HCBBS Forum (Bahasa Melayu)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Mengongsi insiden orang lain (kebakaran) 7

2016-11-18View Original

Thread Content

Kerja kimpalan di kawasan berminyak – Kebakaran di kilang. 1. Ringkasan insiden dan perkembangannya: Sebuah kilang pembuatan cangkul di sebuah bandar telah melanggar peraturan keselamatan berkaitan kimpalan elektrik dan gas. Mereka melakukan kerja kimpalan berhampiran tangki minyak, sehingga menyebabkan kebakaran besar. Dua buah bangunan di kilang tersebut musnah, dengan keluasan keseluruhan 20,018 meter persegi. Selain itu, 39 unit peralatan serta sebahagian daripada produk yang dihasilkan juga turut musnah. Kerugian langsung yang dialami ialah 79,600 yuan, manakala kerugian tidak langsung pula ialah 1,005,700 yuan. Jumlah kerugian secara keseluruhan ialah 1,853,300 yuan. Tindakan Guo, ketua bengkel di kilang tersebut, dan Bai, tukang kimpalan, telah melanggar undang-undang jenayah. Menurut undang-undang, Guo dijatuhi hukuman penjara selama 2 tahun, dengan penangguhan pelaksanaan hukuman selama 3 tahun. Sementara itu, Bai pula dijatuhi hukuman penjara selama 6 bulan, dengan penangguhan pelaksanaan hukuman selama 1 tahun. Pada pukul 15:20 pada 29 April, Guo mendapat tahu bahawa rantai penghantaran di bahagian kerja minyak tidak berfungsi dengan baik. Dia meminta tukang besi, Liu dan Liang, untuk memeriksa dan membaikinya. Setelah diperiksa oleh Liu dan Liang, didapati bahawa rantai tersebut terlalu panjang. Mereka mencadangkan agar sebahagian daripada rantai itu dipotong, kemudian disambung semula menggunakan kaedah kimpalan. Setelah Guo bersetuju, dia menghubungi ketua pasukan kimpalan, Zhang. Zhang pula melantik tukang kimpalan bernama Bai untuk melakukan kerja kimpalan tersebut. Setibanya di tempat kejadian, dia bertanya kepada Guo, “Apa yang boleh dilakukan dengan tanah ini?” Semuanya minyak. ”Liu juga berkata, “Tempat ini berbahaya.” ”Guo menjawab, “Saya pernah melakukannya sebelum ini. Hanya perlu berhati-hati sedikit, dan lakukanlah dengan cepat.” ”Lalu, Guo meminta Liu untuk memotong rantai tersebut, tanpa menyambungkannya semula. Rantai itu kemudian disambungkan semula oleh Bai. Selepas itu, Bai kembali ke kelasnya. Guo, Liu, dan Liang mencuba untuk menghidupkan kereta tersebut. Mereka mendapati bahawa rantai tersebut terlalu ketat, sehingga menghalang roda panduan daripada bergerak, dan akibatnya kereta tidak dapat dihidupkan. Liu dan Liang sekali lagi mencadangkan kepada Guo agar dua hujung roda pandu tersebut dipotong masing-masing sebanyak dua bahagian. Pada masa itu, sudah pukul 4:30 petang. Kilang tersebut meminta semua pekerjanya untuk mendengar siaran langsung mengenai keselamatan kerja di peringkat nasional. Liu dan Liang mencadangkan agar tidak meneruskan kerja ini lagi. Guo berkata, “Kita perlu melakukannya; jika tidak, ia akan menjejaskan proses pengeluaran.” Lalu, Guo memanggil Bai sekali lagi. Bai Lai berkata lagi, “Apa yang boleh dilakukan di tempat ini? Semuanya penuh dengan minyak.” ”Guo, setelah mendengarnya, berkata dengan tidak sabar, “Mengapa tidak boleh dilakukan? Dulu pun pernah dilakukan. Cuma perlu lebih berhati-hati saja. Lagipun, saya ada di sini.” ”Liu, Liang dan yang lain juga menyedari akan adanya bahaya tersebut. Mereka pun menutup kawasan yang berminyak di atas tanah menggunakan pelat besi. Pelat besi tersebut diletakkan pada jarak 1.4 meter dari titik pemotongan, dan ia terletak setinggi 10 sentimeter di atas permukaan minyak, agar percikan api tidak dapat masuk ke dalamnya. Pertama sekali, Liu yang memulakan proses pemotongan. Tidak lama selepas itu, cairan besi yang tumpah telah menyebabkan minyak kotor di tanah terbakar. Orang-orang yang berada di situ, termasuk Liang, menggunakan alat pemadam api berbentuk busa untuk memadamkan api tersebut. Selepas itu, mereka meneruskan kerja mereka. Liu memotong hujung utara dan selatan landasan tersebut, kemudian menyambung semula hujung utara landasan itu. Selepas itu, dia menyerahkan alat kimpalan kepada Bai, supaya Bai dapat mengimpal bahagian yang dipotong pada hujung selatan landasan tersebut. Bai baru sahaja menyambung kira-kira satu minit. percikan api masuk ke dalam tangki minyak, lalu segera menyebabkan cat terbakar dan membakar bangunan tersebut, seterusnya mengakibatkan kebakaran yang serius. II. Analisis punca kemalangan
1. Arahan yang melanggar peraturan, di mana pekerja dipaksa untuk bekerja dalam keadaan berisiko. Guo, sebagai ketua bengkel, mengabaikan aspek keselamatan dan memberi arahan yang melanggar peraturan, sehingga memaksa pekerja untuk bekerja dalam keadaan berisiko. Yang lebih teruk lagi ialah: apabila para pekerja melaporkan tentang bahaya yang wujud semasa bekerja, serta apabila proses kimpalan menyebabkan minyak di permukaan tanah terbakar, tiada usaha yang dilakukan untuk membuat Guo sedar akan masalah tersebut dan mengambil langkah pencegahan yang efektif. Sebaliknya, dia tetap berkeras dengan pendiriannya sendiri, dan terus mengarahkan pekerja untuk melakukan kerja secara melanggar peraturan. Guo bertanggungjawab secara langsung atas berlakunya kemalangan ini. 2. Melaksanakan keputusan yang salah, serta melakukan kerja-kerja yang melanggar peraturan. Bai bukanlah seorang tukang kimpal yang berdaftar dan telah lulus ujian yang diperlukan. Dia tahu bahawa melakukan kerja kimpalan di kawasan tangki minyak adalah sangat berbahaya. Arahan yang diberikan oleh Guo jelas salah; dia tidak mengambil sebarang langkah pencegahan, malah juga tidak menentang keputusan salah yang dibuat oleh atasan. Dengan terus bekerja secara melanggar peraturan, dialah penyebab langsung berlakunya kemalangan tersebut. III. Langkah-langkah untuk mencegah kejadian serupa 1. Utamakan aspek keselamatan, dan berikan arahan yang betul. Pemimpin bengkel perlu memberi perhatian kepada aspek keselamatan semasa mengatur dan mengarahkan proses pengeluaran. Mereka juga perlu memperketatkan pengurusan, serta melarang sebarang arahan yang boleh membahayakan pekerja agar mereka tidak terpaksa bekerja dalam keadaan berisiko ; Perlu mendengar dengan serius pendapat dan cadangan yang betul untuk memastikan keselamatan dalam pengeluaran. Ambil langkah pencegahan yang berkesan untuk memastikan pengeluaran yang selamat. 2. Kekalkan prinsip, lakukan kerja dengan selamat. Pekerja pengeluaran perlu mematuhi peraturan dan prosedur keselamatan kerja dengan serius. Mereka harus berani menentang sebarang arahan atau keputusan yang salah, dan dilarang sama sekali untuk bertindak secara sembrono atau mengambil risiko dalam menjalankan tugas. Menganggap kemalangan orang lain sebagai kemalangan sendiri untuk dipelajari* adalah cara yang paling berbaloi.
Reply #22016-11-18
Walau sebanyak mana rancangan kecemasan yang ada, lebih baik lakukan latihan secara praktikal~~~~
Reply #32016-11-18
Menganggap kemalangan orang lain sebagai kemalangan sendiri untuk dipelajari* adalah cara yang paling berbaloi.
Reply #42016-11-18
Untuk memastikan kerja-kerja yang dilakukan adalah selamat, ia perlu bermula daripada pihak atasan. Walaupun undang-undang dan peraturan menetapkan bahawa pekerja berhak untuk menolak arahan yang melanggar peraturan, namun dalam realitinya, terutamanya di syarikat-syarikat kecil dan sederhana, hal ini masih sukar untuk dilaksanakan.
Reply #52016-11-18
Melaksanakannya sangat sukar, terutamanya kerana banyak perkara yang ditolak begitu sahaja oleh bos, jadi anda langsung tidak mempunyai cara untuk menyelesaikannya.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.