Thread Content
Một vụ tai nạn cực kỳ nghiêm trọng nữa đã xảy ra, 74 mạng người đã mất, và hơn một trăm gia đình sẽ tan vỡ. Vụ tai nạn tại nhà máy điện Phong Thành dường như xảy ra đột ngột, nhưng thực ra đã có những dấu hiệu báo trước. Người ta đều mong người đã khuất được yên nghỉ, nhưng có lẽ họ sẽ không thể yên nghỉ được. Giữa nỗi đau và sự phẫn nộ, tôi muốn ghi lại vài điều hy vọng sau vụ tai nạn nghiêm trọng do con người gây ra này. Hy vọng thứ nhất: Khi tiến hành xử lý trách nhiệm trong tương lai, đừng lại dùng cớ “giám sát tổng hợp” để bao biện cho những người phụ trách an toàn lao động. Nguyên tắc “bốn điều không được bỏ qua” rất tốt; ba nguyên tắc “bắt buộc phải tuân thủ” cũng không được quên. Đây là một vụ tai nạn lao động xảy ra trong lĩnh vực xây dựng liên quan đến điện năng (năng lượng). Việc xác định trách nhiệm cần tập trung vào các cơ quan quản lý chuyên trách trong hai lĩnh vực này. Đừng cứ dùng cái cớ “giám sát tổng hợp” để đổ lỗi cho nhân viên của cơ quan an toàn lao động nữa; nếu không, điều đó sẽ khiến họ cảm thấy bị xúc phạm. Hy vọng thứ hai: Khi có sự xử lý trách nhiệm trong tương lai, nhân viên an toàn sẽ được xử phạt nhẹ hơn. Làm công việc quản lý an toàn trong doanh nghiệp là một công việc ý nghĩa; mỗi hành động của bạn đều có thể giúp cứu một mạng người ; Nhưng cũng thật bức bối, có rất nhiều chuyện mà bạn hoàn toàn không thể quyết định được, nhưng khi xảy ra sự cố thì bạn lại phải chịu trách nhiệm. Nguyên nhân dẫn đến vụ tai nạn này nằm ở việc ban lãnh đạo của doanh nghiệp liên quan coi thường **các quy định pháp luật, chỉ mải mê theo đuổi lợi nhuận. Có thể nói rằng, ngay cả khi nhân viên an toàn thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ theo quy định một cách hoàn hảo, vụ tai nạn này vẫn có thể xảy ra. Hy vọng thứ ba: Khi có sự xử lý sau này, các doanh nghiệp và ban lãnh đạo liên quan cần bị trừng phạt nặng nề. Những doanh nghiệp vẫn dám đưa ra khẩu hiệu “Làm việc hết mình trong 100 ngày” như hiện nay, đối với họ, an toàn chẳng là gì cả; lợi nhuận mới là điều quan trọng nhất. Họ sẵn sàng coi thường mạng sống con người chỉ để đạt được mục đích kinh doanh. Nếu những doanh nghiệp và ban lãnh đạo của chúng không bị trừng phạt nặng nề, thì theo cả luật pháp lẫn lý lẽ, điều đó đều là vô lý! Hy vọng thứ tư: Giảm bớt các biện pháp kiểm soát sau sự cố, và chú trọng hơn đến việc phòng ngừa từ trước. Ngay sau vụ tai nạn “6·3” tại Changchun Baoyuanfeng, người ta đã tiến hành kiểm tra toàn diện các doanh nghiệp sản xuất thiết bị làm lạnh có liên quan đến vụ việc này ; Sau vụ tai nạn “8.2” tại công ty Kunshan Zhongrong Metal, công ty đã ngay lập tức tiến hành kiểm tra toàn diện các khu vực làm việc có khí bụi ; Ngay sau vụ tai nạn “8.12” tại Tianjin Ruihai, người ta đã tiến hành kiểm tra toàn diện các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh hóa chất nguy hiểm ; Sau vụ tai nạn ngày “11.24” tại nhà máy điện Phong Thành, người ta lập tức tiến hành các cuộc kiểm tra đặc biệt nhằm ngăn chặn các vụ sập công trình… Ngoài những cuộc kiểm tra mang tính hình thức, liên tục được thực hiện, liệu có thể tìm ra cách tiếp cận mới hơn không? Có thể tăng cường cảnh báo trước được không? Có thể tăng cường các cuộc kiểm tra định kỳ hơn không? Liệu có thể đừng quá coi trọng những lúc chẳng làm gì cả không? Hy vọng thứ năm: Ai gây ra sự cố trong lĩnh vực của mình thì người đó phải tự chịu trách nhiệm. Đôi khi, Cục Giám sát An toàn có vẻ như một “anh em yếu thế”; khi xảy ra vụ nổ lớn tại các nhà máy hóa chất, Cục này lại phải cử các nhóm công tác đến hiện trường ; Xảy ra sự cố rò rỉ nước lớn tại mỏ than; Cục Giám sát An toàn đã cử đội ngũ chuyên gia đến hiện trường. Dù sao thì đó cũng thuộc phạm vi trách nhiệm của họ mà… Nhưng trong trường hợp xảy ra tai nạn nghiêm trọng trên đường cao tốc, Bộ Công an và Bộ Giao thông Vận tải lại không có bất kỳ phản ứng nào. Trong khi đó, Cục Giám sát An toàn vẫn cử đội ngũ chuyên gia đến hiện trường ; Nhà dân bị sập nghiêm trọng, Bộ Công tác Dân sự và Bộ Xây dựng không hề có phản ứng gì, còn Tổng cục Giám sát An toàn thì đã cử đoàn công tác đến hiện trường ; Trung tâm mua sắm bị cháy dữ dội, Bộ Công an không hề có phản ứng gì, còn Tổng cục An toàn lao động đã cử nhóm công tác đến hiện trường ; Địa điểm xây dựng nhà máy điện bị sập lớn, cơ quan năng lượng và Bộ Xây dựng lại không hề có phản ứng gì; Cục Giám sát An toàn lao động đã cử đoàn công tác đến hiện trường… Liệu câu nói “Phải quản lý an toàn trong mọi lĩnh vực hoạt động” có chỉ là lời nói suông thôi sao? ““Giám sát tổng hợp” chẳng lẽ là việc quản lý mọi thứ sao? Nếu vậy, ít nhất cũng nên nâng nó lên thành một bộ thuộc Hội đồng Nhà nước; còn nếu không, xin hãy yêu cầu các bộ khác vào cuộc! Nếu thiết kế tổng thể không được xử lý một cách hiệu quả, thì các tai nạn nghiêm trọng vẫn sẽ tiếp tục xảy ra. Chúng sẽ liên tục diễn ra, và có thể xảy ra theo những cách mà bạn không thể tưởng tượng nổi… Không tin thì hãy chờ xem!
Chuyện xảy ra ở Trung Quốc là điều tất yếu, chỉ còn là sớm hay muộn mà thôi.
Tình hình đất nước quyết định tư duy sản xuất, không thể làm khác được.
“Bốn điều không được bỏ qua” được nói rất tốt; “Ba điều bắt buộc” cũng không thể quên. Đây là một vụ tai nạn lao động xảy ra trong lĩnh vực xây dựng liên quan đến điện năng (năng lượng). Việc xác định trách nhiệm cần tập trung vào các cơ quan quản lý chuyên trách trong hai lĩnh vực này. Đừng cứ dùng cái cớ “giám sát tổng hợp” để đổ lỗi cho nhân viên của cơ quan an toàn lao động nữa; nếu không, điều đó sẽ khiến họ cảm thấy bị phớt lờ
Việc truy cứu trách nhiệm nên được thực hiện đối với những người chịu trách nhiệm trong sự việc. Nếu đó quả thực là lỗi của các nhân viên quản lý an toàn, thì họ cũng cần phải bị xử lý nghiêm khắc. Nhưng nếu đó là trường hợp nhân viên quản lý an toàn không có khả năng hoặc không có quyền để ngăn chặn, thì nên áp dụng hình phạt nhẹ hơn. Việc miễn trừ trách nhiệm là điều không thể; chỉ có thể giảm nhẹ hình phạt mà thôi. Luật An toàn sản xuất đã quy định rõ rằng các nhân viên quản lý an toàn của doanh nghiệp có quyền can thiệp vào các quyết định ở cấp cao hơn.
Những doanh nghiệp như vậy, khi xảy ra sự cố thì chắc chắn…
Một người làm việc, hai người quan sát, ba người kiểm tra; nếu không xảy ra sự cố thì mới lạ. Người vẽ đường kẻ quá nhiều, còn người thực hiện thì quá ít.
Vấn đề về năng lực thực thi. PS: Việc quản lý an toàn trong quá trình xây dựng chưa được chặt chẽ; mọi người nói chung đều thiếu ý thức về an toàn. Đó mới chính là nguyên nhân cốt lõi
Hiện nay, rất nhiều đơn vị chỉ nói suông về an toàn, nhưng khi thực sự xảy ra sự cố thì họ mới bắt đầu chú trọng. Thời gian trôi qua, họ lại tiếp tục lơ là. Yếu tố then chốt của an toàn chính là việc thực hiện các quy định một cách nghiêm túc.
Hy vọng sẽ không xảy ra thêm tai nạn nào nữa. Các doanh nghiệp cần phải bố trí người lãnh đạo ở tại chỗ để giám sát mọi việc. Nếu có chuyện gì xảy ra tại hiện trường, thì người lãnh đạo cũng phải chịu trách nhiệm. Không thể để những người lao động bình thường phải gánh chịu rủi ro mất mạng và mất nhà chỉ vì quyết định của các nhà lãnh đạo.