“موسم الامتنان “هايتشوان”: شكرًا لأول قائد لي 【المنطقة الفنية 002】

Thread Content

مر الوقت بسرعة، وفي لمح البصر، مر 13 عامًا منذ أن غادرني قائدي الأول. من خلال هذا النشاط، أعبر عن مشاعر الحنين (أنا لست جيدًا في الكتابة، أقول ما يخطر ببالي: handshake). بعد تخرجي من الجامعة مباشرة، انضممت إلى مصنع بناء السفن، حيث التقيت بأول مدير مشروع لي وهو H، وهو أيضًا الموجه الذي أحترمه كثيرًا في قلبي. درجة البكالوريوس، وهي درجة جيدة في سنه. بعد أن تعرفت عليه تدريجيًا، علمت أنه كان المدير العام لهذا المشروع. وفي خضم صراعات النفوذ بين كبار مسؤولي الشركة، انحاز إلى جانب رئيس مجلس الإدارة الأجنبي، ونتيجة لذلك بدأ المدير العام المحلي في إيذائه بكل الطرق الممكنة، ووجد أسبابًا لتخفيض رتبته، فتحول من إدارة 5 سفن إلى إدارة سفينة واحدة فقط. تكوين فريق المشروع أيضًا يتم عبر اختيار بعض العمال المتخرجين من المدارس التقنية من الورشة، وتقسيمهم لاستقبال الخريجين، وهذا بوضوح يُعد قمعًا. في النهاية، استقالت هـ بعد نصف عام من بدء عملي. في ذلك الوقت، لم يكن المالك في عجلة من أمره للحصول على السفينة، لذا كانت مدة البناء طويلة والتقدم بطيئًا. كان هو يأخذني دائمًا إلى الموقع لأتفقد التقدم، وكذلك أجزاء الهيكل المختلفة. هنا، تعرفت على وسائد اللحام التي تسمح باللحام من جانب واحد مع الحصول على شكل مثالي من الجانبين، كما أن جودة اللحام مرتفعة، مما يقلل بشكل كبير من حجم العمل المطلوب في عملية القطع بالكربيد. حثني ه بشكل خاص على الحرص كي لا أجرح يدي، وأيضًا ألا أتعرض للحروق~ وعند قياس أبعاد الصفائح المعدنية في الموقع فعليًا، سألني ه كيف أتأكد من أن الزاوية قائمة. لم أعرف ماذا أفعل في تلك اللحظة، فذكّرني بأنني نسيت قاعدة فيثاغورس في المدرسة يجب تطبيق ما تتعلمه في العمل العملي! أومأت برأسي خجلاً. في ذلك الوقت، كنت أعمل ساعات إضافية ليلاً بشكل متكرر، لأن الجو كان بارداً، وعلاوة على ذلك لم يكن هناك شيء أفعله في السكن، كما أن العمل لساعات إضافية كان يمنحني دخلاً. يطلب منا هـ أن نعرف أي أجزاء من الهيكل يتم بناؤها في الموقع، ولا يجب أن نكتفي بمشاهدة فريق البناء وهو يعمل، بل يجب علينا دراسة الرسومات بأنفسنا. على الأقل، يجب أن نتمكن من مقارنة الرسومات بالواقع في الموقع، وبذلك نتمكن من حل المشاكل التي يطرحها فريق البناء، كما يمكننا تحسين مهاراتنا في نفس الوقت. في ذلك الوقت، كان الزملاء الذين يأتون إلى الورشة لا ينظرون تقريبًا إلى الرسومات، بل يقومون فقط بإجراء فحص الجودة، ويشيرون إلى الأماكن التي لم يتم العمل فيها. أمسكت بالرسومات، وأنا في حيرة، دعوني أبدأ البحث من أقصى زاوية في الرسومات! لم يتم العثور على النتيجة بأي طريقة، فسألت زملائي، وهم أيضًا لم يجدوها. غضب الزملاء، فاستدعوا فريق البناء قائلين: «لا يزال لديكم أشياء لم تُركب». قال فريق البناء مباشرةً: "ورشة التغذية لم تزودنا بالمواد، اذهب واطلبها، سأبدأ العمل إذا حصلت على المواد". وبينما كانوا يتحدثون، جاء هـ، ومن الضروري بالتأكيد إخبار المدير بهذا! فقال القائد بكلمة واحدة: هذه مواد تُستخدم عند الإغلاق، فلماذا نضعها الآن؟ سنقوم بقطعها في الوقت المناسب يبدو أنني لا أفهم. شرح لي H أن الجزأين عند دمجهما يجب لحامهما معًا. هناك هامش خطأ في الأجزاء التي صنعتها، وهو ضمن الحدود المسموح بها، كما أن هناك هامش خطأ أيضًا في الأجزاء التي صنعها هو. عند لحامهما معًا، لن يكون التوافق مثاليًا، لذلك يجب إجراء تعديلات في الموقع، ولا يمكن تركيبهما الآن. بعد الانتهاء من معظم هيكل السفينة، بدأ تصنيع الأنابيب مسبقًا. خلال فترة الاستراحة (التي تستمر ساعة واحدة)، أخرج هـ رسمًا تخطيطيًا لنظام الهواء المضغوط وسألني إذا كنت أستطيع فهمه. درسته هناك لبضع دقائق، وأخبرته أنني فهمته. هو لا يصدق، دعني أشرح له بإيجاز. لما سمع أن كلامي غير منظم، نهض بسرعة من السرير القابل للطي وأخبرني كيف يجب النظر إلى الرسوم التخطيطية. أولاً، انظر إلى الأجهزة، ثم انظر إلى وجهة كل أنابيب الضخ. عند الوصول إلى الموقع، بغض النظر عن كيفية ترتيب الأنابيب، يكفي فقط متابعتها؛ طالما لا توجد صمامات ناقصة وأن ترتيبها صحيح. في ذلك الوقت، كان يتم تطبيق نظام الإقصاء حسب الترتيب، حيث كان يتم تقييم الفريق شهريًا، ومن يحتل المرتبة الأخيرة ثلاث مرات متتالية كان يتم نقله إلى منصب آخر. لقد تخرجت للتو، ولا أعرف شيئًا عن البرمجة. دائمًا ما أحتل المراكز الأولى، مما يجعل زملائي يشتكون من المدير، وبعضهم يتشاجر معه وجهًا لوجه. لماذا بعد كل هذه السنوات التي قضيتها، ما زلت أأتي في مرتبة أدنى من تلاميذ الثانوية؟ أنا أشعر بالحرج، قال هـ إنه لا داعي للقلق بشأنهم، يكفي فقط الاستمرار في العمل كالمعتاد. وهكذا، بفضل إرشاداته وتسامحه، قضيت النصف الأول من فترة عملي. استقال هـ، وأنا في حالة مزرية للغاية، حاول زملائي تهدئتي وطلبوا مني ألا أهتم كثيرًا. بعد أن انتقل هـ إلى الشركة الجديدة، ذهبنا نحن الزملاء بسيارة خاصة لزيارته ومقابلة مديره السابق. لكنني، بسبب عجزي عن التعبير، لم أستطع قول كلمة “شكرًا” التي في قلبي!