Tavsiye Edilen Okuma | “Küçük rahibin çanı çalması”ndan yönetim üzerine

Thread Content

Siz “bir gün rahip olup bir gün çan çalan” bir çalışan mısınız? Ya da şirketinizde böyle çalışanlar var mı? ““Bir gün rahip olup bir gün çan çalmak”, görünüşte kişinin günlük işini tamamlamış gibi görünse de aslında iş kalitesi konusunda bir garanti yoktur ve bu durum şirketler için son derece zararlıdır. Bir gün tapınağa yeni bir rahip geldi ve tapınağın başrahibi onu çan çalma görevine atadı. Tapınağın kurallarına göre, onun görevi her gün sabah ve akşam olmak üzere iki kez çan çalmaktı. Aylar geçtikçe, küçük rahip çan çalma işinin son derece basit olduğunu düşündü ve sıkılmaya başladı. Kısa süre sonra, doğrudan “bir gün rahip olup o günün çanını çalmaya” karar verdiler. Bir gün, manastırın başrahibi, onun çan çalma görevini yerine getiremediği gerekçesiyle onu arka bahçeye odun kesmeye ve su taşımaya gönderileceğini birdenbire ilan etti. Küçük rahip bunu garip buldu ve başrahibe sordu: “Acaba çaldığım zil zamanında ve yeterince yüksek sesle çalmıyor mu?” ” Manastır başrahibi ona şöyle dedi: “Zilin çok yüksek sesle çalıyor, ancak sesi boş ve zayıf; çünkü kalbinde zili çalmanın anlamını kavramıyorsun.” Çan sesleri sadece tapındaktaki günlük rutbinin ölçüsü değildir; daha da önemlisi, bağımlılıklarına dalmış varlıkları uyandırmaktır. Bu nedenle, çan sesi yalnızca yüksek sesli olmakla kalmamalı, aynı zamanda yumuşak, derin ve uzun süreli de olmalıdır. Bir insanın kalbinde saat yoksa, orada Buda da yoktur ； Dindar olmazsan, çan çalma görevini nasıl üstlenebilirsin? ” Görünüşe göre, küçük rahip çanı düzgün çalamamış ve başrahip tarafından odun kırmak ve su taşımak için görevlendirilmiş; bu da mantıklı görünüyor. Ancak başka bir açıdan bakıldığında, Ko wa henüz çanı düzgün bir şekilde çalamamıştır; bunun sorumluluğu sadece onun kişisel faktörlerine ait olmakla kalmayıp, tapınak yöneticileri de sorumlu tutulmalıdır. Eğer küçük rahip işe başladığında manastır yöneticisi ona çanı nasıl çalacağını anlatmış olsaydı, ya da çan çalarken karşılaştığı sorunları zamanında göstermiş olsaydı, sonuç çok farklı olabilirdi; en azından aylarca çan çaldıktan sonra anlamsız bir şekilde iş değiştirmek zorunda kalmaz veya bu kadar üzülmezdi. İş yerinde düşündüğümüzde, sık sık yeni çalışanların yönetimiyle ilgili sorunlar, çalışanların giderek daha pasif hale gelmesi, sık sık işten ayrılma gibi sorunlarla karşılaşırız. “Küçük Rahibin Çan Çalması” hikayesinden şu dersi alabiliriz: Yöneticiler ve amirler, kendi koçluk rollerini net bir şekilde belirlemelidir. Küçük rahibin çan çalma sürecinde, manastır başkanı onun zihinsel durumunu iyi bir şekilde yönlendirememiştir. Günümüz iş dünyasında, yöneticilerin ve amirlerin “koç” adı verilen bir rolü olduğu yaygın bir kabuldür. Yönetici/şef, bu rolü gönüllü olarak üstlenmeli ve iyi bir şekilde oynamalıdır. Antrenörün rolü, antrenörlük yaptığı kişinin kendini fark etmesini sağlamaktır. Bu nedenle, çalışanlara da bir takım üyesi gibi davranmalı, onlara uygun iş rolleri atamalı ve zihinsel açıdan rehberlik etmeliyiz. Çalışanlara yönelik işe başlamadan önceki eğitimlere önem verilmelidir. Yeni bir çalışan işe başladığında öncelikle şirketin “işe başlama eğitimini” almalıdır; ardından da ilgili departmanların yöneticileri ve doğrudan amirleri tarafından işe başlamadan önce eğitim verilmelidir. Atasözünde denildiği gibi: “Usta kapıyı gösterir, eğitim kişinin kendisindedir.” Bu nedenle ustaların (departman yöneticileri ve amirlerin) rehberlik etme yeteneğine ve yöntemlerine sahip olmaları gerekir ； Ancak o zaman çalışanların gelişimine vurgu yapılabilir. Bu nedenle, yeni çalışanların yönetiminde insan kaynakları departmanı, çeşitli seviyelerdeki yöneticiler ve sorumlular ile saha denetçileri, “yönlendirme” ve “rehberlik” amacına ulaşmak için işe başlamadan önce sistemli eğitimler uygulamalıdır. Çalışanlara zamanında iş standartları ve görev sorumlulukları verilerek, hedefe yönelik bir şekilde “gelişmeleri” sağlanır. Çalışanlara yönelik “sözle ve örnek davranışlarla öğretme” konusuna önem verilmelidir. Küçük rahip çanı doğru şekilde çalamayınca, manastır başkanı önceden herhangi bir görüşme yapmadan hemen onu su taşıma ve odun kesme işlerine gönderdi. Bu, başrahibin yönetim tarzının sadeliğini yansıtıyor. “Küçük rahip”in çanını iyi çalabilmesi için yöneticilerin ve amirlerin yönetim tarzlarını gönüllü olarak değiştirmeleri gerekiyor. Sadece çalışanlara çanı çalmanın önemini anlatmakla kalmamalı, aynı zamanda çanı çalmanın püf noktalarını ve uygulama adımlarını bizzat göstermelidirler; yani bizim sıkça bahsettiğimiz iş eğitimi, denetim ve talimatlandırma gibi konular. Bölümde iyi bir organizasyon ortamı yaratılmalıdır. Küçük rahip aylarca çan çaldı; ancak çan çalma şekli standartlara uymadığı için başrahip tarafından su taşımak ve odun kırmakla görevlendirildi. Bu süre zarfında, neden kimse küçük rahibin çanını doğru şekilde çalamadığı konusunda bir öneride bulunmadı? Tahmin edilebileceği gibi, küçük rahip tapınağı evi olarak kullanmasına rağmen, tapınaktaki iş birliği kültürü pek iyi değildi; herkes sadece kendi manevi pratiğine odaklanmıştı. Takım çalışması ruhunu ve iyi bir organizasyon ortamını geliştirmek, bölüm yöneticileri ve amirlerinin sorumluluğundadır. Yalnızca iyi bir organizasyon ortamı ve işbirliği ruhu olan ekipler büyük potansiyellerini ortaya koyabilir, çalışanların motivasyonunu artırabilir, bölüm çalışanlarının “günü gelince iş yapma” tutumunu önleyebilir ve yetenekleri kendilerinde tutabilir. Kaynak: İnternet