माओमिंग पेट्रोकेमिकल्स: कर्मचारियों की संख्या कम करके मानव संसाधनों का बेहतर उपय

Thread Content

चाइना पेट्रोकेमिकल न्यूज़ वेबसाइट की रिपोर्ट (झोंग दाहाई, लिन यानफेई): “रबर वर्कशॉप में मौजूद दो उपकरणों संबंधी कार्यों को एकीकृत करने के बाद, हमने 16 शिफ्टों की संख्या को कम करके 8 शिफ्टों पर ही सीमित कर दिया।” ”दिसंबर की शुरुआत में, माओमिंग पेट्रोकेमिकल्स के पार्टी-जनसंघ विभाग की प्रमुख सोंग जुनयान ने सुबह की बैठक में ऐसा ही कहा। माओमिंग पेट्रोकेमिकल्स, आंतरिक सुधारों को सावधानीपूर्वक आगे बढ़ा रहा है, एवं टीमों का अनुकूलन एवं संयोजन को एक महत्वपूर्ण कार्य के रूप में मान र रसायन उद्योग विभाग, ब्यूटीन उत्पादन संबंधी कार्यशालाओं में टीमों के एकीकरण संबंधी सफल अनुभवों को व्यापक रूप से लागू कर रहा है। टीमों के एकीकरण हेतु “तीन चरणों” की प्रक्रिया अपनाई जा रही है; इसके परिणामस्वरूप टीमों का वास्तविक एकीकरण संभव हो पाता है। पहले चरण में, पूरी प्रक्रिया में कार्य करने वाले कुशल कर्मचारियों को विकसित किया जाता है; विशेष रूप से, प्रक्रिया के विभिन्न चरणों में कार्य करने वाले टीम लीडरों एवं उप-लीडरों को चुना जाता है। ऐसा करके टीमों के एकीकरण हेतु आव ； दूसरे चरण में, विभिन्न टीमों का औपचारिक रूप से एकीकरण किया गया; इस प्रकार “डिवाइस टीम” को “बड़ी टी ； तीसरे चरण में, पहले से ही एकीकृत किए गए समूहों को और अधिक गहराई से एकीकृत किया जाता है। इसके लिए उचित प्रोत्साहन एवं नियंत्रण उपाय अपनाए जाते हैं, ताकि पूरी प्रक्रिया में प्रशिक्षण दिया जा सके। समूह के सदस्यों की तकनीकी क्षमताओं को एकीकृत करके, एवं विभिन्न पदों को एक साथ जोड़कर, ऐसे समूहों का गहरा एकीकरण संभव हो पाता ह यह माओमिंग पेट्रोकेमिकल्स द्वारा मानव संसाधनों के उपयोग को बेहतर बनाने हेतु उठाया गया एक महत्वपूर्ण क वर्ष 2015 में, पॉलीप्रोपाइलीन यूनिट संख्या 1 एवं 2 को बेहतर ढंग से एकीकृत करने के बाद, रसायन विभाग ने कर्मचारियों के प्रशिक्षण पर विशेष ध्यान दिया। पॉलीप्रोपाइलीन विभाग में छह महीने की तैयारी के बाद, वर्ष 2016 के जनवरी में पॉलीप्रोपाइलीन यूनिट संख्या 3 के कर्मचारियों को भी इसी व्यवस्था में शामिल कर दिया गया। इस प्रकार, पॉलीप्रोपाइलीन यूनिट संख्या 1, 2 एवं 3 के कर्मचारियों को 4 अलग-अलग टीमों में विभाजित कर दिया गया। टीमों के आकार में कमी से, टीम लीडरों की कौशल-योग्यताओं से संबंधित अपेक्षाएँ और भी बढ़ गई हैं। योग्य एवं कुशल टीम लीडरों का चयन करने हेतु, पॉलीप्रोपाइलीन एवं रबर विभागों में टीम लीडरों के लिए प्रतिस्पर्धा आयोजित की गई। इसके लिए स्वैच्छिक आवेदन, विभिन्न पदों पर प्रशिक्षण, कड़ी परीक्षाओं जैसी प्रक्रियाओं का उपयोग किया गया, और अंततः डाहेंग टीम के लीडर का चयन किया गया। वर्ष की शुरुआत में, पॉलीप्रोपाइलीन विभाग में कार्यरत टीमों की संख्या 8 से घटाकर 4 कर दी गई। ली गुओफेई एवं रेन ऐलोंग ने सभी की अपेक्षाओं पर खरा उतरते हुए, तीसरी एवं चौथी टीमों के प्रबंधक बन गए। इन दोनों सुपरवाइजरों ने शानदार प्रदर्शन किया, एवं कई बार रसायन विभाग में “सबसे विश्वसनीय सुपरवाइजर” के रूप में चुने गए। रबर वर्कशॉप में काम करने वाले पेंग वेई, एक अनुभवी कर्मचारी हैं। उन्होंने SBS उपकरण एवं स्टायरीन-ब्यूटाडाइन रबर उपकरण दोनों में काम किया है। प्रक्रियाओं से अच्छी तरह परिचित होने के कारण उन्होंने परीक्षाओं में सफलता हासिल की, एवं रबर वर्कशॉप की “पॉलिमराइजेशन टीम” के प्रभारी बन गए। वे दोनों रबर उपकरणों के संचालन एवं प्रबंधन का कार्य भी संभाल सकते हैं। रबर वर्कशॉप में काम करने वाला वांग ई, एक युवा विश्वविद्यालय छात्र है। हालाँकि उसने कभी SBS उपकरणों का उपयोग नहीं किया, लेकिन उसने मेहनत से पढ़ाई की। अपने प्रयासों के दम पर उसने “पूर्ण प्रक्रिया संचालन” संबंधी प्रशिक्षण में प्रथम स्थान हासिल किया, और इस तरह वह रबर वर्कशॉप की ‘पॉलिमराइजेशन टीम-3’ का नेता बन गया। इस बार के समूह-संयोजन में, दो प्रभारियों के अलावा, शेष 6 प्रभारी भी उतने ही उत्कृष्ट रहे। रबर विभाग में कार्यरत 6 प्रबंधकों को उप-प्रबंधक के पद पर नियुक्त किया गया, एवं वास्तविक प्रशिक्षण परीक्षा के परिणामों के आधार पर उन्हें सामान्य कर्मचारियों के रूप में भी नियुक्त किया गया। इस तरह, रबर विभाग के टीम लीडरों के चयन हेतु हुए प्रतिस्पर्धा में 8 उत्कृष्ट टीम लीडर चुने गए। इस साल, पॉलीप्रोपाइलीन विभाग एवं रबर विभाग में क्रमशः 4 एवं 8 शिफ्टें कम की गईं। दिसंबर 2016 की शुरुआत तक, रसायन उद्योग संबंधी विभाग में पूरे वर्ष के दौरान कुल 12 टीमें कम हो गईं। वर्तमान में, रसायन उद्योग विभाग ने उन कार्यशालाओं के लिए टीमों के संगठन हेतु योजनाएँ तैयार की हैं; विभिन्न इकाइयों के बीच सहयोग हेतु योजनाएँ भी बनाई गई हैं। इससे टीमों के संगठन हेतु आवश्यक आधार तैयार हो रहा है, जिससे मानव संसाधनों का उपयोग अधिक कुशलता से किया जा सके, एवं टीमों का गुणवत्तापूर्ण संगठन संभव हो सके। इससे आगे चलकर कर्मचारियों की संख्या कम करने में भी मदद मिलेगी, एवं “सीएसओ” परियोजनाओं हेतु योग्य कर्मचारियों को उपलब्ध कराना भी संभव होगा।