Discusión sobre la fusión de técnicos en instrumentación eléctrica
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En las empresas de mantenimiento, existen técnicos especializados en electricidad y otros especializados en instrumentación. Sin embargo, parece que en algunas empresas extranjeras o nacionales, estas áreas están integradas. He tenido contacto con técnicos extranjeros que se encargan del mantenimiento de sistemas mecánicos, eléctricos e instrumentales al mismo tiempo, y además conocen ciertos conocimientos técnicos relacionados con estos procesos. En cambio, en el país, la mayoría de las veces se separan los técnicos en tres áreas distintas: mecánica, electricidad e instrumentación. La integración de mecánica, electricidad e instrumentación podría ser complicada, pero ¿no sería mejor integrar solo la electricidad e los instrumentos? ¿Alguien tiene alguna buena sugerencia o idea?
La integración de la gestión de mecánica, electricidad e instrumentación ya es algo que han hecho muchas organizaciones. Pero la integración técnica no es tan sencilla: ¿dónde se puede encontrar a un técnico polivalente que entienda tanto de mecánica como de electricidad y además sepa reparar instrumentos?
Es mejor separarlos. Los instrumentos son, básicamente, un punto débil; además, para programar es necesario conocer los conocimientos técnicos relacionados con el proceso, así como cómo seleccionar válvulas y medidores de flujo. No es necesario saber tanto sobre electricidad
No es nada fácil encontrar a personas de ese tipo.
China aún no necesita fusionarse; si se unieran, seguramente habría caos. .
Después de todo, existen diferencias entre las especialidades
La electrónica de los instrumentos se ha integrado, pero los trabajadores con nuevas tecnologías sí pueden hacerlo; los trabajadores veteranos, sin duda, no querrán
¡Ah, déjeme explicárselo! Si se debe fusionar la especialidad en electricidad e instrumentación depende, sobre todo, del tamaño de la empresa en la que trabajas En general, en el caso de dispositivos pequeños, hay menos equipos eléctricos y menos equipos eléctricos de gran tamaño; por lo tanto, no se requiere un alto nivel de conocimientos especializados por parte de las partes involucradas, y es posible combinarlos. Pero los requisitos para ambas partes deben elevarse En el caso de las grandes instalaciones petroquímicas y químicas, existen numerosos equipos eléctricos e instrumentales complejos. En tales situaciones, se requiere un alto nivel de especialización por parte de ambos lados. Es evidente que no es realista esperar que los especialistas en control automático se encarguen de operar y mantener los equipos de las subestaciones de 110 KV, así como los generadores y motores de gran tamaño, o de realizar diagnósticos y análisis de fallos. Las personas comunes no están capacitadas para hacerlo. También es muy difícil dejar que los técnicos eléctricos se encarguen de los problemas especializados relacionados con instrumentos y válvulas complejas, así como de los problemas de los grandes sistemas DCS. Por lo tanto, por lo general, las pequeñas empresas combinan los aspectos eléctricos y de instrumentación. En cambio, las grandes empresas necesitan una gestión más especializada; separarlos es más beneficioso para la gestión y mantenimiento del equipo de la empresa
Esa afirmación es realmente buena: incluso si las grandes empresas unen los departamentos de electricidad e instrumentación en uno solo, en el trabajo cotidiano sigue siendo necesario tener equipos separados para cada área.
La separación de las áreas de electricidad e instrumentación significa, para las empresas de tamaño medio y menor, más complicaciones. Por ejemplo, si la señal que hace que un contactor se active en el DCS se daña, primero se revisan los instrumentos; al descubrir que el contactor está dañado, es necesario llamar a un electricista para que lo reemplace ； Si la electricidad llega primero y se descubre que los cables de señal no están bien conectados, es necesario que venga alguien del equipo de instrumentación. Estoy en problemas.
Si los departamentos de electricidad e instrumentación deben estar separados o no, depende del nivel de complejidad de los equipos de la empresa. En nuestra compañía, los departamentos de electricidad e instrumentación están juntos, pero aún así hay una división de tareas entre ellos