قوی‌ترین مأمور امنیتی باش

Thread Content

۰۱: بادهای شدیدی در راه است؛ ابرهای تیره شهر را فشار می‌دهند و شهر در آستانه فروپاشی است. در ساعات اولیه صبح روز ۲۸ نوامبر، مقامات انتظامی افراد متهم به بروز حادثه جدی «۲۴/۱۱» در فنگچنگ را طبق قانون دستگیر کردند؛ این افراد شامل ۳ مدیر ایمنی نیز بودند. لیو فلانی (رئیس بخش ایمنی در پروژه گسترش مرحله سوم فنگدیان، شرکت هبئی یی‌ننگ یان‌تا برای مهندسی)، گو فلانی (مدیر بخش ایمنی، بهداشت و محیط زیست در پروژه گسترش مرحله سوم فنگدیان، شرکت گروه مشاوران مهندسی برق چین، شعبه جنوب-مرکزی)، هو فلانی (مدیر کل بخش نظارت بر پروژه در پروژه گسترش مرحله سوم فنگدیان، شرکت شانگهای اسنیدی برای مشاوره مهندسی). بدون شک، این بار نیز «افراد امنیتی» دوباره در معرض توجهات قرار خواهند گرفت. ۰۲ باید بدانید که پس از هر حادثه، مسئولان ایمنی مانند بره‌هایی هستند که گردنشان دراز شده و در معرض خطر قطع شدن توسط ابزار قانون قرار دارند؛ این بار نیز استثنا نیست. کسانی که تجربه کار در زمینه ایمنی را دارند، خوب می‌دانند که نیازی نیست درباره صلاحیت‌های حرفه‌ای، تعهد و سطح مهارت این سه مدیر ایمنی تردید کرد. منظور این نیست که آن‌ها هیچ مشکلی ندارند، بلکه در چارچوب وظایفشان، اصلاً نمی‌توانستند از وقوع این حادثه جلوگیری کنند؛ یا به عبارت دیگر، کنترل آن‌ها بر این حادثه بسیار ناچیز بود. تولید ایمن دارای قوانین طبیعی خود است؛ اگر از آن‌ها پیروی نکنید، آن قوانین مجازات‌هایی بر شما تحمیل خواهند کرد. ۰۳ من همواره ترویج می‌کنم و خواستار آن هستم که مدیران بتوانند «فراتر از فرآیند تولید، به مسئله ایمنی نگاه کنند»؛ بدون تمایل به کسب سود موقت یا دستیابی به مزایای کوتاه‌مدت، به طور عینی به فرآیند تولید نگاه کرده و ریسک‌ها را به طور منطقی تحلیل کنند. اما برخی ترجیح می‌دهند کار را برعکس انجام دهند؛ یعنی «فراتر از محدودیت‌های ایمنی، تولید کنند» و سپس برای شما یک برنامه «کار شدید به مدت صد روز» در نظر بگیرند. در این میان، سوءتفاهمی همواره وجود داشته است: مسئولیت‌های بیشتر، کتیبه‌ی مرگ مدیران امنیتی است ； سود بیشتر، مجوز مدیران تولید است. بنابراین، لائوتزو گفت: روش‌های مدیریت ایمنی بسیار پیچیده‌اند؛ بهتر است استعفا داد و به روستا بازگرد. ۰۴ وظایف مدیران ایمنی — چگونگی استفاده بهینه از ابزارهای مختلف مدیریتی برای انتقال و القای مؤثر اطلاعات مربوط به مفاهیم ایمنی، قوانین، استانداردها، فناوری‌ها و سایر دانش‌ها به کارکنان مدیریتی (تولیدی) و عملیاتی. اما این دانش‌ها همگی اطلاعات داده‌ای بی‌جان و ساده هستند؛ در بهترین حالت، مردم فقط با «txt» سرگرم می‌شوند. بنابراین، در زمینه مدیریت امنیت، مهم‌ترین توانایی یک فرد امنیتی، توانایی کسب دانش، توانایی ارتباط با دیگران، توانایی مدیریت از بالا به پایین، و درک طبیعت انسان است. و نحوه تبدیل اطلاعات داده‌های امن در نسخه «txt» به دستورات قابل اجرا، جهت فعالیت سالم و ایمن تولید، وظیفه ذاتی مدیران خط تولید است؛ آن‌ها در واقع «بازیکنان ذاتی exe» هستند. وقوع حادثه معادل شکست در اجرای برنامه‌های exe است و باگ‌های موجود، معمولاً ناشی از خطاها یا عدم صحت دستورات مربوط به فرآیندهای تولید هستند؛ مانند برنامه‌ریزی نامناسب کارها، عدم تطابق توانایی‌ها با وظایف، نظارت و ارزیابی ناکافی، انگیزه‌های لازم برای بهبود عملکرد وجود نداشتن، مدیریت نامناسب تیم‌ها... در هر بار وقوع حادثه، متخصصان ایمنی با فشارهای سنگینی روبرو می‌شوند. مورد سوءتفاهم توده‌هایی قرار می‌گیریم که حقیقت را نمی‌دانند، فریب رسانه‌ها و افکار عمومی با هوش پایین درمی‌آییم، و حتی مورد مجازات‌های قانونی قرار می‌گیریم... پس از سال‌ها آزمون و خطا، اکثر ما به گروهی تبدیل شده‌ایم که توانایی بیشتری در تحمل ستم دارند. تنها به خاطر ایمان به امنیت، احترام به زندگی و پذیرش مسئولیت، ما همواره به سکوت ادامه داده‌ایم! فروریختن جرثقیل پل‌سطحی برج خنک‌کن نیروگاه فنگچنگ در جیانگشی، منجر به فروریختن ۷۴ خانوار شده است. امیدوارم دیگر باعث فروپاشی ایمان تعداد بی‌شماری از متخصصان ایمنی شغلی نشویم.