Bagaimana menilai karya yang memenangkan penghargaan pertama dalam kompetisi penulisan artikel di lembaga-lembaga pemerintah tahun 2016, berjudul “Menyingkirkan Kuda yang Sudah Tidak Berguna”?
Thread Content
Bagaimana menilai karya yang memenangkan penghargaan pertama dalam kompetisi penulisan artikel di lembaga-lembaga pemerintah tahun 2016, berjudul “Menyingkirkan Kuda yang Sudah Tidak Berguna”? (Dikutip kembali) Pada hari ia meninggal, saya bergegas ke tempat kejadian. Lihatlah, ia terbaring di samping alat penggilingan; tubuhnya sangat kurus, bulunya kusut, dan matanya terbuka lebar. Ekspresi wajahnya sangat menyedihkan; hanya satu kakinya yang masih berusaha untuk melangkah ke depan. Aku tahu, saat ia mati sekalipun, ia tetap berusaha keras untuk mengayuh roda penggilingan itu. Karena tadi malam, dia berkata bahwa hari raya akan segera tiba. Dia perlu berusaha keras untuk mengolah sisa 400 jin kacang tersebut, sehingga tugasnya dapat selesai. Setelah itu, barulah dia bisa pulang dan beristirahat dengan tenang. Hanya saja, tidak disangka, tetap saja mati di alat penggilingan itu. Saat saya pertama kali mengenalnya, ia merupakan “pekerja teladan” di antara keledai-keledai lainnya; seorang pemuda berbakat dengan masa depan yang cerah. Saya pernah melihatnya menggiling tepung. Langkahnya mantap dan teratur; tepung yang dihasilkannya putih dan halus, tanpa sedikit pun kotoran. Ia juga selalu bekerja dengan tekun dan tanpa mengeluh, sehingga setiap tahunnya mendapat pujian dari pemiliknya. Menurut apa yang saya dengar, pada awalnya proses penggilingan tepung tersebut tidaklah begitu menegangkan. Setiap hari, alat penggiling tersebut digunakan sesuai jadwal yang ditentukan, lalu dikembalikan ke tempat penyimpanannya. Tapi kemudian, segalanya tiba-tiba berubah. Pemilik memutuskan untuk mereformasi sistem penggilingan tepung menggunakan keledai; siapa yang menggiling tepung, dialah yang bertanggung jawab. Selain itu, juga dibentuk banyak lembaga pengawas. Dengan demikian, 50 ekor keledai yang sebelumnya digunakan untuk bekerja, terpaksa dibagi menjadi berbagai kelompok yang berbeda. Ada orang yang bertugas mempromosikan keunggulan keledai, dengan berteriak-teriak menyebutkan slogan-slogan terkait produksi, serta mempromosikan prestasi-prestasi luar biasa keledai tersebut. Ada keledai pengawas, yang bertugas mengawasi pekerjaan keledai-keledai lainnya. Penelitian dilakukan untuk mengkaji metode penggilingan biji-bijian yang lebih canggih. Ada juga posisi “keledai”, yang bertugas menyusun rencana kerja dan tugas-tugasnya. Tentu saja, ada juga keledai yang berstatus lebih tinggi, yang bertugas mengelola keledai-keledai lainnya. Yang tersisa di akhirnya hanyalah keledai-keledai ini. Setelah reformasi selesai, ternyata jumlah keledai yang benar-benar digunakan untuk menggiling sudah kurang dari 40%. Sejak saat itu, keledai-keledai tersebut tampaknya merasa lelah. Dulu, untuk menggiling tepung, diperlukan 50 ekor keledai, tetapi sekarang hanya perlu 20 ekor keledai saja. Setelah manajemen diperketat, jenis keledai semakin bertambah, sementara jumlah keledai di garis depan menurun drastis. Banyak keledai yang tidak lagi bekerja menggiling biji-bijian, melainkan beralih melakukan hal-hal lain. Ada keledai yang membuat rencana produksi, ada pula yang melakukan penelitian. Ada juga keledai yang terlibat dalam kegiatan seni. Akibatnya, semakin banyak jenis keledai, semakin sedikit pula keledai yang digunakan untuk bekerja. Masalah kekurangan keledai untuk menangani pekerjaan yang banyak pun semakin menjadi-jadi. Keledai dibagi menjadi banyak kategori, dan setiap kategori memiliki tugas tertentu yang harus dilakukan. Pekerjaan penggilingan tepung juga mengharuskan adanya inovasi terus-menerus, guna mendukung kegiatan promosi. Ternyata, cara bekerja dengan rajin sambil berputar-putar di sekitar alat penggilingan sudah tidak efektif lagi; hal tersebut tidak sesuai dengan tren zaman sekarang. Maka pertama-tama belajar dari orang-orang Melayu*, mengambil contoh pengalaman mereka dalam menggunakan kereta kuda. Namun kemudian, diketahui bahwa perbedaan antara keledai dan kuda terlalu besar, sehingga rencana tersebut dibatalkan. Saya mencoba mempelajari cara sapi membajak tanah dengan menarik alat pengolah tanah secara lurus, tetapi ternyata hal tersebut tidak mungkin dilakukan secara teknis, sehingga saya gagal. Banyak keledai yang tidak punya pilihan lain, sehingga mereka harus mencari cara-cara kreatif untuk menarik batu penggiling. Ada yang menarik batu penggiling sambil melompat, ada yang menariknya sambil merangkak, ada pula yang menariknya sambil berlutut. Ada juga yang menariknya sambil berguling-guling. Setelah bekerja seharian, kaki mereka hampir patah. Setelah melalui berbagai proses tersebut, banyak keledai yang mengeluh dan kehilangan semangatnya. Untuk mendorong keledai tersebut agar bekerja keras memutar batu penggiling, tuannya menciptakan cara untuk menghitung volume pekerjaan yang harus dilakukan. Jumlah kali keledai yang digunakan untuk menggiling tepung setiap hari, serta jumlah dan kualitas tepung yang dihasilkan, semuanya dikelola secara terstandarisasi. Pada akhir tahun, pihak yang berhasil menghasilkan lebih banyak tepung akan mendapatkan hadiah. Yang mendapatkan bonus banyak bisa mengumpulkan poin, lalu naik jabatan menjadi pengelola keledai, dan tidak perlu lagi menarik gerobak. Saat itu saya mengingatkannya agar jangan lagi mempercayai tuannya. Dia pernah menipu kalian dengan memberikan sebatang wortel di depan keledai tersebut. Tapi dia tidak mau mendengarkan, tetap bekerja keras, dan selama tiga tahun berturut-turut menjadi yang terbaik. Saat ia memakai bunga merah yang besar itu, ia merasa seolah-olah akan berhasil mencapai tujuannya. Namun kemudian, tuannya justru memilih keledai yang lain untuk diberi kedudukan tinggi. Alasannya adalah karena keledai tersebut bisa bernyanyi; ia merupakan keledai yang langka, dan hal ini membantu tuannya mendapatkan penghargaan. Sejak saat itu, rasa percayanya mengalami pukulan yang sangat berat, dan perlahan-lahan ia menjadi putus asa. Saya melihatnya tampak putus asa, tidak bersemangat untuk bekerja. Saya juga pernah menasihatinya untuk pergi dan mencari pekerjaan yang lebih ringan dan memiliki prospek yang baik. Banyak keledai yang bekerja menarik kereta atau mengangkut penumpang, dan mereka pun bisa hidup dengan baik. Tapi dia bersikeras mengatakan bahwa setelah bertahun-tahun menggiling tepung, dia sudah tidak tahu apa-apa lagi. Sudah tua, membawa penumpang dengan kereta dorong pun tidak mudah, sudah tidak bisa belajar lagi. Saya sendiri tidak memiliki kekuatan yang cukup untuk menarik kereta tersebut. Jika mencoba mengangkut penumpang, bisa jadi penumpang akan terluka. Meski sekarang tidak memuaskan, setidaknya keadaannya stabil. Ayo jalani saja seperti ini. Tapi, meskipun hanya menghabiskan waktu saja, tetap ada banyak sekali pekerjaan yang harus dikerjakan. Menurutku, setiap hari benda itu tetap bergerak naik ke atas untuk menggiling tepung, lalu turun kembali ke bawah. Saat menggiling, ia tidak bersemangat, langkahnya kacau, sehingga adonan yang dihasilkan bervariasi ukurannya, ada yang kasar dan ada pula yang halus; beberapa di antaranya masih mengandung tanah. Semangat dan energinya sama sekali tidak seperti dulu lagi. Akhirnya, suatu hari, keledai itu pun tumbang di dekat alat pengasah batu, persis seperti yang dikatakan oleh pemiliknya: “Keledai yang bagus memang akan mati di dekat alat pengasah batu.” Saat tuannya datang, saya hanya berdiri di sampingnya sambil menangis, tapi tidak ada setetes air mata pun yang keluar. Hanya saja, dikatakan bahwa keledai itu dulunya merupakan keledai yang sangat hebat; ia menghabiskan seluruh hidupnya untuk bekerja dalam bidang penggilingan tepung. Ia pun mendorong keledai-keledai lainnya untuk meniru teladannya. Setelah kerumunan orang yang datang untuk berduka pergi, saya melihat pemilik keledai tersebut masuk ke dapur. Ia memerintahkan tukang masak untuk membunuh keledai itu, memasak dagingnya, dan mengolah kulitnya menjadi ejiao, agar bisa digunakan untuk memulihkan kesehatan istrinya.
Akhirnya, orang yang jujur dan rajin bekerja seumur hidupnya akan mengalami kesialan.
Setelah melihat ini, jelas masalahnya disebabkan oleh terlalu banyak orang.
Mengolahnya menjadi Ejiao untuk memperkuat tubuh, sungguh merupakan pengorbanan yang tulus
Sebuah kisah yang sangat realistis dan menyedihkan. Semoga kisah ini dapat memberi pelajaran kepada saya, agar saya tidak hanya fokus pada pekerjaan yang harus saya lakukan, tetapi juga perlu melihat ke arah tujuan yang ingin saya capai.
“Penyelesaian “krisis sumber daya keledai” – Lanjutan dari artikel “Membunuh Keledai Setelah Digunakan untuk Mengangkut Beban”. Artikel “Membunuh Keledai Setelah Digunakan untuk Mengangkut Beban” memiliki konsep yang menarik dan pesan yang mendalam. Setelah membacanya, saya merasa masih ingin tahu lebih lanjut tentang hal ini. Oleh karena itu, saya memanfaatkan waktu luang di akhir pekan untuk menulis kelanjutan dari artikel tersebut. Konon, keledai yang dipuji oleh majikannya sebagai “yang terbaik” tersebut meninggal di tempat kerjanya. Kenyataan bahwa “keledai yang baik tidak mendapatkan balasan yang baik” perlahan-lahan mempengaruhi pikiran keledai-keledai lainnya. Semakin banyak pekerja di lini depan yang berusaha keras mencari berbagai cara untuk mendapatkan keuntungan. Mereka ada yang belajar cara memikat orang lain dari rubah, atau belajar cara menampilkan diri yang menarik dari burung merak. Ada pula yang melakukan berbagai upaya “inovatif” yang sebenarnya hanyalah cara-cara lama yang disamarkan saja. Mereka juga berusaha menjalin hubungan dengan berbagai media untuk mempromosikan citra diri mereka. Semua ini dilakukan demi mendapatkan perhatian atasan, serta mencari jalan untuk segera naik jabatan. Akibatnya, jumlah pekerja di garis depan semakin berkurang. Beban kerja pun menjadi semakin berat. Para pekerja yang tersisa tersebut atau mengalami penuaan dini, atau meninggal karena kelelahan, atau merasa lelah akibat beban kerja yang berat dan kehilangan motivasi untuk bekerja. Akibatnya, kualitas dan jumlah tepung yang dihasilkan pun menurun drastis. Manajemen dan pihak-pihak yang bukan bagian dari tim lapangan menyadari adanya “krisis sumber daya manusia”. Mereka mulai sering melaporkan hal ini kepada atasan mereka, mengatakan bahwa ada terlalu banyak tugas yang harus dikerjakan, sedangkan jumlah stafnya tidak mencukupi. Mereka meminta agar dialokasikan lebih banyak dana untuk merekrut lebih banyak staf. Awalnya, pemilik bersedia menambahkan sedikit dana untuk pengeluaran. Namun kemudian, karena merasa adanya ketidakseimbangan antara pendapatan dan pengeluaran, ia mulai meragukan kemampuan manajemen. Karena para keledai melihat bahwa tuannya curiga, mereka pun menjadi enggan untuk meminta dana dan fasilitas dari tuannya. Namun, krisis terkait sumber daya keledai tersebut masih belum hilang, sehingga mereka merasa sedih. Namun, ada satu hal yang terjadi, yang dengan cepat membalikkan situasi krisis “sumber daya kekuatan keledai” tersebut. Ternyata, banyak sekali keledai yang meninggalkan pekerjaan mereka dan memilih untuk hidup dalam kemewahan. Dengan demikian, sifat alami keledai pun terbebas; mereka bisa bersenang-senang di mana saja. Beberapa keledai juga berusaha menyenangkan hati kuda-kuda yang berkuasa agar bisa mendapatkan promosi. Karena itulah, sering terjadi hubungan yang tidak pantas antara keledai dan kuda. Hasilnya adalah: muncul sejumlah besar makhluk yang bukan kuda dan bukan keledai, yaitu “mule”. Begitu keledai lahir, kuda dan keledai betina tidak mengakui bahwa ia termasuk dalam spesies mereka. Mereka tidak mau memperhatikan keledai tersebut, lalu meninggalkannya begitu saja, membiarkannya hidup atau mati sendiri. Meskipun ayahnya mengabaikan dan ibunya tidak peduli, keledai memiliki vitalitas dan ketahanan terhadap penyakit yang tinggi, sehingga kemampuannya untuk bertahan hidup sangat luar biasa. Pernah suatu kali, beberapa ekor keledai yang bekerja di garis depan jatuh sakit. Pihak manajemen tidak menemukan keledai yang bersedia bekerja, sehingga mereka memakai beberapa ekor mula sebagai pekerja sementara di posisi tersebut. Yang mengejutkan adalah, mula-mula ini mengkonsumsi makanan dalam jumlah sedikit, tetapi mampu bekerja keras. Tubuhnya kuat, kaki dan kakinya juga sehat. Mula-mula ini memiliki daya tahan yang baik, mudah dikendalikan, dan tidak pernah mengeluh meski harus bekerja lembur. Manajemen sangat antusias dengan penemuan ini, seolah-olah mereka telah menemukan benua baru. Mereka pun melakukan penelitian lebih lanjut, dan menemukan bahwa keledai jantan tidak berani memiliki keturunan karena kondisi kemiskinan mereka. Dengan demikian, mereka tidak perlu mengambil cuti melahirkan, dan juga tidak perlu memikirkan masalah beban anak-anak mereka ； Selain itu, masa pakai keledai untuk bekerja diperkirakan dapat mencapai 20–30 tahun, sehingga nilai gunanya sangat tinggi. Pihak manajemen yang bertanggung jawab atas pengelolaan “sumber daya kekuatan kuda”, segera mengumpulkan para penulis untuk menyusun laporan yang berisi ratusan ribu kata. Laporan tersebut menjelaskan secara rinci bagaimana cara memasukkan sejumlah besar kuda sementara dan kuda yang digunakan berdasarkan kontrak, sehingga produktivitas dapat ditingkatkan dengan cepat dan efisien ； Dapat dibuktikan dengan jelas bahwa keledai-keledai yang digunakan sementara waktu tersebut dapat dipanggil dan dikirim pergi sesuai kebutuhan. Hal ini tidak hanya dapat mengurangi jumlah keledai yang ada dalam struktur organisasi resmi, sehingga menghemat biaya dan pengeluaran pemiliknya, tetapi juga memungkinkan untuk menyingkirkan keledai-keledai yang sudah tua, lemah, atau yang sering mengeluh dan tidak patuh pada aturan. Dengan demikian, keledai-keledai yang bersedia melayani pemiliknya dengan setia namun terhambat di posisi kerja yang berat dapat dibebaskan, lalu dipromosikan ke posisi pengawas atau manajer, atau digunakan untuk menghibur pemiliknya dengan musik dan nyanyian. Ada satu keuntungan yang sebenarnya diketahui oleh semua orang, tetapi tidak dituliskan dalam laporan manajemen. Keuntungannya adalah: jika terjadi masalah di tempat kerja, sang “keledai” bisa saja dimanfaatkan untuk menanggung tanggung jawabnya. Tuan tersebut melihat bahwa laporan tersebut berisi fakta dan argumen yang lengkap, serta memiliki pendekatan yang inovatif dan berani, lalu mengangguk setuju. Akibatnya, secara perlahan, jumlah keledai yang bekerja di lini depan di berbagai departemen semakin berkurang. Sebagai gantinya, banyak pekerja murah yang direkrut melalui kontrak yang bekerja di berbagai departemen tersebut. Sementara itu, keledai-keledai yang masih tersisa menjadi “elit yang memiliki status resmi”. Mereka tidak lagi bekerja di lini depan untuk menggiling biji-bijian, tetapi bertugas mengawasi, menilai, dan memerintahkan para pekerja kontrak tersebut untuk melakukan pekerjaan tersebut. Sebagai hasil dari reformasi ‘masalah keledai’ ini, terjadi pula perubahan besar yang tidak diketahui oleh banyak orang: komite-komite warga yang berada di tingkat lokal tersebut kini secara diam-diam berubah menjadi komite warga yang terdiri dari orang-orang berkuda.
Kehidupan nyata memang seperti tiruan dari kenyataan: berbagai macam orang, berbagai macam cara hidup. Kita berjuang dalam kesederhanaan, dan akhirnya mati dalam perjuangan tersebut. Hidup ini singkat; jangan biarkan perjuangan menghalangi kita untuk menikmati keindahan hidup. Berikanlah diri sendiri “jendela” agar sinar matahari dapat menerangi hidup kita.
1) Hasil tidak tercipta dalam sehari; pasti ada banyak detail dalam prosesnya. 2) Pemilik harus menyembelih keledai tersebut, agar keledai itu tidak menjadi liar dan membunuh dirinya sendiri. 3) Keledai juga perlu belajar untuk *berkembang; ketika kekuatan fisik menurun, kemampuan mental harus meningkat, agar biaya untuk membunuhnya menjadi lebih tinggi. 4) Membuang kebutuhan yang tidak diperlukan merupakan hukum alam; persaingan bebas juga merupakan hal yang wajar… 5) Hal ini juga mengikuti logika pertukaran nilai yang sederhana. Kamu adalah satu-satunya, sebagai pemimpin. Kamu itu langka, jadilah keledai yang bijak. Kamu tidak berharga, carilah akhir hidupmu sendiri. 6) Teks ini mencerminkan sebuah logika dasar yang khas. 7) Hanya dilihat bahwa tuannya yang memenggal leher keledai tersebut, tanpa ditekankan bahwa tuannya sering dibunuh oleh para pemimpin lainnya. Hanya dikatakan bahwa untuk menangkap pencuri, harus menangkap pemimpinnya terlebih dahulu; belum pernah ada yang mengatakan bahwa untuk menangkap pencuri, harus menangkap keledainya terlebih dahulu. Memahami imbalan risiko membuat seseorang bisa berpikir dari sudut pandang orang lain. Kaisar Chongzhen tidak mendapatkan kue yang layak, sehingga ia hanya ditemani oleh seorang pelayan tua hingga akhir hayatnya. 8) Jika yang lebih tua saja mandi dengan air dingin, apakah katak yang berendam di air hangat tidak perlu berpikir?
Ada beberapa hal yang tidak bisa diungkapkan secara langsung, hanya bisa diibaratkan saja. Tapi semua orang memahaminya dengan jelas, itu bagus sekali~ Seharusnya diberikan penghargaan yang pantas