Ne tür bir liderlik takip edilmeye değer?

Thread Content

Üstün bir liderin ömür boyu takip edilip edilemeyeceğinin tespiti üzerinde dikkatle durulması gereken bir konudur. O sadece kendi geleceğiyle değil, daha da önemlisi, yaşam boyu ahlaki gelişimiyle de ilgilenmektedir. Aşağıdaki on öğe referans olarak kullanılabilir. Aşağıdaki on maddeden 4 ila 5'ini karşılıyorsanız, daha nitelikli bir amir olarak kabul edilebilirsiniz. Eğer amiriniz aşağıdakilerden herhangi birine sahip değilse, bir an önce ayrılmanızı tavsiye ederim. Bu tür liderler sözlerini tutarlar ve harekete geçmeye cesaret ederler. Uygun zamanda her türlü konuyu gündeme getirecekler ve asla kimseyi sırtından bıçaklamayacaklar. Üstelik bu tür bir lider, sözlerinde ve eylemlerinde tutarlı olabilir ve asla ikiyüzlü değildir. Böyle bir lideri takip ettiğinizde ondan etkileneceksiniz, mesleki başarınız ve mesleki ahlakınız büyük ölçüde gelişecektir. Er ya da geç aynı tipte bir insan olacak. 1. Astlarına ihtiyaç duyduklarında rehberlik yapabilen ve astlarının gelişmesine yardımcı olabilen liderler. Liderler, astlarıyla ast-üst ilişkisine sahip olmasına rağmen, astlarının desteği ve işbirliği olmadan, bir lider ne kadar üstün olursa olsun, tek başına yönettiği departmanın normal işleyişini sağlayamaz. Departman için ast çalışanlar önemli bir parçadır, ancak çalışanlar tamamen "parçalara" eşitlenemez. Bir liderin politik performansı çok fazla önemsemesi ve astlarının duygularını ve kariyer gelişimini göz ardı etmesi durumunda ekipteki prestiji azalacak, bunun sonucunda ortaya çıkan yavaşlama ve personel değişimi kaçınılmaz olarak işgücü maliyetlerinin artması ve departmanın performansının düşmesi gibi istenmeyen sonuçlara yol açacaktır. Astlarının kişisel gelişimlerine yardımcı olarak departman performansında büyüme sağlayan liderler, sadece astların desteğini kazanmakla kalmayacak, aynı zamanda departmanın gelişimini de hızlandıracaktır. 2. Açık eylem hedefleri olan liderler Bu tür liderler, çalışanları görevleri imkansız bir süre içinde tamamlamaya zorlamayacak veya her üç günde bir sizden "batı duvarını onarmak için doğu duvarını kaldırmanızı" isteyen yeni talimatlar çıkmayacak. Astlarının belirlenen hedeflere en hızlı ve en uygun maliyetle ulaşmasını sağlamayı çok iyi bilir, gereken zamanda ilgi ve destek sağlar. Bu tür liderlerin çok kapsamlı makro düşünme ve güçlü eylem yetenekleri vardır. Bu yaklaşım, astlarına güven ve manevi cesaret verecek, savaşırken daha cesur olmalarına olanak tanıyacaktır. 3. Çalışanlara hata yapma fırsatı vermeye cesaret eden liderler. Bu tür liderler, astlarının yeteneklerini deneyime dayanarak yargılamazlar. Bunun yerine, çalışanların potansiyelini keşfederler ve çalışanlara, özellikle de yeni çalışanlara, deneme ve büyüme fırsatları verme ve çalışanların çalışma becerilerini pratikte geliştirme cesaretini gösterirler. Bu, yeni mezun üniversite öğrencileri veya çok az iş deneyimi olan gençler için çok nadir bir avantajdır. Böyle bir liderin altında çalışırken, iş sürecinde hatalar meydana gelse bile, lider sorunu dikkatlice analiz edecek ve ardından doğru yönü gösterecektir, böylece yeni çalışanlar hızla büyüyebilir. Ast çalışanlarınıza hata yapma fırsatı vermeye cesaret edin, başka bir deyişle, astınızın hata yapmasının sorumluluğunu üstlenmeye cesaret edin. Astlarınızın sorumluluğunu üstlenmeye cesaret ederseniz, astlarınız da departman için daha çok çalışacaktır. 4. İyi bir hayat sürün * Alışkanlıkları ve hobileri olan liderler. Ancak hayatı sevenler birimlerini ve astlarını sevebilir ve iyi bir hayat yaşayabilirler. * Alışkanlıkları ve hobileri olan liderler, iş sonrası stresi ve duyguları nasıl düzenleyeceğini bilmekle kalmaz, aynı zamanda astlarını genellikle yalnızca çalışabilen "makineler" olmaya zorlamazlar. Bu tür lider, iş ve yaşam arasındaki geçişte rahat ve rahattır. Bu nedenle duygusal zekaları genel olarak nispeten yüksektir. Astlarını sebepsiz yere sürekli gerginliğe sokmazlar. Bunun yerine çalışanlarla etkili bir şekilde iletişim kuracak ve çalışanların desteğini kazanacaklardır. 5. Başarılı deneyime sahip liderler. Lideriniz gün boyu övünüyorsa,: “Her zaman aksilikler ve başarısızlıklar yaşasam da asla başarısızlığa boyun eğmem. Bir dahaki sefere kesinlikle başaracağım. ”O halde liderinizi iyi tanımalısınız ki onun çalışma tarzı ve kişiliğinde büyük sorunlar olup olmadığını anlamalısınız. Aksi takdirde onun liderliği altında büyümeniz zor olacaktır. Bir psikoloğun şunu söylediğini hatırlıyorum: Başarı ataletle birlikte gelir. Pek çok başarılı deneyime sahip liderlerin her zaman kendilerine özgü, olgun başarı sırları vardır. Üstelik bu liderlerin çoğu, güçlü liderlik yeteneklerine sahip kişilerdir ve astları için iyi öğrenicilerdir. * ve taklit edilecek en iyi örnek. 6. Fedakarlığın kazanç olduğunu anlayan liderler. Bu tip lider, sorumlu departmanın kendi bölgesi olmadığını bilir. Bunun yerine, çalışanları "departmanın çıkar topluluğu" olarak sınıflandırırlar ve çalışanların çıkarlarını departmanın hayatta kalmasının temeli olarak görürler. Departman ancak tüm çalışanlar için mutlu bir yuvaya dönüştürülerek sürdürülebilir kalkınma sağlanabilir. Çalışanların birbirine bağlılığı belli bir düzeye ulaştığında, daha azıyla daha fazlasını kazanmakla kalmayıp, departman zorluklarla karşılaştığında herkes birlikte çalışarak zorlukların üstesinden gelebilir. 7. Yetki ve kontrolü anlayan liderler, büyük olana odaklanıp küçüğü bırakarak ve süreç kontrolünü güçlendirerek çalışırlar. Böyle bir liderin ardından yeteneklerinizi hızlı bir şekilde geliştirebilirsiniz ve çalışma departmanının müdahalesi çok kolay olabilir. Aynı zamanda bu tür lider, kendi isteğiyle yetkilendirme yapmaz, ancak görevlerin sorunsuz bir şekilde tamamlanmasını sağlamak için uygun zamanda süreci izler. Bu tür liderler çalışanlarına güvenir ancak aşırı güven nedeniyle çalışanlarına rehberlik etme ve yardım etme fırsatından vazgeçmezler. Sınırlama ve denetimin olmadığı güç otokrasiye eşittir ve otokrasi kontrol anlamına gelmez. Kendilerini dizginlemede iyi olanlar, astlarının denetimini kabul etmeye cesaret ederler ve astlarını etkili bir şekilde kontrol edebilirler. Bu tür bir lider, yönetimin özünü anlar ve takip edilmeye değerdir. 8. Adil ve adil liderlik Bu tür bir lider, işleri nispeten adil ve tarafsız bir şekilde ele alır. Herhangi bir konuyu ele almadan önce tüm tarafların görüş ve önerilerini dinler, olayın bir yönünü kabul etmezler. Böyle bir liderin peşinden giderken, çıkar çatışması olsa ve sonuçlar elinden alınsa bile, elde edilen sonuçların adaletsiz olacağı endişesine gerek yoktur. 9. Geniş bir zihne sahip liderler. Bu tür lider, çalışanların potansiyelini ve avantajlarını keşfetmede iyidir ve çalışanlarının gelişim beklentilerine yatırım yapmaya isteklidir. Bu kesinlikle bir liderin cazibesidir. Bu tür liderler her zaman yeterli güvene sahiptirler: Departman çalışanlara gelişme için geniş bir alan tanıyacağından, yetiştirdikleri çalışanların belirli koşullar nedeniyle kaybedilmesinden korkmuyorlar. Bir gün çalışmaya devam etmek için departmana dönmek isteseler bile, iyi bir mesleki ahlaka ve çalışma yeteneğine sahip oldukları sürece departman onları yine de memnuniyetle karşılayacaktır. Her çalışanın böyle bir liderden etkileneceğini düşünüyorum. 10. İkiyüzlü olmayan, görünüş ve görünüş açısından tutarlı liderler. Bu tür liderler sözlerini tutarlar ve sorumluluk almaya cesaret ederler. Herhangi bir soruları varsa, bunları uygun bir zamanda soracaklar ve asla kimseyi sırtından bıçaklamayacaklar. Üstelik bu tür bir lider, sözlerinde ve eylemlerinde tutarlı olabilir ve asla ikiyüzlü değildir. Böyle bir lideri takip ettiğinizde ondan etkileneceksiniz, mesleki başarınız ve mesleki ahlakınız büyük ölçüde gelişecektir. Er ya da geç aynı tipte bir insan olacak.