Faham? Sebarang unit, apabila mula menekankan aspek kehadiran dan penggunaan kad waktu, pasti itu merupakan tanda bahawa unit tersebut sedang menuju ke arah kemerosotan.

““Budaya yang berakar dalam hati; kesedaran yang tidak memerlukan ingatan,” kata Liang Xiaosheng. Kini, banyak syarikat di dalam negara sedang mempelajari konsep pengurusan cekap ala Toyota. Prinsip “pembuatan tepat pada waktunya” dan “automasi” merupakan teras kepada konsep pengurusan tersebut. Bulan lepas saya pergi ke Guangzhou untuk belajar, dan saya telah melawat kilang GAC Toyota. Saya kagum dengan tahap profesionalisme para pekerja di sana. Sebuah kereta siap diproduksi dalam masa 34 saat, dengan 6 tempat untuk ujian kemalangan (kadar kejayaan hampir 100%)… Menurut saya, kelebihan utama pengurusan Lean ialah konsep “integrasi”, yang menghubungkan pekerja dan syarikat dengan baik. Ide utamanya serupa dengan pasukan revolusi pada masa itu, iaitu menyemai idea-idea tertentu serta memanfaatkan sepenuhnya semangat dan kreativiti di peringkat akar umbi. Menurut saya, jika syarikat-syarikat kita dapat mewarisi tradisi-tradisi mulia yang dimiliki oleh Tentera Merah, Tentera Lapan Jalur, dan Tentera Pembebasan pada masa lalu, maka mereka sebenarnya tidak perlu mempelajari konsep “lean” sama sekali. 1/1500 daripada mereka merupakan pegawai perhubungan khas, iaitu pegawai politik ； Tiada dapur khas; para pengurus dan pekerja biasa makan bersama di dewan makan utama ； Pekerja muda telah menulis kata-kata seperti “Burung memilih pasangannya yang terbaik” dalam kontrak kerja mereka. Orang normal yang ingin mendekati seseorang yang mereka minati, tidak akan terlambat, kerana mereka mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Dengan memahami nilai syarikat, masalah kelewatan dan pulang awal dapat dielakkan. Hanya dengan cara ini sahaja syarikat tersebut dapat berkembang dengan sihat.

Sebarang unit, apabila mula menekankan aspek kehadiran dan penggunaan kad waktu, pasti itu merupakan tanda bahawa unit tersebut sedang menuju ke arah kemerosotan.

Ceh, kita sudah bermain selama sepuluh tahun. . .

Oh, ditekankan selama lebih dari sepuluh tahun. Tidak mencatat kehadiran dianggap sebagai ketidakhadiran.

Sebelum ini, di pejabat reka bentuk tersebut, waktu makan tengah hari adalah dua puluh minit lebih awal pada tahun 2014. Masa rehat tengah hari pula adalah sehingga pukul satu dua puluh. Tahun lepas, prestasi kerja tidak begitu baik, jadi pihak pengurusan mula memantau kehadiran pekerja dengan lebih ketat. Jika seseorang lambat dua minit pada waktu pagi, ia akan dianggap sebagai kelewatan. Malah, ada juga kes di mana pekerja perlu mencatatkan kehadiran mereka sebanyak dua kali semasa waktu makan tengah hari; mereka tidak dibenarkan makan lebih awal. Waktu yang ditetapkan ialah pukul dua belas setengah. Pengurus akan membangunkan pekerja yang sedang berehat tepat pada pukul dua belas lima puluh lima. Sebenarnya, tiada banyak kerja yang perlu dilakukan pada masa itu. :L:L

Apa yang dimaksudkan oleh LZ dengan “menekankan” ialah adanya perubahan yang mendadak antara bahagian-bahagian tersebut

Oh, jadi sebelum ini langsung tidak diambil kira, tiba-tiba pula diawal dengan ketat ya?

Adakah ia merujuk kepada isu semangat kerja?

Ia sama seperti situasi di mana kita memberi tumpuan kepada pengeluaran jumlah produk semasa musim sibuk, dan memberi tumpuan kepada kualiti produk semasa musim tenang

Tidak sepenuhnya betul. Cawangan khusus ini mempunyai pembahagian tugas mengikut individu

Ya, perkara ini memerlukan tindakan daripada pihak syarikat terhadap fenomena tersebut. Syarikat kami telah melaksanakan kawalan ketat ke atas kehadiran pekerja selama lebih dari sepuluh tahun

Memang betul. Mengambil kira butiran-butiran tersebut adalah untuk mencapai tahap yang lebih baik, atau mungkin kerana pemimpin tersebut mempunyai masa lapang

Mula menekankan, sebab mengapa perlu ditekankan ialah kerana ia pasti bukan kes yang terpencil! Semua orang bekerja lebih masa setiap hari, bekerja tanpa henti, adakah masih perlu ditekankan tentang kehadiran ke tempat kerja? Saya rasa masalah utamanya ialah bagaimana untuk bekerja dengan penuh inisiatif. Tanpa inisiatif, tidak akan wujud rasa tanggungjawab untuk bekerja lebih masa setiap hari. Orang akan menghabiskan masa tanpa melakukan apa-apa kerja. Semakin ditekankan kepentingan disiplin, semakin menunjukkan bahawa bos dan pekerja sebenarnya tidak sibuk, dan semua orang semakin merosot dari segi disiplin. . Bekerja pada waktu yang ditetapkan setiap hari merupakan prinsip asas bagi para pekerja. Dengan kata lain, keadaan semasa ialah semua orang sentiasa berada di ambang batas tersebut, dan semakin terus merosot. . .

Satu kemungkinan lagi ialah, setelah berlaku pertikaian antara pekerja dan majikan, pihak majikan mula menekankan kepentingan adanya bukti berkaitan pengurusan kehadiran pekerja. Jika tiada rekod yang ada, dan ada pekerja yang tiba-tiba berhenti bekerja, maka tidak akan ada asas untuk mengatakan bahawa pekerja tersebut ponteng kerja atau tidak mematuhi peraturan syarikat... :lol

Pada peringkat-peringkat pembangunan syarikat yang berbeza, terdapat pelbagai model pengurusan yang digunakan, dan kualiti tenaga kerja juga berbeza-beza.

Syarikat kami tidak menggunakan sistem clock-in, tetapi kawasan pejabatnya dikelilingi oleh pagar, dan pintu akan ditutup pada waktu yang ditetapkan.

Tidak perlu menekankan soal kehadiran atau pengimbasan kad waktu; kebanyakannya merupakan syarikat yang baik