वर्ष के अंत में, सुरक्षित उत्पादन हेतु किन बातों पर विचार करना आवश्यक है?

बात तो बहुत अच्छी कही गई, लेकिन वास्तव में ऐसा करने वाले कितने हैं?~~~~

पिछले कुछ दिनों में जाँच की, तो पता चला कि केवल कुछ ही बातें सही हैं। एक, सुरक्षित उत्पादन संबंधी कार्यों को सही तरीके से किया जा रहा है या नहीं। दूसरा, क्या आलस्य एवं उदासीनता जैसी मानसिकताओं पर विजय प्राप्त की गई है? यह संभव है; नियमित प्रशिक्षण से कुछ लाभ तो होता ही है। तीसरा, क्या उद्यमों की मूलभूत जिम्मेदारियाँ पूरी हो रही हैं? यह तो संभव है, लेकिन बस इतना ही। चौथा, क्या संभावित जोखिमों की पहचान एवं उनका निवारण ठीक से किया गया है? इसमें पाँच लोग हो सकते हैं… क्या सभी को प्रशिक्षण देना प्रभावी है? इसमें छह बातें हो सकती हैं… क्या सुरक्षित उत्पादन हेतु आवश्यक बुनियादी व्यवस्थाएँ मजबूत हैं? इसमें सात बातें हो सकती हैं… क्या आपातकालीन प्रबंधन ठीक से किया गया है? इसमें आठ बातें हो सकती हैं… पेशेवर स्वास्थ्य संरक्षण के उपाय क्या पर्याप्त हैं? हमारी कंपनी इस काम को ठीक से नहीं कर पा रही है। नौ. क्या आने वाले वर्ष में किए जाने वाले कार्यों की योजनाएँ उचित हैं? अगले साल की कार्य योजना अभी तैयार नहीं की गई है।

इस पोस्ट को अंतिम बार yinshuihepan द्वारा 30-11-2016 को 09:39 बजे संपादित किया गया। “सुरक्षा संबंधी सारांश क्या है?” मन का दर्द शब्दों में व्यक्त नहीं किया जा सकता। :(

वर्ष के अंत नजदीक आने पर, सुरक्षित उत्पादन संबंधी क्या-क्या बातों का सारांश निकाला जाना चाहिए? 1. क्या सुरक्षित उत्पादन संबंधी कार्यों को सही तरीके से ही किया जा रहा है? जीवन सबसे महत्वपूर्ण है; सुरक्षा तो अत्यंत महत्वपूर्ण है। एक उत्पादन/संचालन इकाई के रूप में, लाभ को प्राथमिकता देने एवं सुरक्षा को नजरअंदाज करने की गलती से बचना आवश्यक है; जियांगशी पावर प्लांट में हुआ दुर्घटना तो एक चेतावनी ही है! सुरक्षित उत्पादन को सर्वोच्च प्राथमिकता देनी चाहिए, एवं कर्मचारियों के जीवन को भी सर्वोच्च प्राथमिकता देनी चाहिए। इसके लिए, वर्ष के अंत में उद्यमों द्वारा सुरक्षित उत्पादन संबंधी समीक्षा करते समय, यह आवश्यक है कि सुरक्षित उत्पादन संबंधी प्रबंधन व्यवस्था उचित तरीके से कार्य कर रही है या दूसरा, क्या आलस्य एवं लापरवाही की मानसिकता को दूर किया जा सकता है? दुर्घटनाएँ तो आलस्य एवं लापरवाही के क सुरक्षित उत्पादन हेतु हजारों दिनों तक सावधान रहना आवश्यक है; एक भी दिन लापरवाह आलस्य एवं उदासीनता का कारण क्या है? इसकी जाँच करनी होगी, हर चीज़ को अलग-अलग सूचीबद्ध करना होगा। व्यवस्थागत एवं प्रबंधन संबंधी कमियों को समय रहते ही दूर करना आवश्यक है। आलस्य एवं उदासीनता पर विजय प्राप्त करने हेतु हमें हर समय, हर कार्य में सावधान रहना होगा; वर्ष के अंत में तो और भी अधिक सावधान र तीन, क्या उद्यमों द्वारा अपनी जिम्मेदारियाँ पूरी की जा रही हैं? उत्पादन संबंधी सुरक्षा की जिम्मेदारी उद्यमों पर ही है; यह कानूनों एवं नियमों के अनुसार आवश्यक है, साथ ही यह उद्यमों की सामाजिक जिम्मेदारी भी है। चाहे वह कंपनी का मुख्य प्रबंधक हो, सुरक्षित उत्पादन संबंधी मामलों का प्रभारी हो, या फिर कंपनी का सुरक्षित उत्पादन संबंधी प्रबंधक हो, उन सभी को सुरक्षित उत्पादन संबंधी कानूनों एवं नियमों के अनुसार, अपनी जिम्मेदारियों को ठीक से निभाने हेतु गहन आत्म-मूल्यांकन करना आवश्यक है। चौथा, क्या संभावित खतरों की जाँच एवं उनका निवारण पूरी तरह से किया गया है? क्या सभी पाए गए खतरों का समय रहते ही समाधान किया गया है? अभी भी कौन-से खतरे बाकी हैं? वर्ष के अंत में समीक्षा करते समय कई “क्यों” पूछने आवश्यक हैं; संभावित जोखिमों को दुर्घटनाओं के रूप में ही मानना चाहिए। खतरों की पहचान एवं उनके निवारण हेतु एक प्रभावी व्यवस्था स्थापित करना, खतरों की स्व-जाँच, स्व-रिपोर्टिंग एवं स्व-सुधार हेतु आवश्यक व्यवस्थाओं को विकसित करना, तथा खतरों के निवारण हेतु ठोस कदम उठाना, किसी भी उद्यम की सुरक्षा एवं स्थिरता हेतु अत्यंत महत्वपूर्ण है; इस पर गहन विचार कर पाँचवाँ, क्या सभी कर्मचारियों को प्रशिक्षण देना प्रभावी है? उद्यमों को सुरक्षित उत्पादन संबंधी प्रशिक्षण को हर कार्यशाला, हर पद, एवं हर कर्मचारी तक पहुँचाना आवश्यक है। विशेष रूप से, उद्यमों के प्रबंधकों, सुरक्षा प्रबंधकों, एवं विशेष प्रकार के कार्यों में लगे कर्मचारियों को अवश्य ही प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए, ताकि सभी लोग आवश्यक प्रमाणपत्रों के साथ ही काम कर सकें। सुरक्षा प्रशिक्षण की कमी एवं औपचारिकताओं तक ही सीमित रहना, दुर्घटनाओं का सबसे बड़ा कारण है। कंपनियों को वर्ष के अंत में इस बात पर गहराई से विचार करना चाहिए कि प्रशिक्षण संबंधी गतिविधियों में आवश्यक निवेश किया गया है या नही छह. क्या सुरक्षित उत्पादन हेतु आवश्यक बुनियादी व्यवस्थाएँ मजबूत हैं? अगर नहीं, तो स्थिति बहुत ही खतरनाक हो जाएगी। उद्यमों को मानकीकरण, सुरक्षा प्रबंधन व्यवस्थाओं का विकास, एवं कर्मचारियों की सुरक्षा जैसे बुनियादी कार्यों को लगातार जारी रखना होगा। वार्षिक समीक्षा में, सुरक्षा प्रबंधन कर्मियों की नियुक्ति के बारे में व्यापक रूप से विचार किया जाना चाहिए – क्या ऐसी नियुक्तियाँ उद्यम की आवश्यकताओं के अनुरूप हैं? क्या मानकीकरण संबंधी प्रयासों को नजरअंदाज कर दिया गया है? आदि। सातवाँ, आपातकालीन प्रबंधन की व्यवस्था कितनी प्रभावी है? आपातकालीन योजनाओं का निर्माण कितना व्यापक एवं उचित तरीके से किया गया है? आपातकालीन अभ्यासों का परिणाम कितना प्रभावी रहा? अभी भी कौन-सी समस्याएँ/कमियाँ मौजूद हैं? इन सभी बातों पर वर्ष के अंत में गहन विचार किया जाना आवश्यक है। उद्यमों को सुरक्षित उत्पादन संबंधी कानूनों एवं नियमों का पालन करते हुए, आपातकालीन स्थितियों से निपटने हेतु उचित व्यवस्थाएँ करनी चाहिए, ताकि आपातकालीन स्थितियों से निपटने की क्षमता में लगातार सुधार हो स आठवाँ, क्या व्यावसायिक स्वास्थ्य संरक्षण के उपाय पर्याप्त हैं? व्यावसायिक बीमारियों का निवारण, कर्मचारियों के हितों से सीधे जुड़ा है। उद्यमों को यह सोचना आवश्यक है कि क्या उन्होंने पूरे वर्ष भर में व्यावसायिक स्वास्थ्य एवं सुरक्षित उत्पादन को एकीकृत करने हेतु पर्याप्त प्रयास किए हैं। व्यावसायिक रोगों से संबंधित जोखिमों की घोषणा एवं जाँच कैसे की जा रही ह क्या कर्मचारियों में स्व-सुरक्षा संबंधी जागरूकता में कोई सुधार हुआ है? क्या कर्मचारियों की स्वास्थ्य जाँच संबंधी जानकारी क छोट-छोटे कदमों से ही, कर्मचारियों के स्वास्थ्य एवं अधिकारों की ठोस रूप से रक्षा की ज नौ. आने वाले वर्ष की कार्य योजनाएँ उचित होंगी या नहीं? उद्यमों को पूरे वर्ष के दौरान हुई सुरक्षा संबंधी गतिविधियों का गहन मूल्यांकन करने के बाद, आने वाले वर्ष की कार्य योजनाओं पर पुनर्विचार करना आवश्यक है। ऐसा करने से ही आने वाले वर्ष की कार्य योजनाएँ व्यावहारिक होंगी, एवं उद्यम की सुरक्षा संबंधी आवश्यकताओं को पूरा कर पाएँगी।

बहुत अच्छा कहा। हम तो ठीक से काम ही नहीं कर पा रहे हैं।

यह सुरक्षा संबंधी कार्य थोड़ा जटिल है: हमारा तरीका थोड़ा सरल है: 1. उस वर्ष KPI के लक्ष्यों की प्राप्ति संबंधी जानकारी: मुख्य रूप से दो बातें हैं – लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए कौन-कौन सी गतिविधियाँ की गईं।； यह बात बहुत महत्वपूर्ण है; बॉस को यह समझाना आवश्यक है कि सभी लोगों ने कड़ी मेहनत करके ही अपने लक्ष्यों को प्राप्त किया है। ； बॉस को यह समझाना आवश्यक है कि सहकर्मी लोग अपने काम में कितनी मेहनत कर रहे हैं; लक्ष्यों को पूरा करने हेतु सहकर्मी लोगों ने बहुत कुछ किया। दूसरी बात यह है कि जिन परियोजनाओं के लक्ष्य पूरे नहीं हुए, उनके कारणों का विश्लेषण करना आवश्यक है… यह जानना आवश्यक है कि आखिर क्यों लक्ष्य पूरे नहीं हुए। ； कई स्तरों पर विश्लेषण करके मूल कारणों का पता लगाना आवश्यक है। ； मालिकों को यह समझाना आवश्यक है कि जिन परियोजनाओं में लक्ष्य हासिल नहीं हुए, उसका कारण यह नहीं है कि कर्मचारी पर्याप्त प्रयास नहीं कर रहे हैं; बल्कि वास्तव में लक्ष्य अनुचित रूप से निर्धारित किए गए हैं, या फिर हमारे पास वर्तमान में ऐसी स्थितियाँ ही नहीं हैं। ； महत्वपूर्ण बात यह है कि, जब लक्ष्य हासिल न हो पाएं, तो समस्याओं के समाधान लिखने आवश्यक हैं। ； अगले वर्ष की योजनाओं के लिए आधार तैयार करन ； 2. अगले वर्ष की कार्य योजनाएँ एवं लक्ष्य। ； इसमें निम्नलिखित बातें शामिल हैं – आने वाले वर्ष में कार्यों के लिए KPI। ； और इन परियोजनाओं को पूरा करने हेतु अपनाए गए कार्य योजनाएँ। ； योजना बनाते समय, ऊपर उल्लिखित उन KPI लक्ष्यों को पूरा करने हेतु आवश्यक कार्ययोजनाओं को भी शामिल करना आवश्यक है।