Thread Content
کچھ ملازمین کو پیداواری عمل سے متعلق کچھ مسائل ہوتے ہیں، لیکن وہ ان مسائل کی اطلاع دینا پسند نہیں کرتے، جس کی وجہ سے پیداواری عمل سے متعلق درست معلومات حاصل نہیں ہو پاتیں۔ اس صورت میں کیا کیا جائے؟
تو پھر اس کے لئے خود ہی زیادہ کوشش کرنی پڑے گی۔
پہلے آلات کے ٹیکنیشن سے پوچھیں، پھر چیف انجینئر سے۔
ایسی صورتحال سے نمٹنا بہت پریشان کن ہوتا ہے۔ اس کے لئے قیادت کو ہی کوشش کرنی ہوگی، نگرانی کرنی ہوگی، اور لوگوں کو راضی کرنا ہوگا۔ اگر یہ تمام کوششیں بے سود ثابت ہوں، تو پھر اسے تحریری شکل میں درج کیا جائے گا؛ اگر کوئی مسئلہ رپورٹ نہ کیا جائے اور اسے حل نہ کیا جائے، تو پھر اس کے لئے جرمانہ عائد کیا جائے گا صرف رقم کی کٹوتی ہی سے توجہ حاصل کی جاسکتی ہے۔
صرف رپورٹس سننے والا رہنما، میرے خیال میں اچھا رہنما نہیں ہوتا؛ آپ کو کام کی حالت، اس کی پیشرفت وغیرہ کو جاننے کے لئے خود کام کا جائزہ لینا ہوگا۔
دفتر میں کام کرنے والے لوگ رپورٹس سننا پسند کرتے ہیں، یہ تو سیاستدان ہیں، مزدور نہیں! ! ! !
بار بار پوچھیں، اگر کوئی حادثہ رونما ہو جائے، تو اس کی اطلاع نہ دینے والے پر جرمانہ عائد کیا جائے گا۔
پروڈکشن لاگز، آپریشنل ریکارڈز، مرمت سے متعلق ریکارڈز وغیرہ دیکھے جا سکتے ہیں۔ اگر ہر روز کی ڈیوٹی کی منتقلی کے بارے میں ان ریکارڈز میں کچھ درج نہیں کیا گیا، تو یا تو یہ بات اہم نہیں ہے، یا پھر اسے بھول گیا گیا ہے۔ رہنما ہونے کے ناطے صرف دفتر میں بیٹھنا کافی نہیں، بلکہ باقاعدگی سے میدان میں جاکر دیکھنا ضروری ہے کہ ماتحت لوگ کیا کر رہے ہیں اور ان کا کام کس حد تک ہے۔ اس طرح ہی درست فیصلے کیے جاسکتے ہیں۔ رپورٹس میں الفاظ کی ترمیم کی وجہ سے، کچھ اہم تفصیلات سامنے نہیں آتیں۔
معلوم نہیں کہ رپورٹ کرنا کس طرح پسندیدہ عمل ہے!