كيف يمكن تقييم الجائزة الأولى في مسابقة الأبحاث للوحدات الحكومية لعام 2016، والتي حملت عنوان «إنهاء دور الحمار»؟
Thread Content
كيف يمكن تقييم الجائزة الأولى في مسابقة الأبحاث للوحدات الحكومية لعام 2016، والتي حملت عنوان «إنهاء دور الحمار»؟ (مُعاد نشره) في اليوم الذي مات فيه، ركضت إلى المكان. انظر إليه وهو مستلقٍ بجانب الطاحونة، نحيل للغاية، بشعر متشابك، وعينان متسعتان. كان المنظر مأساويًا للغاية، فقد كان هناك ساق واحدة فقط تحاول التقدم بقوة. أعلم أنه حتى وهو يموت، كان لا يزال يجتهد في دحرجة الطاحونة. لأنه في الليلة الماضية، قال إن العيد على الأبواب، ويجب بذل جهد أخير لطحن الـ 400 كيلوغرام المتبقية من الفول، وإنجاز المهمة، ثم العودة إلى المنزل للراحة. لم أتوقع فقط أنني سأموت على الرحى في النهاية. عندما تعرفت عليه لأول مرة، كان نموذجًا من بين الحمير، شابًا موهوبًا، ومستقبله لا حدود له. لقد رأيته وهو يطحن الدقيق، بخطوات ثابتة ومنتظمة؛ الدقيق كان أبيض وناعمًا، خاليًا من أي شوائب. كما كان مجتهدًا دائمًا، وكان سيده يمدحه كل عام. سمعت أن عملية طحن الدقيق لم تكن مرهقة في البداية، حيث كانوا يذهبون إلى آلة الطحن في المواعيد المحددة كل يوم، ثم يعودون بها إلى مكانها. لكن بعد ذلك، تغيرت الأمور فجأة. قرر المالك إصلاح آلية طحن الدقيق باستخدام الحمير، بحيث يتحمل من يقوم بالطحن المسؤولية، كما تم إنشاء العديد من الهيئات الرقابية. وهكذا، تم تقسيم الخيول الخمسين التي كانت تعمل في الأصل إلى فئات مختلفة. هناك من يروج للحمير، مسؤولون عن ترديد شعارات الإنتاج والترويج لإنجازات الحمير المتقدمة. هناك حمار مشرف، مسؤول عن مراقبة الحمير أثناء عملها. يقوم الحمير بدور في البحث عن أساليب متقدمة لطحن الحبوب. هناك أيضًا خطة للحمار، المسؤول عن وضع خطط العمل والمهام. بالطبع، هناك بعض الحمير ذات المستوى الأعلى، وهي مسؤولة عن إدارة الحمير الأخرى. الذين يبقون في النهاية هم هؤلاء الحمير، وعند اكتمال عملية الإصلاح، يتبين أن نسبة الحمير التي تُستخدم فعلاً في الجر لم تعد تتجاوز 40%. منذ ذلك الحين، شعر الحمير بالتعب بشكل واضح؛ فما كان يتطلب 50 حمارًا لطحن الدقيق، أصبح الآن يتطلب 20 حمارًا فقط. مع تعزيز الإدارة، ازدادت أنواع الحمير، بينما انخفض عدد الحمير من النوع الأول بشكل كبير. الكثير من الحمير توقفت عن جر الرحى، وذهبت للقيام بأشياء أخرى؛ فبعضها يعمل على وضع خطط الإنتاج، وبعضها يقوم بالبحوث، وبعضها الآخر يشارك في الفعاليات الفنية. وهكذا، كلما زادت أنواع الحمير، قل عدد الحمير المستخدمة في العمل، وأصبحت مشكلة كثرة الأعمال مقابل قلة الحمير أكثر وضوحًا. تم تقسيم الحمير إلى العديد من الفئات، وكل فئة لها مهام محددة يجب أداؤها. كما يتطلب عمل طحن الدقيق السعي المستمر للابتكار، لدعم أعمال الترويج. اتضح أن الدوران المستمر والأمين حول الطاحونة لم يعد كافيًا، فهو لا يتوافق مع تيار العصر. لذا بدأوا أولاً بالتعلم من التاميل، مستفيدين من خبراتهم المتقدمة في جر العربات، ثم توقفوا عن ذلك لاحقاً لأنهم اكتشفوا أن هناك فرقاً كبيراً بين الحمير والخيول. ثم حاول تعلم طريقة الثيران في حرث الأرض عن طريق الجر المستقيم، لكنه اكتشف أن ذلك مستحيل من الناحية التقنية، ففشل في ذلك أيضًا. الكثير من الحمير لا يجدون حلاً، فيضطرون إلى استخدام طرق مختلفة لجر الرحى. بعضهم يقود الرحى وهو يقفز، وبعضهم يقودها وهو يزحف، وبعضهم يقودها وهو راكع، وبعضهم يقودها وهو يتدحرج؛ وبعد يوم كامل من التعب، تتعب أرجلهم لدرجة أنها كادت تنكسر. بعد كل هذه المشاق، اشتكى الكثير من الحمير وفقدوا حماسهم. لتحفيز الحمار على دحرجة الرحى، وضع صاحبه طريقة لحساب كمية العمل. يتم إدارة عدد مرات جر الحمير لطحن الحبوب يوميًا، بالإضافة إلى كمية وجودة الدقيق المنتج، من خلال نظام مؤشرات. وفي نهاية العام، يتم تقييم من ينتج أكبر كمية من الدقيق، ويُمنح ذلك الشخص مكافأة. يمكن لمن يحصل على مكافآت كثيرة أن يجمع نقاطًا، ثم يتم ترقيته إلى مدير الحمير، دون الحاجة إلى جر الرحى بعد ذلك. لقد حذرته في ذلك الوقت من ألا يثق بالمالك مرة أخرى، فقد سبق له أن وضع جزرة أمام الحمار لخداعكم. لكنه لم يستمع، واستمر في العمل بجد، وظل الأول لمدة ثلاث سنوات متتالية. حتى عندما ترتدي زهرة حمراء كبيرة، تشعر وكأنها على وشك تحقيق النجاح. لكن فيما بعد، رقّى المالك حمارًا آخر، والسبب كان أن ذلك الحمار يستطيع الغناء؛ فهو حمار نادر، وقد ساعد ذلك المالك في كسب مكانة اجتماعية. منذ ذلك الحين، تعرضت ثقته لضربة مدمرة، وبدأ يشعر باليأس تدريجياً. رأيت أنه فاقد للحماس ولا يرغب في طحن الدقيق، وقد حاولت إقناعه بالرحيل والبحث عن عمل أقل إرهاقًا وأكثر آفاقًا. يمكن للحمير الكثيرة أن تعمل في جر العربات ونقل الركاب، وتعيش حياة جيدة أيضًا. لكنه يصر على أنه بعد سنوات طويلة من طحن الدقيق، لم يعد يعرف شيئًا. مع تقدم السن، لم يعد من السهل سحب عربة لنقل الركاب، ولم أعد أستطيع تعلم ذلك. لم يعد لدي القوة الكافية لجر العربة، وقد أتسبب في إيذاء الركاب إذا حاولت نقلهم. رغم أن الوضع ليس مرضيًا الآن، إلا أنه على الأقل مستقر، فلنستمر هكذا. حتى لو كان الأمر مجرد قضاء الوقت، فلا يزال هناك الكثير من الأعمال التي يجب القيام بها. أرى أنه لا يزال يصعد لطحن الدقيق كل يوم، وينزل للعودة مرة أخرى. عند الطحن، كان بلا حيوية وخطواته غير منتظمة؛ والدقيق الناتج كان خشنًا وناعمًا في أماكن أخرى، وبعضه كان ملوثًا بالتراب. لقد فقد كل نشاطه وحيويته التي كان يتمتع بها في الماضي. وأخيرًا، في يوم من الأيام، سقط الحمار عند آلة الطحن، تمامًا كما قال صاحبه: «الحمار الجيد يموت عند آلة الطحن». عندما جاء المالك، كنت أقف بجانبه وأبكي لفترة طويلة، دون أن تسقط دمعة واحدة. إنها مجرد قصة عن كيف كان ذلك الحمار رائعًا، فقد كرّس حياته كلها لصناعة الدقيق، ودعا الحمير الأخرى إلى التعلم منه*. بعد أن تفرق الحشد الذي كان يحزن على الحمار، رأيت صاحبه يدخل المطبخ ويأمر الطاهي بذبح الحمار وطهي لحمه، وتحويل جلده إلى جيلي لتقوية صحة زوجته.
النهاية هي أن يعيش الإنسان حياته بجد وإخلاص، لكنه يواجه المصائب طوال الوقت.
بعد مشاهدة هذا، يتضح أن السبب هو كثرة الناس.
طهي الإياو لتقوية الجسم، إنها ببساطة تضحية كاملة
قصة واقعية للغاية ومحزنة أيضًا، آمل أن تكون مصدر إلهام لي، بألا أظل منهمكًا في عملي فقط، بل يجب أن أرفع رأسي وأنظر إلى الطريق.
“حل أزمة موارد الحمير – تتمة لمقال «إزالة الحمار من العربة»؛ فكرة مقال «إزالة الحمار من العربة» رائعة، ويحمل معاني عميقة، وعند قراءته ومقارنته بالواقع، يشعر المرء بالرغبة في المزيد، لذا استغلت وقت عطلة نهاية الأسبوع لكتابة هذه التتمة. يُقال إن الحمار الذي مدحه صاحبه ووصفه بأنه “ممتاز”، بعد أن مات في مكان عمله، بدأت حقيقة أن “الحمار الجيد لا يحصل على مكافأة جيدة” تؤثر تدريجيًا على قلب ذلك الحمار. يحاول المزيد والمزيد من الحمير في الخطوط الأمامية إما أن يسعوا جاهدين لإقامة علاقات مختلفة، أو يتعلمون سرًا من الثعالب فن *إغواء الآخرين بجاذبية الثعلبة*، أو يتعلمون من الطاووس فن *رفع الذيل وتحريك الأرداف*، أو يقومون بأنواع مختلفة من ما يسمى بـ«الابتكارات» التي لا تغير شيئًا في الجوهر، ويتعاونون مع وسائل الإعلام المختلفة للقيام بالعلاقات العامة وتسويق صورتهم الذاتية؛ وهذا كله بهدف كسب رضا السادة والبحث عن طريق للترقية للخروج من وظائف الخطوط الأمامية في أسرع وقت ممكن. والنتيجة؟ أصبح عدد الحمير العاملة في الخطوط الأمامية أقل بكثير، وأصبح عملها ثقيلاً نسبيًا. أما الحمير المتبقية فإما أن تشيخ مبكرًا أو تموت من الإرهاق، أو تصاب بالفتور التدريجي تجاه العمل وفقدان الدافع له؛ مما أدى إلى انخفاض حاد في جودة وكمية الدقيق المنتج. أدركت الإدارة وغيرهم من المسؤولين غير الميدانيين أزمة “موارد الحمير”， فبدأوا في تقديم تقارير متكررة إلى الرئيس، يشكون فيها من كثرة المهام ونقص العدد، مطالبين بتخصيص تمويل لزيادة عدد الحمير. في البداية، وافق المالك على زيادة التمويل بشكل متردد، لكن فيما بعد، وبسبب عدم توازن الإيرادات والمصروفات، بدأ يشك في كفاءة الإدارة. عندما لاحظت الحمير أن سيدها يشك فيهم، لم تجرؤ كثيرًا على طلب التمويل والعدد اللازم من الأفراد منه. لكن أزمة “موارد القوة الحميرية” لم تختفِ، مما جعلهم يشعرون بالكآبة إلى حد ما. لكن حدث شيء واحد أدى إلى عكس مسار أزمة “موارد الحمير” بسرعة. يتضح أن العديد من الحمير، بعد أن تركوا مواقع عملهم ليعيشوا حياة مرفهة، تحررت طبيعتهم وبدأوا يبحثون عن المتعة في كل مكان. وهناك حمير أخرى تسعى لإرضاء الخيول الذين في مراكز قيادية من أجل الترقي، ولذلك تحدث أحيانًا علاقات غير لائقة بين الحمير والخيول. والنتيجة هي: ظهور عدد كبير من الكائنات التي ليست حميرًا ولا خيولًا، أي “الحمير الوحشية”. عندما يولد الحمار الوحشي، لا يعترف به الخيل ولا البغال كواحد من نوعهما، ولا يرغبان في الاهتمام به، فيتم التخلي عنه فور ولادته ليعيش وحيدًا. على الرغم من أن الأب لا يهتم والأم لا تعتني، إلا أن الحمار لديه قدرة عالية على البقاء ومقاومة الأمراض، كما أن قدرته على البقاء في حياة عالية جدًا. في إحدى المرات، مرضت بعض الحمير التي تعمل في الخطوط الأمامية، ولم يجد القائمون على الإدارة من يرغب في العمل مكانها، فاستعانوا ببعض الحمير الوحشية للعمل كعمال مؤقتين في تلك المناصب. ومن المفاجئ أن هذه الحمير الوحشية كانت تأكل كميات قليلة، لكنها كانت تعمل بجد، وكانت قوية البنية وأقدامها صلبة، وكانت لديها قدرة عالية على التحمل، كما كان من السهل توجيهها والسيطرة عليها، وكانت تعمل لساعات طويلة دون أن تشتكي أو تتعب. كانت إدارة الشركة متحمسة لهذا الاكتشاف لدرجة أنها اعتبرته كاكتشاف قارة جديدة، فبدأت في دراسته بعمق، واكتشفت أن الحمير لا تجرؤ على إنجاب الصغار بسبب الفقر، وبالتالي يمكن تجنيبها فترات الإجازة الأمومية، كما لا حاجة للقلق بشأن مسؤولية تربية صغارها ； علاوة على ذلك، من المتوقع أن يصل عمر استخدام الحمير لمدة 20-30 عامًا، وبالتالي فإن قيمتها كحيوانات للعمل عالية جدًا. قام القائمون على إدارة “موارد الحمير” بتجميع مجموعة من الكتاب فورًا، لإعداد تقرير طويل يحتوي على ملايين الكلمات، ويشرح فيه بالتفصيل كيفية استخدام عدد كبير من الحمير المؤقتة والحمير التي يتم توظيفها بموجب عقود، وذلك لزيادة الإنتاجية بأسرع وأفضل طريقة ممكنة ； يثبت ببراعة أن الحمير المؤقتة والحمير التي يتم توظيفها بموجب عقود يمكن استدعاؤها وإرسالها في أي وقت، مما لا يقلل فقط من العدد الإجمالي للحمير، ويوفر على صاحب العمل التكاليف والنفقات، بل يسمح أيضًا بالتخلص من الحمير العجوزة أو الضعيفة أو تلك التي تشتكي كثيرًا ولا تخضع للقواعد. كما يمكن ذلك أن يحرر الحمير التي ترغب في خدمة صاحب العمل بكل إخلاص، لكنها عالقة في المناصب الأساسية، سواء بترقيتها إلى مناصب إدارية أو السماح لها بالتركيز على إسعاد صاحب العمل من خلال العزف والغناء. هناك ميزة لم يذكرها الإداريون في التقرير، لكن الجميع يعرفونها جيدًا، وهي: في حال ظهور أي مشكلة في العمل، يمكن ببساطة تحميل الحمار المسؤولية. رأى السيد أن التقرير يتضمن حقائق وحججًا دقيقة، وأفكارًا مبتكرة وجريئة، فأومأ برأسه موافقًا. وهكذا، تدريجيًا، قل عدد الحمير التي تعمل في الخطوط الأمامية للأقسام المختلفة، وحل محلها عمال رخيصون يتم توظيفهم بموجب عقود للقيام بالأعمال في الخطوط الأمامية. أما الحمير التي بقيت، فقد أصبحت من الطبقة النبيلة ذات المناصب الرسمية؛ فهي لم تعد تعمل في طحن الحبوب، بل أصبحت مسؤولة عن الإشراف والتقييم وتوجيه العمال الذين يقومون بذلك العمل. ونتيجة لإصلاحات «قضية الحمير» هذه، حدث تغيير هائل غير معروف للكثيرين، وهو أن لجان سكان الحمير المنتشرة في القرى أصبحت الآن بهدوء لجانًا لسكان الحمير الوحشية.
إنها نسخة حقيقية من الحياة؛ حمير مختلفة، وحيوات مختلفة، يكافحون في العادية، ويموتون وهم يكافحون. الحياة قصيرة، فلا تدع الكفاح يجعلك تفوت المناظر الجميلة. أعطِ نفسك نافذة، ليضيء الشمس حياتك.
١) النتائج لا تتحقق في يوم واحد، فالعملية تتضمن العديد من التفاصيل. ٢) يجب على المالك أن يذبح الحمار باستخدام السكين، حتى لا يفقد السيطرة ويؤدي ذلك إلى قتل الحمار نفسه. 3) يجب على الحمير أيضًا أن تتعلم التقدم؛ فإذا انخفضت قوتها البدنية، يجب أن تواكب ذلك قوتها العقلية، لزيادة تكلفة قتلها. ٤) التخلي عن من قدم الخدمة بعد انتهاء الحاجة إليه، هذا قانون طبيعي والتنافس الحر أمر مقبول... ٥) هذا يتبع أيضًا منطقًا بسيطًا لتبادل القيم. أنت الوحيد، أيها الزعيم. أنت نادر الوجود، كن حمارًا حكيمًا. أنت بلا قيمة، ففكر بنفسك في النهاية. 6) ما يعكسه هذا النص هو منطق أساسي نموذجي. 7) يُرى فقط السيد يذبح الحمار، ولا يتم التأكيد على أن السيد غالبًا ما يُقتل على يد زعماء آخرين؛ يُقال دائمًا إنه لإمساك اللصوص يجب القبض على قائدهم أولاً، لكن لم يُسمع قط بضرورة القبض على الحمار أولاً. من يفهم ثمن المخاطر يستطيع التفكير من وجهة نظر الآخرين. لم يقسم الإمبراطور تشونغزين كعكته بشكل صحيح، فبقي معه عبدٌ عجوز وحده حتى النهاية. ٨) إذا كان الكبار يستحمون بالماء البارد، فهل يمكن للضفادع التي تعيش في الماء الدافئ ألا تفكر؟
هناك بعض الأمور التي لا يمكن قولها بشكل مباشر، بل يجب التعبير عنها بطريقة مجازية، لكن الجميع يفهمون المقصود، وهذا أمر جيد~ يجب منح جائزة كبيرة