Şirket verimsiz mi? Lütfen öncelikle en hızlı yayılan bu negatif enerjileri ortadan kaldırın.

Thread Content

Ekipte yüzeyde durgun su havuzu var ama gizlice alt akıntılar da var. Bunların arasında en "bulaşıcı" olan, ilham veren, olumlu bilgi ve enerji değil, insanı olumsuz, yorgun, mutsuz eden kişi ve şeylerdir. Dikkatli olmazsanız, negatif enerji girdabına kapılabilir, bu durum normal çalışmalarınızı etkileyip kişilerarası ilişkilerinize zarar verebileceği gibi işinizi de kaybedebilirsiniz. Pozitif enerji kazanmak ve pozitif olabilmek için “negatif enerjiden” uzak durmayı unutmayın! 1. En yıkıcı ve geniş kapsamlı radyasyon - şikayet ekibindeki "Xiang Linsao" erkek veya kadın olabilir. İş ve yaşamdaki her türlü memnuniyetsizlikten her zaman şikayet etmeyi severler ve kendilerine acırlar. Kim iş yerinde stresli değildir? Gün boyu şikayet etmek, huzur içinde çalışan kişilerin olumsuz duygulardan kolaylıkla rahatsız olmasına neden olur. Şikayetler bir ekipte en kolay yayılan, en hızlı yayılan, en yaygın ve en öldürücü “negatif enerji”dir. Şikayet etmek hem kendini hem de başkalarını olumsuz duygulara kaptırır ve işleri yavaşlatır. Bir kişi bir departmana bulaşacak ve bir departman tüm şirkete bulaşacak. bazen, için" * * ", şirketin bu tür insanları "uyumlu hale getirmesi" gerekiyor. 2. En kolay sarsılan 'askeri moral' - Olumsuz "Şirketin muhtemelen bir geleceği yok!" ”“Bu devam ederse maaşımı ödeyemeyeceğimden korkuyorum! ”Pasif ve tembel olan, işletmelerin gelişimine güvenmeyen, kazanç ve kayıplardan endişe duyan insanlar her zaman vardır. Bu tür insanlar genellikle zayıf iç enerjiye ve düşük hareket kabiliyetine sahiptirler ve daima ileriye ve geriye bakarak zaman ve fırsatları boşa harcarlar. Çalışanların olumsuz zihinsel durumu ekip atmosferine çok zararlıdır. Herkes hedef uğruna canla başla çalıştığında, bu tür insanlar her türlü tedirginliği yayacak ve "askerlik ruhunu" bozacaktır. Zor görevleri olan ekipler için bu tür insanlar büyük bir tehdittir. 3. En dayanılmaz yalnızlık, ortalıkta dolaşmaktan korkan aceleci insanlar ve başarıya hevesli insanlardır. Toplumda herkes "başarıya" ulaşma hevesindedir ve bir gecede zengin olmak ister. Kendisinden pay almak isteyen ve işinde pratik olmayan bu tür bir kişi, ekibin işbirliğini ve dengesini kolaylıkla bozabileceği gibi, ayakları yere basmadan, kendisi gibi başkalarının da "aceleyle yürümesine" kolaylıkla yol açabilir. Bir şirket hangi gelişim aşamasında olursa olsun, bu tür insanlar kesinlikle tercih edilmeyecektir. 4. Büyük olasılıkla ofis soğukluğuna dönüşecektir; kişilerarası ilişkilerdeki soğukluğun ekip oluşturma üzerinde büyük olumsuz etkisi vardır. İşyerinde işbirliği sırasında kasıtlı olarak işbirliği yapmama, meslektaşlarından uzaklaşma ve hatta meslektaşlarına kasıtlı olarak engel olma şeklinde kendini gösterir. Kayıtsızlık sorunu zamanında çözülmezse "soğukluğa" dönüşecek ve bu da tüm takımda kişilerarası ilişkilerin bozulmasına, insanların kalplerine ihanet edilmesine, mücadele etkinliğinin olmamasına yol açacak ve bu da takımın performansını büyük ölçüde etkileyecektir. Pek çok kişi "soğuk işler"in baskısını hissediyor ve bu yükü taşıyamıyorlarsa istifa etmeyi seçiyor. Şirket açısından bu da elbette beyin göçünün bir diğer önemli nedeni. 5. En beceriksiz tezahür, düşük özgüvendir. Başkalarını gücendirmekten ve yanlış bir şey yaptığınız için patronunuz tarafından eleştirilmekten endişe ettiğiniz için, işleri yaparken her zaman çekingen davranırsınız ve önemli görevleri üstlenmeye cesaret edemezsiniz. Aslında bu tür insanlar popüler değil. Ekip işbirliğinde herkes kendine güvenen ve sorumluluk sahibi kişilerle işbirliği yapmayı tercih eder. Patronunuza gelince, onun gözünde aşağılık kompleksiniz muhtemelen bir yetenek eksikliğinden kaynaklanıyor ve gelecekte sizi yeniden kullanması onun için zor olacak. 6. İnsanın kendi gelişimini en çok kısıtlayan şey Kıskançlıktır. Bu fırsat ona neden tekrar verildi? Zaten görev o, başka ne istiyorsun? Kahramanların yalnızca başarılarına göre değerlendirildiği bu toplumda, iş yerindeki rekabet çoğu zaman kıskançlığa dönüşüyor. Başkalarının ilerlemesi ve üstünlükleri kişinin yüzünü donuklaştırır ve hemen küskünlük hisseder. Rekabette güçlü ve zayıf yönler bulunmalıdır, ancak eğer genel rekabet gücünüzü güçlendirmek istiyorsanız, kendi uygulamanızla başlamalısınız. Başkalarının ilerlemesine ve avantajlarına karşı körü körüne düşmanlık, sizi yalnızca olumsuz duygulara sürükler ve bu da kendi gelişiminize zarar verir. 7 Körü körüne yüz peşinde koşmak - Kendinizi sahte bir Hermès çantasıyla karşılaştırmak aynı zamanda açık ve gizli bir kavgaya da yol açabilir. Çantaları, ünlü markaları, arabaları ve saatleri karşılaştırın. Eğer iş yerinde bir hesaplaşma varsa, olumlu bir rekabet duygusu olacaktır, ancak bunu sadece bazı maddi şeylerle karşılaştırmak anlamsızdır. Aslında kariyer gelişimi açısından bakıldığında bu maddi şeyler dış kariyer kategorisine aittir. Kör karşılaştırma, insanların kolayca aceleci duyguları besleyebilen içsel kariyerinin geliştirilmesine ve geliştirilmesine dikkat etmeyi unutmasına neden olacaktır. 8. Kişilerarası uyumu en çok etkileyen şey - Şüphe "Patronum son zamanlarda bana herhangi bir görev vermedi. Yanlış bir şey mi yaptım?" ”"Xiao Li bugün benimle dalga geçti. Geçen sefer işte iyi işbirliği yapamadığı için mi benimle kasten dalga geçti?" ”……Meslektaşlar arasında ve üstler ile astlar arasında güven eksikliği vardır ve her zaman birbirlerinin davranışlarının başka amaçlar taşıdığından şüphelenirler. İş yerindeki kadınların, hassas zihinleri ve çevrelerindeki duygulardaki ve kişilerarası ilişkilerdeki değişikliklere karşı hassasiyetleri nedeniyle "şüphecilikten" muzdarip olma olasılıkları daha yüksektir. Aslında "şüphelenmenin" temelinde iş baskısı yatmaktadır. Şüphenin paranoid yanılgılara dönüşerek ekibin uyum ve işbirliğini etkilememesi için bireylerin çalışma ritmini ayarlamaya ve belli bir rahatlama sağlamaya dikkat etmeleri gerekmektedir. kaynak: ağ