درک کنم؟ هنگامی که هر سازمانی شروع به تأکید بر حضور و حضور در آن کند، قطعاً به سراشیبی خواهد رفت.

“لیانگ شیائوشنگ گفت: تزکیه ریشه در قلب دارد، خودآگاهی بدون یادآوری. اکنون بسیاری از شرکت های داخلی در حال یادگیری هستند * مدیریت ناب تویوتا، "درست به موقع" و "اتوماسیون" ایده های اصلی مدیریت تویوتا هستند. ماه قبل برای مطالعه به گوانگژو رفتم * ، از GAC تویوتا بازدید کرد و تحت تاثیر حرفه ای بودن کارمندانش قرار گرفت. یک خودرو در عرض 34 ثانیه از خط تولید خارج شد و 6 جای پارک تصادف در دسترس بود (میزان عبور نزدیک به 100 درصد بود... به نظر من قدرتمندترین جنبه مدیریت ناب به اصطلاح "ادغام" است که کارمندان و شرکت را به خوبی به هم متصل می کند. ایده اصلی شبیه به تیم انقلابی در آن زمان است که ایده‌ها را القا می‌کرد و به اشتیاق و خلاقیت مردم پایه می‌داد. (به نظر من، اگر شرکت‌های ما بتوانند وارث سنت‌های خوب ارتش سرخ، ارتش مسیر هشتم و ارتش آزادی‌بخش خلق باشند، اصلاً نیازی به یادگیری ناب نخواهد بود. ) 1/1500 مصاحبه کننده تمام وقت کمیسر سیاسی هستند ； اجاق کوچکی وجود ندارد، مدیران و کارکنان عادی با هم در غذاخوری بزرگ غذا می خورند ； کارگران جوان کلماتی مانند "پرنده پرنده خوب را انتخاب می کند" را در قرارداد کار گنجانده اند. افراد عادی هنگام تعقیب دختران دیر نمی کنند زیرا هدفی دارند که می خواهند به آن برسند. پس از شناخت ارزش شرکت، می توانید از دیرکردن و زودتر رفتن نیز جلوگیری کنید. تنها از این طریق می توان شرکت را به طور سالم توسعه داد.

هنگامی که هر سازمانی شروع به تأکید بر حضور و حضور در آن کند، قطعاً به سراشیبی خواهد رفت.

بله، ما ده سال است که بازی می کنیم. . .

اوه، بیش از ده سال استرس داشت. عدم حضور در ساعت به منزله غیبت محسوب می شود.

واحد اصلی یک موسسه طراحی بود. در سال 2014، اساساً 20 دقیقه زودتر ناهار را خوردیم و تا ساعت 1:20 ناهار را استراحت کردیم. سال گذشته نتایج خوب نبود و بررسی دقیق حضور و غیاب آغاز شد. دو دقیقه تاخیر صبح به حساب می آمد. حتی اغراق آمیز بود برای دو بار چک کردن ظهر. بدون پیشروی، ساعت 12:30 حد مجاز است و کارگردان ساعت 12:55 برای ناهار به موقع از خواب بیدار می شود. در واقع هیچ کاری در دست نیست: L:L

"تاکید" که lz گفت به تغییر پرش قبل و بعد اشاره دارد

اوه، یعنی هیچ وقت مراقب خودت نیستی، اما ناگهان خیلی سختگیر می شوی؟

آیا موضوع انگیزه کاری است؟