تطورات حادث ميناء تيانجين: إغلاق ونقل 694 شركة للمواد الكيميائية الخطرة
Thread Content
1.jpg بعد حادثة الانفجار التي وقعت في ميناء تيانجين في 12 أغسطس من العام الماضي، أنشأت تيانجين نظامًا لتصنيف الشركات التي تعمل في مجال المواد الكيميائية الخطرة، وذلك من خلال استخدام جداول بألوان “الأحمر والأصفر والأزرق”. الشركات المدرجة ضمن الجدول الأزرق لا يُطلب منها توقيف العمل； الشركات المدرجة في الجدول الأصفر يجب أن تتلقى تحذيرًا ببطاقة صفراء، ويجب عليها تعليق العمل لإجراء التصحيحات اللازمة ； يجب على الشركات المدرجة في الجدول الأحمر أن تقوم بـ “الإغلاق والتوقف وإعادة التوجيه أو الانتقال” بشكل حاسم. حتى الآن، أكملت الشركات المدرجة في قائمة “الأحمر والأصفر والأزرق” عملية التصحيح في 2570 شركة، بمعدل تصحيح بلغ 99.5%، كما تم إغلاق أو نقل 694 شركة، وبذلك تم تحقيق الهدف المتمثل في “الكشف الكامل عن المخاطر، وتحديد المسؤوليات، وتحسين التخطيط، والسيطرة على المخاطر” فيما يخص شركات المواد الكيميائية الخطرة في المدينة بشكل كامل. قال سونغ قوو، نائب مدير إدارة السلامة في التصنيع بمدينة تيانجين: “بعد حادثة الانفجار التي وقعت في 12 أغسطس، تم فحص 3038 شركة تعمل في مجال المواد الكيميائية الخطرة في المدينة. وتم تصنيف 2583 شركة منها على أنها تحتوي على مخاطر ومشاكل مختلفة، وتم وضع هذه الشركات في قائمة “الأحمر والأصفر والأزرق”. من بينها، هناك 414 شركة مدرجة في القائمة الحمراء، وتم اتخاذ إجراءات مثل إغلاق هذه الشركات أو تحويل أنشطتها أو نقلها إلى أماكن أخرى” ； “هناك 332 شركة من الفئة “الصفراء”， يجب عليها توقيف العمل فورًا لإجراء التصحيحات اللازمة، ولا يمكنها استئناف العمل إلا بعد اجتياز المراجعة ； “هناك 1837 شركة مدرجة في “القائمة الزرقاء”， ويتعين عليها تصحيح أوضاعها في فترة محددة، وفي حال عدم الوفاء بالمتطلبات في الموعد المحدد، يتم نقلها إلى “القائمة الصفراء” وإيقاف أنشطتها لإجراء التصحيحات اللازمة. من ناحية أخرى، تم تطبيق نظام “التوقيعات الخمسة” للإصلاح والإدارة، مع تحديد خطط الإدارة بوضوح وتوزيع المسؤوليات على أفراد معينين، مما أدى إلى تحقيق إدارة شاملة، وبالتالي تحقيق مبدأ “حساب واحد لكل شركة، وشخص واحد مسؤول عن كل مشكلة”. بالإضافة إلى ذلك، استثمرت مدينة تيانجين 180 مليون يوان لإنشاء شبكة للوقاية من الحوادث في مجال السلامة تعتمد على الإنترنت وشبكات الخدمات الحكومية، وتغطي الشبكة المدينة بأكملها وتتكون من “ثلاث مستويات وأربع طبقات”. تم ربط 1466 شركة تعمل في مجال المواد الكيميائية الخطرة، بالإضافة إلى 123 شركة تمثل مصادر خطر كبيرة، بهذه الشبكة، مما سمح بعرض المعلومات عبر “خريطة واحدة”. كما يتم مراقبة الشركات الكيميائية الخطرة وبعض مصادر الخطر الأخرى عبر فيديوهات مباشرة على مدار 24 ساعة، وتقوم بعض الشركات الكيميائية الخطرة بتقديم تقارير يومية وفقًا للمتطلبات.
وقوع الحوادث ومعالجتها، هذه قاعدة طبيعية.
في الحقيقة، أعتقد أن طريقة “الإغلاق والتوقف” هي طريقة وحشية لتطبيق القانون، وهي مجرد حل سطحي لا يحل جذور المشكلة. لدينا الكثير من القوانين واللوائح، ولا يمكن أن تظل هذه القوانين مجرد أدوات شكلية. لذلك، يجب على الجهات المسؤولة أن تتبع القانون بدقة منذ مرحلة تأسيس الشركات، وأن تقوم بالرقابة المستمرة، حتى لا نضطر إلى التعامل مع المشاكل بعد وقوع الحوادث； إذا لم يتغير هذا المفهوم، فمن المؤكد أن هذه الطريقة في الإدارة ستصبح عديمة الفائدة غدًا.
في الحقيقة، أعتقد أن طريقة “الإغلاق والتحويل والتوقف” هي طريقة وحشية في تطبيق القانون. أوافق على هذا الرأي؛ فالحكم بالطريقة التقليدية يعني أنه إذا مرض شخص واحد، يجب على الجميع تناول الدواء
كلها حيل، والقليل جدًا هو ما يتم تنفيذه فعليًا
العمل الضروري يتمثل في التركيز المستمر على تعزيز الكشف عن المخاطر وتصحيحها.