【Información de la industria química HaiChuan】Maoming Petrochemical: Implementación integral de “operaciones en todo el proceso””
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Mao Ming Petrochemical: Implementación integral de la “operación en todo el proceso”. 08-12-2016. Fuente: China Petrochemical News. Mao Ming Petrochemical ha elaborado un plan detallado para la formación y evaluación de los empleados en todo el proceso de producción. Se ha organizado un programa de capacitación de tres años para que los empleados se conviertan en expertos en esta área. Se utilizan métodos como la capacitación en el puesto de trabajo, la capacitación interdisciplinaria y la práctica en diferentes instalaciones. Además, se publica mensualmente el progreso alcanzado, se realizan evaluaciones periódicas y se otorgan recompensas, lo que motiva a los empleados a aprender nuevas habilidades y mejorar sus competencias. Desde el año pasado, Maoming Petrochemical ha llevado a cabo 1992 sesiones de capacitación sobre “operaciones en todo el proceso”, beneficiando a 35.826 personas. Actualmente, la empresa cuenta con 2638 empleados que poseen la certificación para operar los equipos, y 354 empleados que tienen dicha certificación para operar todo el proceso del sistema. Estas cifras representan el 59,6% y el 8%, respectivamente, del total de operarios. Esto no solo brinda un sólido soporte para que el equipo funcione de manera estable y produzca de forma óptima, sino que también crea las condiciones necesarias para reducir el personal y aumentar la eficiencia. Por ejemplo, en la división de refino y el taller cinco, el porcentaje de empleados que cuentan con las cualificaciones necesarias para operar todos los equipos y sistemas es del 100% y del 27%, respectivamente ； El taller de buteno de la división química logró alcanzar el objetivo de “maximizar la eficiencia en el uso de los recursos humanos” al implementar un programa de capacitación en “operaciones integrales a lo largo de todo el proceso”, además de adoptar un enfoque en tres pasos para integrar a los equipos de trabajo. De esta manera, fue posible utilizar el mismo grupo de personas para operar cinco unidades diferentes. (Zhong Dahai, Wang Wei)
Proporciona un sólido soporte para que el equipo funcione de manera estable y eficiente, y crea las condiciones necesarias para reducir el personal y aumentar la productividad
Creó las condiciones necesarias para reducir el personal y mejorar la eficiencia
Es decir, se sigue formando una y otra vez, hasta que al final uno mismo termina siendo despedido tras la capacitación; se reduce el personal pero aumenta la eficiencia.
““Un grupo de personas que manejan cinco dispositivos diferentes”: esa es realmente una gran experiencia. Se puede alardear de algo así, pero en la práctica no se debe actuar de esa manera. De lo contrario, tarde o temprano, esos dispositivos terminarán en manos de ellos mismos.
Si las empresas de refino quieren aumentar su eficiencia reduciendo el personal, entonces mejor no poner en marcha esta instalación.
¡Mejorar las habilidades de los empleados y, al mismo tiempo, evitar la formación de facciones!
Cada especialidad tiene sus particularidades; cada conjunto de dispositivos tiene su propio carácter, por lo que es mejor estudiarlo en profundidad. Más seguro
Creo que aprender todo el proceso de forma completa es algo difícil de lograr; solo se puede hablar de ello en términos promocionales. Es muy complicado ponerlo en práctica. Aprender y operar son dos conceptos diferentes. El aprendizaje basado únicamente en exámenes consiste simplemente en tener un conocimiento superficial. Pero comprender cómo funciona un dispositivo no se logra en unos pocos meses; es necesario participar activamente en su uso. Solo después de haber trabajado con ese dispositivo durante un tiempo se pueden realmente comprender sus características. El aprendizaje en todo el proceso* no puede utilizarse para reducir personal y aumentar la eficiencia; en su lugar, se deben invertir más recursos en mejorar las habilidades de los empleados.