Empfehlung | Management durch den Blick auf „den kleinen Mönch, der die Glocke läutet“

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Sind Sie ein Mitarbeiter, der nur so tut, als würde er arbeiten? Oder hat Ihr Unternehmen solche Mitarbeiter? “„Ein Tag als Mönch bedeutet, den ganzen Tag die Glocken zu läuten“ – das mag so aussehen, als wäre die tägliche Arbeit erledigt, doch in Wirklichkeit ist keine Garantie für die Qualität der Arbeit gegeben. Das ist für das Unternehmen äußerst schädlich. Eines Tages kam ein neuer Mönch in den Tempel. Der Abt des Tempels beauftragte ihn mit der Aufgabe, die Glocken zu läuten. Nach den Vorschriften des Tempels bestand seine Pflicht darin, morgens und am Abend jeweils einmal die Glocken zu läuten. Nach einigen Monaten fand der kleine Mönch die Arbeit des Glockenläutens äußerst einfach und wurde allmählich gelangweilt. Bald entschied man sich einfach dafür, „einen Tag lang Mönch zu sein und an diesem Tag die Glocken zu läuten“. Eines Tages verkündete der Abt des Tempels plötzlich, dass er in den Hinterhof versetzt werden solle, um Holz zu hacken und Wasser zu holen – der Grund dafür war, dass er für die Aufgabe des Glockenläutens nicht geeignet sei. Der kleine Mönch fand das seltsam und fragte den Abt: „Ist es möglich, dass die Glocke, die ich läute, nicht pünktlich klingt oder nicht laut genug ist?“ ” Der Abt sagte zu ihm: „Deine Glocke läutet zwar laut, doch der Klang ist leer und schwach – denn in deinem Herzen verstehst du nicht die Bedeutung des Läutens der Glocke.“ Die Glocken sind nicht nur der Maßstab für den Tagesrhythmus im Tempel, sondern vor allem dazu da, die Menschen, die in Trägheit versunken sind, zu wecken. Daher soll das Läuten der Glocken nicht nur laut sein, sondern auch rund, volltönend, tief und anhaltend. Wer kein Herz für die Zeit hat, der hat auch keinen Buddha ； Wie kann man die Aufgabe des Glockenläutens übernehmen, wenn man nicht fromm ist? ” Auf den ersten Blick scheint es logisch zu sein, dass der kleine Mönch die Glocke nicht richtig geläutet hat und deshalb vom Abt beauftragt wurde, Holz zu hacken und Wasser zu holen. Aber aus einer anderen Perspektive betrachtet hat Kōwa es noch nicht geschafft, die Glocke richtig zu läuten. Neben seinen persönlichen Faktoren, die dafür verantwortlich sind, trägt auch der Leiter des Tempels eine Verantwortung. Würde der junge Mönch bei seinem Eintritt in den Tempel von den Leitern des Tempels die wichtigsten Regeln bezüglich des Läutens der Glocken beigebracht werden, oder würden ihm während des Läutens der Glocken rechtzeitig die Fehler aufgezeigt, könnte das Ergebnis völlig anders aussehen. Zumindest müsste er nicht monatelang die Glocken läuten, nur um anschließend ohne ersichtlichen Grund seinen Job zu wechseln – oder so deprimiert zu werden. Im Berufsleben stoßen wir häufig auf Probleme bei der Führung neuer Mitarbeiter, auf das zunehmend passive Verhalten der Mitarbeiter sowie auf häufige Kündigungen und ähnliche Probleme. Aus der Geschichte „Der kleine Mönch und die Glocke“ können wir folgende Erkenntnis ziehen: Führungskräfte und Vorgesetzte müssen ihre Rolle als Coach klar definieren. Im Prozess, in dem der kleine Mönch die Glocke läutete, hat der Abt den kleinen Mönch nicht gut in seiner Rolle unterstützt. Im modernen Berufsleben ist es allgemein anerkannt, dass Manager und Vorgesetzte die Rolle des „Trainers“ innehaben. Der Manager/Führungskraft sollte proaktiv diese Rolle einnehmen und gut ausfüllen. Die Aufgabe des Trainers ist es, dem Trainierten Selbstbewusstsein zu verleihen. Deshalb sollten wir die Mitarbeiter wie Teammitglieder behandeln, ihnen klare Aufgaben zuweisen und sie in Bezug auf ihre Einstellung beraten. Man sollte der Vor-Ort-Ausbildung der Mitarbeiter (einschließlich der Einarbeitung) große Bedeutung beimessen. Wenn ein neuer Mitarbeiter in das Unternehmen kommt, muss er zunächst die von dem Unternehmen angebotene Einarbeitungsmaßnahme durchlaufen. Anschließend sollten die Leiter der verschiedenen Abteilungen sowie die direkten Vorgesetzten eine weitere Ausbildung für den neuen Mitarbeiter durchführen. Es gibt ein Sprichwort: „Der Meister führt einen ins Tor – doch die eigentliche Ausbildung liegt bei dem Einzelnen.“ Daher müssen die Meister (Abteilungsleiter und Vorgesetzte) über die Fähigkeit sowie die Methoden verfügen, andere zu führen ； Erst danach kann man die Selbstverbesserung der Mitarbeiter betonen. Daher müssen bei der Betreuung neuer Mitarbeiter die Personalabteilung, die Manager auf allen Ebenen sowie die Leiter und Vorarbeiter gemeinsam systematische Einarbeitungsmaßnahmen durchführen, um das Ziel des Anleitens und Führens zu erreichen. Zeitnah Arbeitsstandards sowie Aufgaben- und Verantwortungsbereiche festlegen, damit die Mitarbeiter mit einem Ziel arbeiten können. Man sollte Wert auf das Vorbildverhalten gegenüber den Mitarbeitern legen. Der junge Mönch hat die Glocke nicht richtig geläutet, und der Abt wechselte ihn ohne vorherige Absprache sofort dazu um, Wasser zu holen und Holz zu hacken. Das spiegelt den einfachen Führungsstil des Abtes wider. Um zu gewährleisten, dass die „kleinen Mönche“ die Glocken richtig läuten können, müssen die Manager und Vorgesetzten aktiv ihre Führungsmethoden ändern. Sie müssen den Mitarbeitern nicht nur die Bedeutung des Glockenläutens erklären, sondern auch persönlich die richtige Art und Weise sowie die Schritte zur Ausführung dieses Vorgangs vorführen. Das ist im Grunde das, was wir unter Schulung und Anleitung der Mitarbeiter verstehen. Es sollte eine gute organisatorische Atmosphäre in der Abteilung geschaffen werden. Der junge Mönch läutete den Glockenmonat lang – doch da seine Art des Läutens nicht den Anforderungen entsprach, wurde er vom Abt beauftragt, Wasser zu holen und Holz zu hacken. Warum hat in dieser Zeit niemand Vorschläge gemacht, warum der kleine Mönch die Glocke nicht richtig läutete? Man kann sich vorstellen, dass die kleinen Mönche zwar das Tempelgebäude als ihr Zuhause betrachten, doch die Kultur der Zusammenarbeit im Tempel nicht besonders gut ist – jeder kümmert sich nur um seine eigene spirituelle Praxis. Es ist die Verantwortung der Abteilungsleiter und Vorgesetzten, einen Geist der Teamzusammenarbeit sowie eine gute Organisationsatmosphäre zu schaffen. Nur Teams mit einer guten Organisationsatmosphäre und einem starken Zusammenarbeitsgeist können ihr volles Potenzial entfalten. Dadurch kann die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden, das Phänomen, dass die Mitarbeiter nur ihre Pflichten erledigen, ohne wirklich Engagement zu zeigen, kann vermieden werden – und so können qualifizierte Mitarbeiter behalten werden. Quelle: Internet