هل يوجد أحد أكثر خبرة، أرجو التوجيه
Thread Content
لقد حظيت بتقدير الشركة، وأنا الآن على وشك تولي منصب نائب مدير القسم الفني. المدير هو في الواقع الرئيس التنفيذي نفسه الذي يشغل المنصب بالتزامن، لذا فإنني سأكون المسؤول عن الإشراف على الشؤون الإدارية. أحتاج بشكل عاجل إلى صياغة طريقة لتقييم أداء موظفي القسم الفني، وبما أنني لا أملك خبرة سابقة في هذا المجال، فقد حاولت الحصول على معلومات من شركة “هايتشوان”. إذا كان لدى أي من الزملاء الأكثر خبرة وثائق تتعلق بتقييم أداء الموظفين في الأقسام الهندسية، وتحتوي على إجراءات محددة يمكن تطبيقها، فأرجو منكم تزويدي بها لمساعدتي في تطوير أفكاري. أشكركم جزيلًا.
آه، ها أنت تتباهى مرة أخرى هاه~;P يجب أن يتم التقييم بناءً على الظروف الخاصة بشركتكم، سواء كان ذلك وفقًا لكل مشروع على حدة، أو وفقًا لمحتوى العمل خلال فترة زمنية معينة (أسبوع، شهر، ربع سنة). الهدف من التقييم هو أن يكون موجهًا، بحيث يُكافأ المجتهدون ويُعاقب الكسالى؛ لا توجد نظام ثابت، بل هناك نظام يتطور باستمرار. يمكن إعداد مسودة أولية، وعقد مناقشات خاصة مع بعض الأشخاص الرئيسيين، وبعد أن يوافق الجميع عليها تقريبًا، يتم تقديمها إلى القيادة العليا.
يعتمد الأمر على الظروف، فكل شيء مختلف
ليس تباهيًا، بصراحة لا أعرف كيف أبدأ. هناك مرونة، فإذا كانت هناك أمثلة من شركات أخرى، يمكن الاستفادة منها، وليس النسخ الحرفي.
ما هي الوظائف التي تعتبرها أساسية؟ ما هو الوزن؟
قم أولاً بتنظيم جلسة عصف ذهني مع موظفيك، وناقشوا الأمور بشكل مكثف، ولا تنسَ دعوة مرؤوسيك للمشاركة في النقاش أيضاً.