Semasa pertukaran shift, berlaku kecemasan; tindakan yang betul diambil tetapi diperlekehkan

Thread Content

Pos ini telah disunting terakhir kali oleh jilinyuliang pada 30-11-2016 pukul 19:36. Perkara tersebut berlaku pada 29-11 pukul 18:30. Saya datang ke kilang menggunakan kereta peribadi yang disediakan oleh syarikat saya. Ketika memasuki bilik persalinan, saya bertemu dengan pekerja A yang sedang menunggu giliran untuk bertukar shift, dan juga pekerja B dari jabatan yang berbeza yang sedang berbual-bual di dalam bilik tersebut. Pakaian kerja kedua-dua orang itu sudah pun ditukar. Apabila dia melihat saya sedang mendekat, pekerja A itu memberikan walkie-talkie tersebut kepada saya, dan berkata bahawa tidak ada apa-apa yang serius di tingkat atas. Kemudian, A dan B meninggalkan bilik persalinan untuk pergi ke mesin pengimbas waktu di sana. Saya menukar pakaian kerja saya, lalu pergi ke tempat kerja saya. (Menurut peraturan syarikat, seseorang tidak dibenarkan meninggalkan posisi kerjanya semasa proses serah tugas. A telah melanggar peraturan ini berkali-kali, dan ketua shift yang bertugas pula langsung tidak mengambil tindakan.) Pada pukul 6:45, saya tiba di tempat kerja saya, dan mula memeriksa keadaan peralatan serta injap-injap yang terdapat di tingkat tiga, empat, dan lima bangunan bengkel tersebut. Ketika saya memeriksa tingkat lima, saya mendapati bahawa injap untuk menambah cecair ke dalam tangki katalis B tidak ditutup. Injap pelepasan pula terbuka, dan cecair di dalam tangki B sudah penuh. Cecair tersebut melimpah keluar melalui saluran pelepasan, dan mengalir secara berterusan ke luar bangunan di tingkat lima. (Mengikut prosedur operasi yang ditetapkan, tangki katalis B boleh mengandungi pelarut, untuk digunakan dalam penyediaan katalis pada kali seterusnya.) Namun, apabila terdapat pelarut, injap penambah pelarut pada tangki katalis B perlu ditutup. Tahap cecair pula harus berada di bawah cermin pandang, dan tekanan positif yang sedikit perlu dikekalkan di dalam tangki. Injap pembuangan juga perlu ditutup. Penyelesaiannya ialah n-heksana sebanyak 97%; bahan ini mudah terbakar dan meletup, dengan had letupan antara 1.2% hingga 7.4%. Saya segera melaporkan perkara ini kepada ketua pasukan melalui walkie-talkie. Ketua pasukan pun bergegas ke tempat kejadian setelah mendengar berita tersebut. Namun, kerana bahan-bahan di dalam reaktor sudah pun bertindak balas, tidak mungkin untuk memasukkan pelarut berlebihan ke dalam reaktor tersebut, jadi dia juga tidak tahu apa yang perlu dilakukan. Lalu dia mengingatkan saya untuk menutup injap pelepasan di dalam tangki katalis B, serta lebih berhati-hati semasa melakukan pemeriksaan. Selepas itu, dia pun meninggalkan tempat kejadian. Selepas meninggalkan tempat kejadian, ketua kumpulan tersebut menghubungi pengurus bengkel untuk meminta arahan. Jawapan yang diterima ialah bahan-bahan yang berada di dalam reaktor perlu dikeluarkan segera, dan pelarut berlebihan yang ada di dalam tangki katalis B perlu dimasukkan ke dalam reaktor. Selepas itu, katalis boleh ditambahkan semula, dan proses pengeluaran batch seterusnya boleh dimulakan dengan segera. Pada pukul 7:30, segala urusan telah diselesaikan sepenuhnya, dan proses pengeluaran berjalan seperti biasa. Saya akan mencatat butiran situasi ini dengan terperinci dalam rekod pertukaran shift. Pada pukul 07:45, 30 November, setelah saya menyerahkan tugas kepada pekerja yang bekerja pada syif pagi, saya bersiap untuk pulang menggunakan kereta peribadi. Semasa dalam perjalanan pulang dengan kereta selepas bekerja, ketua kumpulan itu berkata kepada saya. Pada malam tanggal 29, setelah ketua jabatan mengetahui hal tersebut, beliau segera menelefon ketua kumpulan A dan menegurnya. Ketua kelas A segera menelefon A semula, dan memarahi A. Ketua kelas berkata, A telah menghantar mesej kepadaku melalui WeChat, dan memintaku untuk segera membalas mesej tersebut. (Mengikut prosedur operasi yang ditetapkan, penggunaan telefon bimbit dilarang di dalam bengkel. Hanya penggunaan walkie-talkie kalis letupan dan telefon kalis letupan yang dibenarkan sahaja.) Setibanya di rumah, saya menghidupkan telefon bimbit saya dan melog masuk ke WeChat. Itulah mesej yang dihantar oleh A kepada saya: “Saya mengambil alih tanggungjawab untuk tangki katalis B. Setelah memeriksa rekodnya, saya dapati tiada masalah, jadi saya tidak memperhatikannya lagi.” Ketika saya naik untuk memasukkan bahan katalis ke dalam tangki A, saya perhatikan bahawa penunjuk tekanan pada tangki tersebut menunjukkan tiada tekanan. Saya tidak memeriksa tangki-tangki yang lain. Semua orang saling bergilir tugas, dan tidak ada kesilapan yang berlaku. Selagi ia bukan masalah serius, mengapa perlu bertanya kepada ketua pasukan? Akibatnya saya ditegur. Lagipun, adakah ini masalah yang hanya melibatkan saya seorang sahaja? Siapa yang patut bertanggungjawab, itu bukanlah perkara yang perlu dibincangkan. Anda hanya perlu membuang bahan pelarut tersebut secara diam-diam, bukan? Kita semua hanyalah pekerja biasa saja. Kita sepatutnya saling membantu antara satu sama lain. Seperti yang dikatakan oleh pengurus besar kilang ini, kalau kita mempunyai sedikit kemahiran pun, tentu kita tidak akan bekerja di kilang ini. Bersatu lebih baik, bukan? Tugas ini memang begitu; kadang-kadang kita mudah alpa. Lain kali, berhati-hatilah ya. Anda benar-benar berlebihan dalam menganggap perkara ini serius. Anda bukanlah pemimpin, jadi apa gunanya bersikap begitu serius? Ya, saya tahu anda seorang pelajar universiti yang rajin dan hebat. Mungkinkah suatu hari nanti anda dapat mencapai kedudukan yang lebih tinggi lagi? ” Selepas membaca mesej ini, perasaan saya benar-benar bercampur-baur. Saya sebenarnya telah mengikuti prosedur operasi yang ditetapkan dengan teliti, tetapi dia menganggap tindakan saya itu sebagai perkara kecil yang tidak perlu dibesar-besarkan. Dia juga tidak lupa untuk memperlekehkan saya. Sekarang saya hantar mesej di WeChat untuk menjelaskan keadaan, tetapi dia pun tidak membalas. Telefon pun tidak diangkat lagi. Saya benar-benar tidak tahu harus berbuat apa. Mengapa saya perlu beroperasi dengan serius? Untuk keselamatan saya sendiri, dan juga untuk keselamatan peralatan di bengkel. Ya, kini para pelajar universiti juga ramai seperti ikan di sungai; mereka bukan lagi golongan yang istimewa. Sebagai seorang pelajar universiti kelas dua yang biasa, saya juga tiada apa-apa yang hebat untuk dibanggakan. Tetapi memandangkan saya telah memilih pekerjaan ini dan bekerja di posisi ini, saya perlu sentiasa berwaspada semasa bertugas, serta mengendalikan segala proses dengan cekap agar peralatan dapat berfungsi dengan lancar. Sekiranya terdapat kecemasan, segera laporkan kepada pihak atasan yang berkenaan agar masalah dapat diselesaikan dengan segera. Adakah tindakan saya ini salah?