¿Qué personal se necesita para un proyecto EPC?
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¿Qué personal se necesita para la gestión de proyectos EPC? ¿Qué puestos se deben establecer?
El departamento de gestión de proyectos EPC necesita contar con conductores, empleados administrativos, ingenieros en equipos móviles, ingenieros en equipos fijos, ingenieros civiles, ingenieros de seguridad, ingenieros en instrumentación y gerentes de proyecto, entre otros. Puestos a designar: gerente de proyecto, gerente de construcción, gerente financiero, gerente de compras, gerente de almacén, jefe del equipo de transporte, administrador del comedor, entre otros.
Por lo general, se determina en función del alcance de los trabajos establecido en el contrato EPC; según qué tareas se van a realizar, se decide quién será el encargado de ellas
En el EPC, ¿cómo se podría omitir el “diseño”?
Diseño: Diversas especialidades. Construcción: Ingeniería, tecnología, calidad, gestión, control administrativo. Adquisiciones: Materiales, gestión de almacenes
La llamada gestión EPC se divide, como mínimo, en tres departamentos: el departamento de diseño, el departamento de construcción y el departamento de compras. Los altos directivos incluyen al gerente del proyecto, al gerente de obra, al gerente de diseño, al gerente de compras, etc. Además, hay supervisores especializados en cada área del diseño, así como responsables de las diferentes áreas de la construcción como calidad, seguridad, planificación empresarial, recursos humanos y suministros. También existen empleados subordinados al departamento de compras. Además, la gestión EPC suele implicar la supervisión de numerosas empresas subcontratistas, lo que a menudo requiere un departamento especializado en gestión de contratos y en control de costos
¿Qué cargos debería tener el departamento de gestión del propietario?