und Ihr Netzwerk aufzubauen. Der Höhepunkt der Karriere beginnt hier. Survival-Guide: Denken Sie daran, die Spielregeln zu befolgen – einige Erfolge verdanken Sie Ihrem Vorgesetzten. In der Büropolitik benötigen Sie ihre Unterstützung. Lass sie wie deine Helden aussehen. IV. Die letzten 10 %: Etwas Spaß haben. Immer aus der Sicht des CEOs zu handeln, ist eine große Herausforderung – und es gibt im Unternehmen nie genug zu tun, es wird immer mehr geben. Wenn man das 30:30:30:10-Prinzip anwendet, muss man viele mehr Verantwortlichkeiten übernehmen. Vielleicht geht viel Mühe umsonst, und vielleicht wird der Wert, den Sie durch Überstunden schaffen, untergraben. Das zeigt nur umso mehr, dass man sich nicht von den Forderungen der Vorgesetzten unterdrücken lassen darf. Du musst dir in deinem Leben etwas Raum lassen. Die glücklichsten CEOs, denen ich begegnet bin, sind diejenigen, die wissen, wie man Arbeit und Familie voneinander trennt. Die Familie befreit sie von der Arbeit – und die Arbeit darf ihre unverrückbaren Familienmomente nicht beeinträchtigen. In den Anfängen der Karriere sollte man eine klare Trennung zwischen Arbeit und Privatleben schaffen und mehr Zeit mit Familie und Freunden verbringen. Wenn man in seinen Zwanzigern nicht den richtigen Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben finden kann, wird es später, wenn die Verpflichtungen im Beruf und in der Familie immer größer werden, schwierig, noch etwas zu ändern. Manchmal scheint es, als würde man mit diesen Dingen einen Schritt vorwärts machen, nur um dann zwei Schritte zurückzufallen. Die meisten Menschen werden dir nicht zujubeln, wenn du stürmisch aufsteigst. In vielen Unternehmen, insbesondere in denen mit einer traditionellen Hierarchiestruktur, gibt es viele Menschen, die nur auf ihren eigenen Vorteil aus sind und sich an die Mächtigen anschleimen. Du wirst getroffen, deine Beweggründe werden in Frage gestellt, und man könnte dich sogar als Hund beschimpfen. Nur wenn man seine Hülle hart genug macht, kann man seinen Weg durchhalten. Wer die Zeiten erkennt, ist ein Weiser. Wenn es schwierig ist, mit dem Prinzip 30:30:30:10 anzufangen, oder sich die Situation verschlechtert, ist das in der Regel ein Zeichen zum Rückzug. Man könnte dich entlassen, aber solange du dein Bestes gibst, um das Richtige zu tun, kannst du mit erhobenem Kopf gehen. Was Sie in Ihre nächste Stelle mitnehmen, sind verbesserte Führungserfahrungen, ein starkes Netzwerk, IP – und sogar ein Vertrauter des CEOs. Sie sind der König ohne Krone! Aus meiner eigenen Erfahrung mit dem 30:30:30:10-Modell habe ich zweimal Erfolg gehabt und einmal entlassen werden. Ich bereue es überhaupt nicht, und eigentlich habe ich bei diesem Misserfolg am meisten gelernt. Aus diesen Erfahrungen habe ich Selbstreflexion betrieben, um in einer besseren Haltung in das nächste Unternehmen einzutreten. Auch wenn Sie ein Unternehmen gründen, kann das 30:30:30:10-Prinzip Ihnen eine CEO-Mentalität verleihen. Soll man jetzt hinausstürmen oder weiterhin unbekannt bleiben? Wenn du es tun willst, dann tu es. Die konkreten Arrangements ändern sich jeden Tag, aber sobald Sie die Regeln von 30:30:30:10 akzeptieren, wird Ihre Arbeit von statisch zu einer voller Veränderungen und Chancen. 30:30:30:10 kann auch ein Fluchtplan sein, um einen schlechten Chef oder ein strenges Unternehmen zu verlassen. Wenn man gehen will, dann soll man gehen und mit einer neuen Haltung neu anfangen. - End -