【Información de la industria de petróleo y químicos】Maoming Petrochemical pide ayuda a expertos japoneses para la gestión de equipos

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Noticias de Yangcheng Evening News – JinYang Network: “Los conectores de los medidores de flujo deben colocarse en posición horizontal. De esta manera, no solo se logra una apariencia estética, sino que también se facilita su manipulación por parte del personal técnico”. ”El 1 de noviembre, el Sr. Hiroya Sano, asesor técnico de China Petrochemical Corporation y experto en gestión de equipos de origen japonés, visitó el Centro de Medición de Maoming Petrochemical para brindar orientación sobre la implementación del programa TnPM y ofrecer consejos para una gestión más eficiente de los equipos. 　　El señor Hiroya Sano visitó los puestos de trabajo de la sección de balanzas y del laboratorio de calibración de caudales en la zona de refino de Maoming Petrochemical, con el fin de realizar inspecciones y brindar orientación. En la sección de balanzas, Sano señaló el problema de que los objetos estaban colocados de manera desordenada sobre las mesas de trabajo. Los pequeños formularios de pesaje se colocan de forma ordenada; según los expertos, un almacenamiento organizado y fácil de ver permite que los operadores de pesaje los encuentren con facilidad y evite errores. En la sala de calibración de caudal, Hiroya Sano señaló problemas como la disposición de los puentes de conexión en las plataformas de calibración de los medidores de caudal, la clasificación por tamaño de los pernos y el mantenimiento autónomo de los vástagos de las válvulas. 　　“Muchos de los problemas relacionados con la configuración personalizada de los equipos que planteó el señor Hiroya Sano son algo que ocurre en nuestro trabajo diario; nosotros mismos pasamos por alto estos problemas sin siquiera darnos cuenta, y nunca pensamos en mejorarlos. Por eso, la visita del señor Hiroya Sano ha sido muy provechosa para nosotros, algo inesperado. ”Zhang Liangsheng, subdirector del Instituto de Medición del Centro de Medición de Maoming Petrochemical, lo dijo con alegría. Explicó que, bajo la guía del señor Hiroya Sano, los empleados del centro de medición comprendieron que la clasificación de los formularios de trabajo, la protección de las superficies de sellado de las bridas, la ubicación adecuada de los extintores y la disposición de los objetos sobre el escritorio son aspectos que se pueden mejorar. En la gestión diaria de los equipos, se debe comenzar por mejorar los pequeños detalles del trabajo cotidiano; ya se trate de las operaciones en el puesto de trabajo, las inspecciones, el mantenimiento de los equipos, los registros de trabajo o la recepción de visitas, todo debe ser gestionado con precisión. 　　Se sabe que TnPM es un sistema de producción y mantenimiento de equipos que tiene como objetivos la eficiencia integral de los mismos y una productividad óptima. Se basa en el mantenimiento preventivo a nivel de todo el sistema, en las normas de comportamiento de los empleados, y en la participación de todo el personal en dicho proceso. En el año 2013, el experto japonés en gestión de equipos, el señor Hiroya Sano, fue invitado a impartir capacitaciones sobre los conceptos relacionados con el mantenimiento autónomo de los equipos a los miembros clave de los diferentes equipos de Maaoming Petrochemical, así como a los gerentes especializados y líderes de taller