Anladın mı? Herhangi bir birim, devam takibine ve kart basmaya önem vermeye başladığı anda, kesinlikle düşüşe geçmiştir demektir.
Thread Content
Eğitim kursunda şu sözü öğrendim: Herhangi bir kurumda, devam takibine ve zaman kaydına önem verilmeye başlandığı anda, kesinlikle düşüşe geçmiştir demektir. Bu sözün Bai Yansong tarafından söylendiği söyleniyor. Herkes, sizin bunu nasıl anladığınızı söylesin
““İçten gelen bir erdem; hatırlatmaya gerek olmayan bir öz farkındalık,” demiştir Liang Xiaosheng. Şu an ülkemizde birçok şirket Toyota’nın yalın yönetim sistemini öğrenmeye çalışıyor; “tam zamanında üretim” ve “otomasyon” bu sistemin temel fikirleridir. Geçen ay Guangzhou’ya gidip orada GAC Toyota’yı ziyaret ettim ve çalışanların mesleki profesyonelliğinden çok etkilendim. Her araç 34 saniyede üretim hattından çıkıyor, 6 kaza test alanı bulunuyor (başarı oranı neredeyse %100)..... Bence, yalın yönetimin en güçlü yanı, çalışanları ve şirketi birbirine mükemmel şekilde bağlayan sözde “entegrasyon”dur. Temel fikir, o dönemdeki devrimci güçler gibi ideolojiyi aşılamak ve yerel seviyedeki girişimciliği ve yaratıcılığı tam anlamıyla ortaya çıkarmaktır. (Bence, eğer şirketlerimiz o dönemdeki Kızıl Ordu, Sekizinci Yol Ordusu ve Kurtuluş Ordusu’nun mükemmel geleneklerini devam ettirebilirse, “yalın” yöntemleri öğrenmelerine hiç gerek kalmaz.) ) 1/1500 oranındaki tam zamanlı danışman, yani siyasi komiserdir ； Özel yemek alanı yok, üst düzey yöneticiler ve sıradan çalışanlar birlikte büyük yemekhanede yemek yerler ； Genç işçi, iş sözleşmesine “kuş iyi yuvalu seçer” gibi ifadeler yazdı. Normal insanlar bir kızı takip ederken geç kalmazlar, çünkü ulaşmak istedikleri bir hedef vardır. Bir şirketin değerlerini benimsedikten sonra geç kalmalar ve erken ayrılmalar da önlenebilir; ancak bu şekilde bir şirket sağlıklı bir şekilde gelişebilir.
Herhangi bir birim, devam takibine ve kart basmaya önem vermeye başladığı anda, kesinlikle düşüşe geçmiştir demektir.
Tüh, on yıldır hep birlikte oynuyoruz. . .
Ah, on beş yıldan fazla vurgulandı. İz bırakmamak devamsızlık sayılır.
Önceki iş yerim bir tasarım bürosuydu. 2014 yılından itibaren genellikle öğle yemeğini yirmi dakika erken yiyorduk, öğle arası saat bir yirmiye kadar sürüyordu. Geçen yıl işler iyi gitmeyince devam kontrolü sıkılaştırıldı; sabahleyin iki dakika geç kalmak bile devam kaydına geç kalmış olarak işleniyordu, hatta abartılı bir şekilde öğle yemeği için iki kez kart basmak gerekiyordu, erken yemek yemek yasaktı, sınır saat on iki buçuktu ve müdür saat on iki elli beşte tam zamanında öğle uykusundan uyandırırdı. Aslında elimde pek iş yoktu: L:L
Lz’nin “vurgulama” dediği şey, önceki ve sonraki kısımlar arasındaki ani değişimi ifade eder
Ah, yani hiç ilgilenmiyorlardı, birdenbire çok sıkı kontrol etmeye başladılar, öyle mi?
İşteki motivasyon sorunundan mı bahsediliyor?
Bu, üretim yoğun olduğunda verimi, boş zamanlarda ise kaliteyi önemsemekle aynı şeydir
Tam olarak doğru değil, bu belirli şube insanları ayırıyor
Evet, bu durum şirket ve mevcut durum açısından önemli; şirketimizde devam kontrolü on beş yıldan fazla bir süredir sıkı bir şekilde uygulanıyor
Oldukça doğru, detaylara odaklanmak ya daha ileri gitmek içindir ya da liderin boş vaktidir
Vurgulanmaya başlandı; neden vurgulandığı ise kesinlikle bir istisna olmadığıdır! Herkes her gün fazla mesai yapıyor, durmadan çalışıyor; hâlâ devam çizelgesine dikkat ediliyor mu? Bence asıl mesele, işleri nasıl proaktif bir şekilde yürüteceğimizdir. Proaktivite olmadan ‘her gün erken gelip fazla mesai yapma sorumluluğu’ da olmaz; her gün boş boş zaman geçirilir, yapacak iş kalmaz. Disiplin ne kadar vurgulanırsa, bu durum patronun ve işçilerin çok boş zamanları olduğunu, herkesin yavaş yavaş kötüleştiğini gösterir. . Her gün zamanında işe gitmek ve işten dönmek, bir çalışan olarak asgari standarttır. Bu asgari standarda sürekli vurgu yapmak, başka bir deyişle herkesin şu anki durumunun sürekli olarak bu asgari standarda dokunmak ve daha da kötüye gitmek olduğu anlamına gelir. . .
Bir diğer olasılık da, işçi-işveren anlaşmazlıklarından sonra devam çizelgesi sisteminin uygulanmasına dair kanıtlara vurgu yapılmasıdır; eğer kayıt yoksa ve ara sıra bir çalışan işten ayrılıp gelmezse, onun devamsızlık yaptığı ya da kurumun düzenlerine uymadığı gibi bir durum için bir dayanak olmaz...:lol
İşletmelerin farklı gelişim aşamalarında farklı yönetim modelleri bulunur ve çalışanların nitelikleri de eşit değildir.
Şirketimizde zaman kaydı yok, ancak çitlerle çevrili ve belirli bir saate kadar kapı kapanıyor.
Devam takibinin ve kart basmanın gerekli olmadığı yerler genellikle iyi şirketlerdir