Bước vững, mới đi xa!

Thread Content

Bước vững, mới đi xa! Nhà bình luận mạng: Ngụy Dương Vân từ xưa đã dạy rằng: Kiềm chế sự nóng vội, kiên nhẫn mới đi xa được. Trên con đường dài phía trước, có những đoạn dốc lên, có những đoạn dốc xuống, có những đoạn bằng phẳng, có những ngọn núi cao, có những vùng nước sâu, có những đoạn thẳng và cũng có những đoạn quanh co; tùy theo từng môi trường mà điều kiện đường sẽ khác nhau. Nếu muốn đi xa, phải luôn quan sát kỹ những thay đổi trong môi trường xung quanh và chọn cách di chuyển phù hợp. Ổn định không có nghĩa là phải di chuyển chậm rãi một cách máy móc; ngược lại, khi có thể di chuyển nhanh thì nên làm vậy ； Khi cần đi chậm, thì phải đi chậm lại. Di chuyển với tốc độ vừa phải, không vội vàng, không thở hổn hển, bước từng bước một, như vậy mới có đủ sức lực để đi xa mà không gặp nguy hiểm. Đó mới chính là sự vững vàng thực sự. An toàn lao động cũng vậy, chúng ta không thể vì tiến độ công việc gấp, nhiệm vụ nặng nề hay thời gian hạn chế mà bỏ qua việc quản lý an toàn, lơ là các yếu tố nguy hiểm và thiếu sự chủ động trong việc phòng ngừa tai nạn. Vụ sập tháp làm mát tại nhà máy điện Fengcheng, tỉnh Giang Tây vào ngày 24 tháng 11 đã dạy chúng ta rằng mọi việc đều cần tuân theo quy luật nhất định. Không nên vội vàng theo đuổi hiệu suất hay thời gian; không nên đặt mục tiêu phải hoàn thành các dự án trọng điểm trong vòng 100 ngày, mà bỏ qua thực tế là quá trình đông cứng của xi măng cần có thời gian. Càng không thể vi phạm các quy luật khách quan; khi bê tông chưa khô hẳn mà cứ tự ý tháo khuôn, sẽ dẫn đến việc các thiết bị dùng trong quá trình xây dựng và các lối đi dành cho bê tông đều sụp đổ, gây ra những tai nạn nghiêm trọng không nên xảy ra. Thay vào đó, cần tiến hành khảo sát kỹ lưỡng trước, dựa trên các cơ sở khoa học để đặt ra những mục tiêu quản lý hợp lý. Cần tận dụng các yếu tố như thời tiết, địa lý và sự hợp tác giữa mọi bên. Đồng thời, cần tăng cường kiểm soát chất lượng và an toàn trong quá trình xây dựng, đẩy nhanh tiến độ công trình. Mục tiêu cuối cùng là hoàn thành công việc xây dựng một cách toàn diện, trong khi vẫn đảm bảo được an toàn và chất lượng. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng vậy. Trong hoạt động kinh doanh, điều quan trọng nhất chính là phát triển bền vững; việc phát triển ổn định mới chính là con đường đúng đắn, cũng chính là thái độ có trách nhiệm đối với tổ chức, nhân viên và xã hội. Sự thịnh suy tạm thời của doanh nghiệp không phải là điều quan trọng tuyệt đối; điều quan trọng là khi thịnh vượng phải biết khiêm tốn, còn khi suy yếu thì phải biết ẩn mình để tạo đà cho sự phát triển sau này. Gió mạnh không kéo dài, mưa to cũng chẳng bền lâu, như vậy thì đơn vị mới có thể phát triển ổn định được. Nếu chỉ mải mê theo đuổi mục tiêu phát triển nhanh chóng, mà bỏ qua những thay đổi trong môi trường bên ngoài và hy sinh sự ổn định, thì khi môi trường bên ngoài có sự thay đổi, chính tổ chức đó sẽ gặp khó khăn do thiếu sự ổn định, và nguy cơ khủng hoảng có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Ngược lại, nếu chỉ chú trọng đến sự ổn định mà bỏ qua việc phát triển lâu dài của doanh nghiệp, thì sẽ bỏ lỡ những cơ hội kinh doanh, làm giảm thị phần. Điều này cuối cùng cũng sẽ dẫn đến khủng hoảng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cũng giống như khi đi trên con đường bằng phẳng, chúng ta nên chạy với tốc độ cao nhất có thể; nếu di chuyển chậm rãi, kẻ cạnh tranh sẽ có cơ hội để vượt lên và áp đảo chúng ta ； Khi di chuyển trên những ngọn núi cao hiểm trở, cần phải bước đi một cách từ tốn, từng bước một, để có thể an toàn đến được vùng đất bằng phẳng. Nếu vội vàng, không kiềm chế bước chân, chắc chắn sẽ rơi xuống thung lũng. Kế hoạch cho hành trình cuộc đời của mỗi người cũng vậy; một công ty, một tổ chức nào cũng vậy. Chỉ khi biết rõ khi nào nên tiến, khi nào nên lùi, khi nào cần hành động nhanh và khi nào cần kiên nhẫn, thì mới có thể đi trên con đường ổn định và bền vững. Đồng thời, chỉ khi hiểu được tầm quan trọng của việc kiên nhẫn và tránh vội vàng, thì mới có thể thành công. Ngày 26 tháng 11 năm 2016