کس قسم کی قیادت کی پیروی کے قابل ہے؟

Thread Content

اس بات کا تعین کرنا کہ آیا کسی اعلیٰ رہنما کی زندگی بھر کے لیے خود پیروی کی جا سکتی ہے، غور طلب معاملہ ہے۔ وہ نہ صرف اپنے مستقبل کے بارے میں فکر مند ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات، اپنی زندگی بھر کی اخلاقی آبیاری سے۔ درج ذیل دس اشیاء کو حوالہ کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ اگر آپ درج ذیل دس اشیاء میں سے 4 سے 5 پر پورا اترتے ہیں، تو آپ کو زیادہ اہل سمجھا جا سکتا ہے۔ اگر آپ کے اعلیٰ افسر کے پاس درج ذیل میں سے کوئی چیز نہیں ہے، تو میں آپ کو مشورہ دیتا ہوں کہ جلد از جلد وہاں سے چلے جائیں۔ ایسے لیڈر اپنے وعدوں پر قائم رہتے ہیں اور قدم اٹھانے کی ہمت کرتے ہیں۔ وہ مناسب موقع پر کوئی بھی مسئلہ اٹھائیں گے اور کبھی کسی کی پیٹھ میں چھرا نہیں گھونپیں گے۔ مزید برآں، اس قسم کا لیڈر اپنے قول و فعل میں مستقل مزاج ہو سکتا ہے اور کبھی منافق نہیں ہوتا۔ ایسے رہنما کی پیروی کرتے ہوئے، آپ اس سے متاثر ہوں گے، اور آپ کی پیشہ ورانہ کامیابی اور پیشہ ورانہ اخلاقیات میں بہت بہتری آئے گی۔ جلد یا بدیر، وہ اسی قسم کا انسان بن جائے گا۔ 1. وہ رہنما جو ماتحتوں کو ضرورت پڑنے پر رہنمائی فراہم کر سکتے ہیں اور اپنے ماتحتوں کی ترقی میں مدد کر سکتے ہیں۔ اگرچہ قائدین کا اپنے ماتحتوں کے ساتھ اعلیٰ اور ماتحتی تعلق ہوتا ہے، لیکن اپنے ماتحتوں کی حمایت اور تعاون کے بغیر، لیڈر چاہے کتنا ہی شاندار کیوں نہ ہو، وہ جس محکمے کا انتظام کرتا ہے اسے عام طور پر اپنے طور پر چلا نہیں سکتا۔ محکمے کے لیے، ماتحت ملازمین ایک اہم حصہ ہیں، لیکن ملازمین کو مکمل طور پر "حصوں" کے برابر نہیں کیا جا سکتا۔ اگر کوئی لیڈر سیاسی کارکردگی کی بہت زیادہ پرواہ کرتا ہے اور ماتحت ملازمین کے جذبات اور کیریئر کی ترقی کو نظر انداز کرتا ہے، تو ٹیم میں اس کا وقار کم ہو جائے گا، اور اس کے نتیجے میں آنے والی سست روی اور عملے کا کاروبار ناگزیر طور پر ناپسندیدہ نتائج کا باعث بنے گا جیسے کہ مزدوری کے بڑھتے ہوئے اخراجات اور محکمے کی کارکردگی میں کمی۔ وہ رہنما جو ماتحتوں کی ذاتی ترقی میں مدد کر کے محکمانہ کارکردگی میں ترقی حاصل کرتے ہیں وہ نہ صرف ماتحتوں کی حمایت حاصل کریں گے بلکہ محکمے کی ترقی کو بھی تیز کریں گے۔ 2. Leaders with clear action goals Such leaders will not force employees to complete tasks within an impossible time, nor will new instructions appear every three days to ask you to "remove the east wall to repair the west wall." وہ اچھی طرح جانتا ہے کہ کس طرح اپنے ماتحتوں کو مقررہ اہداف کو تیز ترین اور سب سے زیادہ لاگت سے حاصل کرنے دینا ہے، اور وہ مناسب وقت پر توجہ اور مدد فراہم کرتا ہے۔ ایسے لیڈروں میں بہت جامع میکرو سوچ اور مضبوط عمل کی صلاحیتیں ہوتی ہیں۔ یہ نقطہ نظر ان کے ماتحتوں کو اعتماد اور روحانی حوصلہ دے گا، جس سے وہ لڑتے ہوئے مزید حوصلہ مند بن سکیں گے۔ 3. وہ رہنما جو ملازمین کو غلطیوں کے مواقع دینے کی ہمت کرتے ہیں۔ ایسے رہنما تجربہ کی بنیاد پر ماتحتوں کی صلاحیتوں کا فیصلہ نہیں کرتے۔ اس کے بجائے، وہ ملازمین کی صلاحیتوں کو تلاش کرتے ہیں اور ملازمین کو، خاص طور پر نئے ملازمین کو، کوشش کرنے اور بڑھنے کے مواقع دینے کی ہمت کرتے ہیں، اور عملاً ملازمین کی کام کی صلاحیتوں کو فروغ دیتے ہیں۔ کالج کے نئے فارغ التحصیل طلباء یا کام کا کم تجربہ رکھنے والے جونیئرز کے لیے یہ ایک بہت ہی نایاب فائدہ ہے۔ ایسے لیڈر کے ماتحت کام کرتے وقت، اگر کام کے عمل کے دوران غلطیاں بھی ہو جائیں، لیڈر اس مسئلے کا بغور تجزیہ کرے گا اور پھر صحیح سمت بتائے گا، تاکہ نئے ملازمین تیزی سے پروان چڑھ سکیں۔ ماتحت ملازمین کو غلطیوں کا موقع دینے کی ہمت کریں، دوسرے لفظوں میں، غلطیاں کرنے والے ماتحت ملازمین کی ذمہ داری لینے کی ہمت کریں۔ اگر آپ ماتحتوں کی ذمہ داری لینے کی ہمت کریں گے تو ماتحت بھی محکمے کے لیے زیادہ محنت کریں گے۔ 4. اچھی زندگی گزاریں۔ * وہ لیڈر جن کی عادتیں اور شوق ہوتے ہیں۔ زندگی سے پیار کرنے والے ہی اپنی اکائیوں اور ماتحتوں سے پیار کر سکتے ہیں اور اچھی زندگی گزار سکتے ہیں۔ * جن لیڈروں کی عادتیں اور مشغلے ہوتے ہیں وہ نہ صرف یہ جانتے ہیں کہ کام کے بعد تناؤ اور جذبات کو کس طرح کنٹرول کرنا ہے بلکہ عام طور پر وہ اپنے ماتحتوں کو "مشین" بننے پر مجبور نہیں کرتے جو صرف کام کر سکتی ہیں۔ اس قسم کا لیڈر کام اور زندگی کے درمیان منتقلی میں پر سکون اور پر سکون ہوتا ہے۔ اس لیے ان کی جذباتی ذہانت عام طور پر نسبتاً زیادہ ہوتی ہے۔ وہ ماتحتوں کو بلا وجہ مسلسل تناؤ میں نہیں ڈالیں گے۔ اس کے بجائے، وہ ملازمین کے ساتھ مؤثر طریقے سے بات چیت کریں گے اور ملازمین کی حمایت حاصل کریں گے۔ 5. کامیاب تجربہ رکھنے والے رہنما۔ اگر آپ کا لیڈر دن بھر فخر کرتا ہے: “اگرچہ میں ہمیشہ ناکامیوں اور ناکامیوں کا سامنا کرتا ہوں، لیکن میں کبھی ناکامی کے سامنے ہار نہیں مانتا۔ میں اگلی بار ضرور کامیاب ہوں گا۔ ”پھر آپ کو اپنے لیڈر کو اچھی طرح جاننے کی ضرورت ہے تاکہ یہ معلوم ہو سکے کہ آیا اسے اپنے کام کے انداز اور شخصیت میں کوئی بڑی پریشانی ہے۔ بصورت دیگر، آپ کے لیے اس کی قیادت میں ترقی کرنا مشکل ہو جائے گا۔ مجھے یاد ہے کہ ایک ماہر نفسیات نے کہا تھا۔: کامیابی جڑت کے ساتھ آتی ہے۔ بہت سے کامیاب تجربات کرنے والے لیڈروں کے پاس کامیابی کے اپنے منفرد اور بالغ راز ہوتے ہیں۔ مزید یہ کہ، ان میں سے زیادہ تر رہنما مضبوط قائدانہ صلاحیتوں کے حامل لوگ ہیں اور اپنے ماتحتوں کے لیے اچھے سیکھنے والے ہیں۔ * اور نقل کرنے کی بہترین مثال۔ 6. وہ رہنما جو سمجھتے ہیں کہ قربانی فائدہ ہے۔ اس قسم کے رہنما سمجھتے ہیں کہ انچارج محکمہ ان کا اپنا علاقہ نہیں ہے۔ اس کے بجائے، وہ ملازمین کو "محکمہ مفادات کی کمیونٹی" کے طور پر درجہ بندی کرتے ہیں اور ملازمین کے مفادات کو محکمے کی بقا کی بنیاد سمجھتے ہیں۔ محکمے کو تمام ملازمین کے لیے ایک خوشگوار گھر میں تبدیل کرنے سے ہی محکمہ پائیدار ترقی کو یقینی بنا سکتا ہے۔ جب ملازمین کی ہم آہنگی ایک خاص سطح پر پہنچ جاتی ہے، تو وہ نہ صرف کم سے زیادہ جیت سکتے ہیں، بلکہ جب محکمے کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو سب مل کر مشکلات سے نمٹنے کے لیے کام کر سکتے ہیں۔ 7. وہ رہنما جو اجازت اور کنٹرول کے کام کو سمجھتے ہیں بڑے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اور چھوٹے کو چھوڑ کر اور عمل کے کنٹرول کو مضبوط بناتے ہیں۔ ایسے لیڈر کی پیروی کرتے ہوئے، آپ اپنی صلاحیتوں کو تیزی سے بہتر بنا سکتے ہیں، اور کام کا شعبہ بہت ہینڈ آف ہو سکتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، اس قسم کے رہنما اپنی مرضی سے اجازت نہیں دیں گے، لیکن کاموں کی آسانی سے تکمیل کو یقینی بنانے کے لیے مناسب وقت پر عمل کی نگرانی کریں گے۔ ایسے رہنما اپنے ملازمین پر بھروسہ کرتے ہیں، لیکن ان پر ضرورت سے زیادہ اعتماد کی وجہ سے اپنے ملازمین کو رہنمائی اور مدد فراہم کرنے کا موقع نہیں چھوڑتے۔ پابندی اور نگرانی کے بغیر طاقت خود مختاری کے برابر ہے، اور خود مختاری کا مطلب کنٹرول نہیں ہے. وہ لوگ جو اپنے آپ کو قابو کرنے میں اچھے ہیں، اپنے ماتحتوں کی نگرانی کو قبول کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، اور اپنے ماتحتوں کو مؤثر طریقے سے کنٹرول کرسکتے ہیں۔ اس قسم کا لیڈر مینجمنٹ کے جوہر کو سمجھتا ہے اور اس کی پیروی کرنے کے قابل ہے۔ 8. منصفانہ اور منصفانہ قیادت اس قسم کا لیڈر چیزوں کو نسبتاً منصفانہ اور غیر جانبداری سے سنبھالتا ہے۔ وہ کسی بھی چیز کو سنبھالنے سے پہلے تمام فریقین کی رائے اور تجاویز سنتے ہیں اور کہانی کا ایک رخ قبول نہیں کرتے۔ ایسے لیڈر کی پیروی کرتے ہوئے اگر مفادات کا ٹکراؤ بھی ہو جائے اور نتائج چھین لیے جائیں تو بھی فکر کرنے کی ضرورت نہیں کہ حاصل ہونے والے نتائج غیر منصفانہ ہوں گے۔ 9. ایک وسیع دماغ کے ساتھ رہنما. اس قسم کا لیڈر ملازمین کی صلاحیتوں اور فوائد کو دریافت کرنے میں اچھا ہے اور اپنے ملازمین کی ترقی کے امکانات میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے تیار ہے۔ یہ بالکل ایک لیڈر کی توجہ ہے. ایسے لیڈروں کو ہمیشہ کافی اعتماد ہوتا ہے۔: چونکہ محکمہ ملازمین کو ترقی کے لیے کافی جگہ دے گا، وہ اس بات سے خوفزدہ نہیں ہیں کہ جن ملازمین کو انھوں نے تربیت دی ہے وہ مخصوص حالات کی وجہ سے ضائع ہو جائیں گے۔ یہاں تک کہ اگر وہ ایک دن کام جاری رکھنے کے لیے محکمے میں واپس آنا چاہتے ہیں، جب تک کہ وہ اچھی پیشہ ورانہ اخلاقیات اور کام کرنے کی اہلیت رکھتے ہوں، تب بھی محکمہ ان کا خیر مقدم کرے گا۔ میرے خیال میں ہر ملازم ایسے لیڈر سے متاثر ہوگا۔ 10. وہ لیڈر جو غیر منافق اور شکل و صورت میں مستقل مزاج ہوں۔ ایسے لیڈر اپنے وعدے نبھاتے ہیں اور ذمہ داری لینے کی ہمت کرتے ہیں۔ اگر ان کا کوئی سوال ہے تو وہ مناسب موقع پر انہیں اٹھائیں گے اور کبھی کسی کی پیٹھ میں چھرا نہیں گھونپیں گے۔ مزید برآں، اس قسم کا لیڈر اپنے قول و فعل میں مستقل مزاج ہو سکتا ہے اور کبھی منافق نہیں ہوتا۔ ایسے رہنما کی پیروی کرتے ہوئے، آپ اس سے متاثر ہوں گے، اور آپ کی پیشہ ورانہ کامیابی اور پیشہ ورانہ اخلاقیات میں بہت بہتری آئے گی۔ جلد یا بدیر، وہ اسی قسم کا انسان بن جائے گا۔