Làm thế nào để đánh giá tác phẩm giành giải nhất trong cuộc thi viết luận dành cho các cơ quan nhà nước năm 2016, có tựa đề “Xuất Mã Sát Lừa”?
Thread Content
Làm thế nào để đánh giá tác phẩm giành giải nhất trong cuộc thi viết luận dành cho các cơ quan nhà nước năm 2016, có tựa đề “Xuất Mã Sát Lừa”? (Chuyển tải) Ngày nó chết, tôi đã chạy đến hiện trường. Nhìn nó nằm bên cạnh cái cối xay, thân hình gầy yếu, lông lộn xộn, đôi mắt trợn to. Dáng vẻ chết thật thảm khốc, chỉ có một chân vẫn cố gắng duỗi ra phía trước. Tôi biết rằng khi nó chết, nó vẫn cố gắng quay bánh đà hết sức mình. Bởi vì tối hôm qua, nó nói rằng sắp đến dịp lễ rồi, cần phải cố gắng hết sức để xay xong 400 cân đậu còn lại, hoàn thành nhiệm vụ, sau đó mới về nhà nghỉ ngơi. Chỉ là không ngờ, vẫn chết trên cối xay thôi. Khi tôi mới quen biết nó, nó vẫn là con lừa xuất sắc nhất trong số các con lừa khác, một cá thể trẻ tuổi nhưng tài năng, với tương lai rộng mở. Tôi đã thấy nó xay bột; nhịp độ của nó rất ổn định và đều đặn. Bột mà nó tạo ra thì trắng và mịn, không hề có chút tạp chất nào cả. Ngoài ra, nó luôn chăm chỉ làm việc mà không phàn nàn gì cả, vì vậy mỗi năm đều nhận được lời khen ngợi từ chủ nhân của mình. Tôi nghe nói rằng, ban đầu việc xay bột cũng không hề gây ra nhiều áp lực; mỗi ngày, người ta chỉ cần mang máy xay đến đúng giờ, sau đó lại mang nó trở về chỗ cũ thôi. Nhưng sau đó, mọi chuyện bỗng nhiên thay đổi. Chủ nhân quyết định cải cách cơ chế xay bột bằng lừa; ai xay bột thì người đó phải chịu trách nhiệm, đồng thời cũng thành lập nhiều cơ quan giám sát. Như vậy, 50 con lừa vốn dùng để làm việc đã bị chia thành nhiều nhóm khác nhau. Có những người chuyên quảng bá về loài lừa, họ đảm nhiệm việc hô vang các khẩu hiệu liên quan đến việc sản xuất, đồng thời ca ngợi những thành tích xuất sắc của loài lừa. Có những con lừa làm người giám sát, chịu trách nhiệm theo dõi việc làm của các con lừa khác. Nghiên cứu về lừa được dùng để nghiên cứu các phương pháp xay bột tiên tiến. Còn có người phụ trách lập kế hoạch công việc và các nhiệm vụ cần thực hiện. Tất nhiên, còn có những con lừa có địa vị cao hơn, chúng có nhiệm vụ quản lý những con lừa khác. Những con lừa còn lại chính là những con lừa dùng để kéo cối xay. Khi cải cách hoàn tất, người ta mới nhận ra rằng số lượng những con lừa thực sự dùng để kéo cối xay chỉ còn chưa đến 40% mà thôi. Kể từ đó, lũ lừa rõ ràng cảm thấy mệt mỏi hơn. Trước đây, cần 50 con lừa để xay bột, nhưng giờ chỉ cần 20 con lừa thôi. Sau khi tăng cường quản lý, số loài lừa ngày càng tăng, trong khi số lượng lừa ở tuyến đầu giảm mạnh. Nhiều con lừa không còn kéo cối nữa, mà chuyển sang làm những việc khác. Có con lừa thì soạn thảo kế hoạch sản xuất, có con lừa thì tiến hành các cuộc khảo sát, còn có con lừa thì tham gia vào các chương trình nghệ thuật. Vì vậy, càng có nhiều loài lừa thì số lượng lừa dùng để làm việc lại càng ít đi. Vấn đề thiếu lừa để làm việc ngày càng trở nên nghiêm trọng. Lừa được chia thành nhiều loại, mỗi loại lại có những công việc cụ thể phải thực hiện. Công việc xay xát bột cũng đòi hỏi phải liên tục đổi mới để phù hợp với công tác quảng bá. Hóa ra việc chăm chỉ quay bánh xe cối như trước đây đã không còn hiệu quả nữa; điều đó không còn phù hợp với xu hướng của thời đại nữa. Vì vậy, trước tiên họ học hỏi từ người Mã Lai*, lấy kinh nghiệm tiên tiến trong việc kéo cày của họ làm gương, rồi mới bắt đầu áp dụng phương pháp này. Nhưng sau đó họ nhận ra rằng sự khác biệt giữa lừa và ngựa quá lớn, nên họ từ bỏ ý định đó. Lại học cách dùng trâu cày đất để kéo cối, nhưng phát hiện ra rằng về mặt kỹ thuật thì không thể làm được, nên cũng thất bại. Nhiều con lừa không còn cách nào khác, đành phải tìm mọi cách để kéo cối xay. Có người nhảy múa để kéo cối xay, có người bò để kéo cối xay, có người quỳ gối để kéo cối xay, cũng có người lăn mình để kéo cối xay. Phải vất vả suốt cả ngày như vậy, chân sắp gãy mất. Sau một hồi vất vả, rất nhiều con lừa phàn nàn không ngớt, thiếu hẳn sức lực. Chủ nhân, để khích lệ con lừa kéo cối xay, đã đặt ra một phương pháp tính lượng công việc cần thực hiện. Số lần lừa kéo cối xay mỗi ngày, lượng bột được xay ra cũng như chất lượng của bột đều được quản lý theo các tiêu chuẩn nhất định. Vào cuối năm, ai xay được nhiều bột nhất sẽ được thưởng. Những người nhận được nhiều phần thưởng sẽ tích lũy điểm, sau đó được thăng chức thành người quản lý lừa, không cần phải kéo cối nữa. Lúc đó tôi đã nhắc nó rằng đừng tin chủ của mình nữa; hắn từng dùng củ cà rốt để lừa các bạn trước đây. Nhưng nó không nghe lời, vẫn cố gắng làm việc hết sức mình; suốt ba năm liền đều đứng đầu. Khi nó tự mình mang trên mình những bông hoa đỏ rực ấy, nó cảm thấy mình sắp thành công rồi. Nhưng sau đó, chủ nhân lại chọn con lừa khác để thăng chức cho nó. Lý do là vì con lừa đó biết hát; đó là loại lừa hiếm có, và việc này giúp chủ nhân có được danh tiếng tốt hơn. Kể từ đó, lòng tự tin của nó đã bị tổn thương nặng nề, và dần dần trở nên chán nản. Tôi thấy nó chán nản, không còn muốn tiếp tục làm việc nữa. Tôi cũng đã khuyên nó nên rời công việc này và tìm một công việc nhẹ nhàng hơn, có triển vọng hơn. Nhiều con lừa được dùng để kéo xe, chở khách, và chúng cũng có thể sống rất tốt. Nhưng nó vẫn khăng khăng cho rằng, sau bao năm xay bột như vậy, mình chẳng còn biết gì nữa. Tuổi đã cao, việc kéo xe chở khách cũng không dễ nữa, tôi đã không thể học được nữa. Khi kéo xe, mình không còn đủ sức nữa; nếu chở khách thì có thể gây thương tích cho họ. Dù bây giờ chưa được như ý, nhưng ít ra cũng yên ổn, cứ sống qua ngày thôi. Dù chỉ sống qua ngày, vẫn còn rất nhiều việc phải làm. Tôi thấy nó vẫn hàng ngày lên cối xay để xay bột, rồi xuống cối để quay trở lại. Khi xay bột, người ta thiếu sức lực, bước đi lảo đảo; hạt bột được tạo ra có kích thước không đều, một số còn dính đất. Tinh thần và sức sống của họ hoàn toàn không còn như trước nữa. Cuối cùng, một ngày nào đó, con lừa vẫn phải chết dưới bánh cối xay. Đúng như lời chủ nhân đã nói: “Con lừa tốt thì rồi cũng sẽ chết dưới bánh cối xay thôi.” Khi chủ nhân đến, tôi đứng bên cạnh nhìn, khóc suốt nửa ngày mà không rơi nổi một giọt nước mắt nào. Chỉ là nói về việc con lừa ấy từng xuất sắc đến mức nào, đã dành cả cuộc đời mình cho công việc xay bột, và kêu gọi những con lừa còn sống hãy học theo nó*. Khi những người đến xem và tỏ lòng tiếc thương cho con lừa đã rời đi, tôi thấy chủ nhân bước vào bếp, ra lệnh cho người nấu ăn giết con lừa, nấu thịt nó thành món canh, còn da thì dùng để chế biến thành cao, nhằm giúp vợ ông ta khỏe mạnh hơn.
Kết cục là sống chăm chỉ cả đời mà vẫn gặp xui xẻo.
Xem xong rồi, đó chính là hậu quả do quá đông người gây ra.
Nấu thành nhung hươu để bồi bổ cơ thể, quả là sự cống hiến tận tụy
Đó là một câu chuyện rất thực tế và cũng rất buồn. Hy vọng nó sẽ trở thành bài học cho bản thân tôi: đừng chỉ cúi đầu làm việc mà quên nhìn con đường phía trước.
“Giải quyết “khủng hoảng nguồn lực lừa – Tiếp theo bài “Tháo yên giết lừa” Bài viết “Tháo yên giết lừa” có cách xây dựng ý tưởng rất tuyệt vời, chứa đựng nhiều ý nghĩa sâu sắc. Sau khi đọc xong và so sánh với thực tế, tôi cảm thấy vẫn còn muốn biết thêm. Vì vậy, trong kỳ nghỉ cuối tuần này, tôi đã viết tiếp tác phẩm này. Người ta kể rằng con lừa được chủ nhân khen ngợi là “ xuất sắc” ấy, sau khi chết tại nơi làm việc, thì hiện thực “con lừa giỏi không được đền đáp xứng đáng” dần ảnh hưởng đến tâm trí của nó. Ngày càng có nhiều kẻ ở vị trí hàng đầu cố gắng tìm mọi cách để được lòng cấp trên; họ hoặc tìm cách học những mánh khóe quyến rũ người khác từ loài cáo, hoặc học cách di chuyển một cách quyến rũ từ loài công. Ngoài ra, họ còn thực hiện những “sáng tạo” không thực sự mang lại hiệu quả gì, đồng thời liên lạc với các phương tiện truyền thông để quảng bá hình ảnh bản thân. Tất cả những việc này đều nhằm mục đích chiếm được sự ưu ái của cấp trên và tìm cách thăng tiến nhanh chóng. Kết quả là, số lượng những con lừa làm việc ở tuyến đầu càng ngày càng ít đi. Công việc trở nên ngày càng nặng nề hơn. Những con lừa còn lại hoặc già yếu sớm, hoặc chết vì quá mệt mỏi, hoặc dần mất hứng thú với công việc và thiếu động lực để làm việc. Do đó, chất lượng và số lượng bột mì được sản xuất ra giảm sút đáng kể. Ban quản lý và những người không ở tuyến đầu đã nhận thức được “khủng hoảng về nguồn lực nhân sự”. Họ bắt đầu liên tục gửi báo cáo lên cấp trên, nói rằng có quá nhiều công việc phải xử lý trong khi số lượng nhân viên lại không đủ; họ yêu cầu được cấp thêm kinh phí để tuyển dụng thêm nhân viên. Ban đầu, chủ nhân vẫn cố gắng bỏ thêm một chút kinh phí vào. Nhưng sau đó, khi nhận thấy sự mất cân đối trong chi tiêu và thu nhập, ông bắt đầu nghi ngờ khả năng quản lý của ban lãnh đạo. Khi chủ nhân tỏ ra nghi ngờ, lũ lừa không dám yêu cầu chủ nhân cung cấp kinh phí và nhân sự nữa. Tuy nhiên, tình trạng khó khăn liên quan đến “nguồn lực lao động của lừa” vẫn còn tồn tại, khiến chúng cảm thấy buồn bã. Nhưng có một sự việc xảy ra, đã nhanh chóng đảo ngược tình trạng khủng hoảng về “nguồn lực lao động”. Hóa ra, có khá nhiều con lừa sau khi rời bỏ công việc hàng ngày để sống trong cuộc sống xa hoa, thì bản chất hoang dã của chúng được giải phóng; chúng tha hồ vui chơi khắp nơi. Một số con lừa lại cố gắng làm hài lòng những con ngựa ở cấp cao hơn để có thể thăng tiến. Vì vậy, chuyện các con lừa có mối quan hệ không đúng mực với những con ngựa xảy ra khá thường xuyên. Kết quả là: xuất hiện một lượng lớn những con “lai” không phải ngựa cũng không phải lừa. Khi con la được sinh ra, cả ngựa lẫn lừa đều không chịu thừa nhận rằng nó thuộc giống loài của mình. Chúng chẳng muốn quan tâm gì đến con la ấy, bỏ mặc nó tự sống tự chết. Mặc dù bố không quan tâm, mẹ cũng chẳng lo lắng cho nó, nhưng lừa lại có sức sống và khả năng chống bệnh rất mạnh, nên khả năng sinh tồn của chúng cực kỳ cao. Có một lần, vài con lừa làm việc ở tuyến đầu bị ốm. Ban quản lý không tìm được người thay thế để làm việc, nên họ phải dùng vài con la làm công nhân tạm thời ở các vị trí đó. Kết quả, họ ngạc nhiên khi thấy rằng: những con la này ăn ít nhưng lại làm việc chăm chỉ, có thể chịu đựng được gánh nặng, có đôi chân khỏe mạnh, sức bền tốt. Chúng cũng dễ được điều khiển, và có thể làm việc liên tục mà không than phiền hay mệt mỏi. Ban lãnh đạo vô cùng hào hứng trước phát hiện này, coi đó như việc khám phá ra một lục địa mới. Họ tiếp tục nghiên cứu sâu hơn và phát hiện ra rằng: do hoàn cảnh nghèo khó, lừa không dám sinh con; vì vậy chúng gần như không cần nghỉ thai sản, cũng chẳng cần lo lắng về vấn đề gánh nặng từ con cái ； Hơn nữa, thời gian sử dụng lừa để kéo xe dự kiến có thể lên tới 20–30 năm, vì vậy giá trị sử dụng của chúng rất cao. Ban quản lý chịu trách nhiệm về “nguồn lực lao động dựa vào lừa” đã ngay lập tức triệu tập các chuyên gia để soạn thảo những báo cáo dài hàng triệu từ, trong đó trình bày chi tiết cách thu hút nhiều con lừa làm việc tạm thời hoặc theo hợp đồng, nhằm nâng cao năng suất một cách nhanh chóng và hiệu quả ； Có thể chứng minh một cách thuyết phục rằng những con lừa được sử dụng tạm thời này có thể được triệu tập và điều động một cách dễ dàng. Việc này không chỉ giúp giảm bớt số lượng nhân viên chính thức, từ đó tiết kiệm chi phí cho chủ nhân, mà còn giúp loại bỏ những con lừa già yếu hoặc những con lừa hay phàn nàn, khó kiểm soát. Đồng thời, những con lừa muốn phục vụ chủ nhân một cách tận tâm nhưng lại gặp khó khăn trong công việc cũng có thể được giải phóng, hoặc được thăng chức lên các vị trí quản lý, hoặc tập trung vào việc ca hát, chơi nhạc để làm vui lòng chủ nhân. Có một lợi ích mà ban quản lý không ghi rõ trong báo cáo, nhưng ai cũng hiểu rõ: nếu xảy ra vấn đề gì trong công việc, họ có thể đổ lỗi cho người kia. Chủ nhân thấy báo cáo có sự trình bày sự thật và lập luận rõ ràng, tư duy sáng tạo mạnh dạn, liền gật đầu đồng ý. Vì vậy, dần dần, số lượng những con la làm việc trực tiếp trong các bộ phận ngày càng ít đi. Thay vào đó, những lao động rẻ tiền được thuê theo hình thức hợp đồng chiếm ưu thế, và chúng đảm nhận công việc trực tiếp trong các bộ phận này. Những con la còn lại thì trở thành những “quý tộc có chức vụ”, chúng không còn phải làm việc trực tiếp nữa, mà chỉ đảm nhận vai trò giám sát, đánh giá và chỉ huy những con la được thuê để làm việc. Là kết quả của cuộc cải cách “vụ việc liên quan đến lừa” này, còn có một thay đổi lớn mà ít người biết đến: các ủy ban dành cho người chăn lừa, vốn tồn tại khắp các cấp địa phương, giờ đây đều lặng lẽ chuyển thành các ủy ban dành cho người chăn la.
Cuộc sống thực tế chính là bản sao của điều đó: đủ loại kẻ ngốc nghếch, đủ loại cuộc sống khác nhau. Con người phải vật lộn trong sự tầm thường ấy, và chết đi trong những cuộc vật lộn ấy. Cuộc đời rất ngắn ngủi; đừng để những cuộc vật lộn ấy khiến ta bỏ lỡ những điều tốt đẹp trong cuộc sống. Hãy tạo cho mình một “cửa sổ”, để ánh nắng có thể chiếu vào cuộc đời mình.
1) Kết quả không thể đạt được trong một ngày, quá trình chắc chắn sẽ có nhiều chi tiết. 2）Chủ nhân phải dùng dao giết con lừa, để tránh tình trạng con lừa mất kiểm soát và tự giết chính mình. 3) Lừa cũng phải học cách* tiến bộ, khi sức lực suy giảm thì trí tuệ phải theo kịp, nhằm nâng cao chi phí để bị giết. 4) Giết con lừa sau khi đã dùng nó để cày bừa, đó là quy luật tự nhiên; sự cạnh tranh tự do cũng không có gì đáng trách cả… 5) Điều này cũng tuân theo một logic trao đổi giá trị đơn giản thôi. Bạn là người duy nhất, là người đứng đầu. Bạn là thứ quý hiếm, hãy trở thành con lừa khôn ngoan. Bạn chẳng có giá trị gì cả, hãy tự suy nghĩ về kết cục của mình đi. 6）Bài viết này phản ánh một logic cơ bản điển hình. 7) Chỉ thấy chủ nhân giết lừa, mà không nhấn mạnh rằng chủ nhân thường bị những kẻ cầm đầu khác giết chết. Người ta chỉ nghe nói “muốn bắt tên trộm thì phải bắt trước tên cầm đầu”, chứ chưa từng nghe nói “muốn bắt tên trộm thì phải bắt trước con lừa”. Hiểu được giá phải trả cho rủi ro sẽ giúp ta đặt mình vào vị trí người khác. Hoàng đế Chúng Chính không có ai chia sẻ niềm vui cùng mình; cuối cùng, ông chỉ còn một người hầu già bên cạnh mà thôi. 8）Nếu người lớn còn phải tắm nước lạnh, thì làm sao con ếch sống trong nước ấm lại có thể không cần suy nghĩ được chứ?
Có những chuyện không thể nói thẳng, chỉ có thể dùng phép ẩn dụ mà thôi. Nhưng mọi người đều hiểu ý, và tâm hồn họ cũng trong sáng. Thật tốt~ Nên trao cho họ một giải thưởng lớn